Networks create value, but networki

Networks create value, but networking takes real work. Beyond that obvious point, accept that networking is one of the most important requirements of a leadership role. To overcome any qualms about it, identify a person you respect who networks effectively and ethically. Observe how he or she uses networks to accomplish goals. You probably will also have to reallocate your time. This means becoming a master at the art of delegation, to liberate time you can then spend on cultivating networks.

Building a network obviously means that you need to establish connections. Create reasons for interacting with people outside your function or organization; for instance, by taking advantage of social interests to set the stage for addressing strategic concerns. Ibarra and Hunter found that personal networking will not help a manager through the leadership transition unless he or she learns how to bring those connections to bear on organizational strategy. In “Guy Kawasaki’s Guide to Networking through LinkedIn,” you are introduced to a number of network growth strategies using that powerful Web-based tool.

Finally, remind yourself that networking requires you to apply the principle of reciprocity. That is, give and take continually—though a useful mantra in networking is “give, give, give.” Don’t wait until you really need something badly to ask for a favor from a network member. Instead, take every opportunity to give to—and receive from—people in your networks, regardless of whether you need help.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายสร้างมูลค่า แต่ระบบเครือข่ายใช้งานจริง นอกเหนือจากจุดที่เห็นได้ชัด ยอมรับว่า ระบบเครือข่ายเป็นหนึ่งในความสำคัญของบทบาทผู้นำ เพื่อเอาชนะลังเลมัน ระบุคนคุณเคารพที่เครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีจรรยาบรรณ สังเกตว่า เขาหรือเธอใช้เครือข่ายเพื่อบรรลุเป้าหมาย คุณอาจจะต้องปันเวลาของคุณ ซึ่งหมายความว่า เป็น ต้นแบบศิลปะการมอบหมาย ปลดปล่อยเวลาที่คุณสามารถใช้บนเครือข่ายที่มีการเพาะปลูกแล้วสร้างเครือข่ายแน่นอนหมายความ ว่า คุณต้องสร้างการเชื่อมต่อ สร้างเหตุผลมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลภายนอกฟังก์ชันหรือองค์กร ของคุณ เช่น โดยใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ที่สังคมจะตั้งเวทีสำหรับการจัดการกับความกังวล อิบาร์ราและนักล่าพบว่า เครือข่ายส่วนบุคคลจะช่วยให้ผู้จัดการผ่านการเป็นผู้นำเปลี่ยนเว้นแต่เขาหรือเธอเรียนรู้วิธีการนำเชื่อมต่อเหล่านั้นจะแบกบนกลยุทธ์องค์กร ใน "Guy คาวาซากิคู่มือการเชื่อมต่อเครือข่ายผ่าน LinkedIn คุณจะนำมาใช้กับหมายเลขเครือข่ายโดยใช้เครื่องมือบนเว็บที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์การเติบโตในที่สุด เตือนตัวเองว่า เครือข่ายจำเป็นต้องใช้เท่าไหร่ นั่นคือ และคาต่อเนื่อง — แม้ว่าจะเป็นตราที่มีประโยชน์ในระบบเครือข่าย "ให้ ให้ ให้" ไม่ต้องรอจนกว่าคุณต้องการจริง ๆ สิ่งที่ไม่ดีขอความโปรดปรานจากการเป็นสมาชิกเครือข่าย แทน ใช้ทุกโอกาสเพื่อให้ — และรับจาก — คนในเครือข่ายของคุณ โดยไม่คำนึงถึงว่าคุณต้องช่วยเหลือกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายสร้างมูลค่า แต่เครือข่ายจะใช้เวลาทำงานจริง นอกเหนือจากนั้นจุดที่เห็นได้ชัดยอมรับระบบเครือข่ายที่เป็นหนึ่งในความต้องการที่สำคัญที่สุดของบทบาทความเป็นผู้นำ ที่จะเอาชนะปริปากใด ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ระบุตัวบุคคลที่คุณเคารพเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีจริยธรรม สังเกตว่าเขาหรือเธอใช้เครือข่ายเพื่อบรรลุเป้าหมาย คุณอาจจะยังจะมีการจัดสรรเวลาของคุณ ซึ่งหมายความว่าการเป็นครูศิลปะของคณะผู้แทนเพื่อปลดปล่อยเวลาแล้วคุณสามารถใช้กับเครือข่ายการเพาะปลูก.

