The key issue, in Hearst's mind, wa

The key issue, in Hearst's mind, was how P&G should capitalize on the emerging market segment within the rinse category that focused more on health-related benefits" than the traditional breath strategy of Scope. Specifically with