สร้างเครือข่ายชัดหมายความว่าคุณต้องสร้างการเชื่อมต่อ สร้างเหตุผลในการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนที่อยู่นอกฟังก์ชั่นหรือองค์กรของคุณ; ตัวอย่างเช่นโดยการใช้ประโยชน์ของผลประโยชน์ทางสังคมในการตั้งเวทีสำหรับการแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ โลเมและฮันเตอร์พบว่าเครือข่ายส่วนบุคคลจะไม่ช่วยผู้จัดการผ่านการเปลี่ยนแปลงผู้นำเว้นแต่เขาหรือเธอได้เรียนรู้วิธีการที่จะนำมาเชื่อมต่อเหล่านั้นจะทนอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร ใน "คู่มือ Guy Kawasaki ของเครือข่ายผ่าน LinkedIn," คุณกำลังแนะนำให้รู้จักกับจำนวนของกลยุทธ์การเจริญเติบโตของเครือข่ายโดยใช้เครื่องมือที่เว็บที่มีประสิทธิภาพ.

สุดท้ายเตือนตัวเองในเครือข่ายที่คุณจะต้องใช้หลักการต่างตอบแทน นั่นคือการให้และใช้เวลาอย่างต่อเนื่องแม้ว่ามนต์ประโยชน์ในเครือข่ายคือ "ให้ให้ให้." ไม่ต้องรอจนกว่าคุณต้องการสิ่งที่ไม่ดีจริงๆที่จะขอความเห็นชอบจากสมาชิกเครือข่าย แต่ใช้เวลาทุกโอกาสที่จะให้แก่และได้รับจากคนที่อยู่ในเครือข่ายของคุณไม่ว่าคุณต้องการความช่วยเหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครือข่ายสร้างคุณค่า แต่เครือข่ายที่ใช้งานจริง นอกเหนือจากจุดที่เห็นได้ชัด ยอมรับว่า เครือข่ายเป็นหนึ่งในความต้องการที่สำคัญที่สุดของบทบาทความเป็นผู้นำ ที่จะเอาชนะความเกรงกลัวใด ๆ เกี่ยวกับมัน ระบุคนที่คุณนับถือใครเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพและจริยธรรม สังเกตว่าเขาหรือเธอจะใช้เครือข่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คุณอาจจะยังต้องจัดสรรเวลาของคุณ ซึ่งหมายความว่าเป็นปริญญาโทในศิลปะของคณะผู้แทน ปลดปล่อยเวลาที่คุณสามารถใช้จ่ายในการเครือข่ายการสร้างเครือข่ายก็หมายความ ว่า คุณต้องการสร้างการเชื่อมต่อ สร้างเหตุผลสำหรับการโต้ตอบกับผู้คนภายนอกฟังก์ชันหรือองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่นโดยการใช้ประโยชน์ของผลประโยชน์ทางสังคม เพื่อตั้งเวทีสำหรับความกังวลด้านยุทธศาสตร์ บาร์ราและฮันเตอร์ พบว่าเครือข่ายส่วนบุคคลจะช่วยให้ผู้จัดการผ่านความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง เว้นแต่เขาหรือเธอเรียนรู้วิธีที่จะนำการเชื่อมต่อเหล่านั้นมาไว้ในกลยุทธ์ขององค์การ ใน " คู่มือ Guy Kawasaki ผ่านเครือข่าย LinkedIn , คุณจะแนะนำให้จำนวนของกลยุทธ์การเติบโตของเครือข่ายโดยใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเว็บตามในที่สุด เตือนตัวเองว่า เครือข่ายคุณจะต้องใช้หลักการต่างตอบแทน นั่นคือ การให้และการรับอย่างต่อเนื่อง แม้ว่ามนต์มีประโยชน์ในระบบเครือข่าย " ให้ ให้ ให้ " ไม่ต้องรอจนกว่าคุณต้องการบางสิ่งบางอย่างมากๆ เพื่อขอความช่วยเหลือจากเครือข่ายสมาชิก แทน ใช้ทุกโอกาสเพื่อให้และรับจากผู้คนในเครือข่ายของคุณ ไม่ว่าคุณต้องการความช่วยเหลือ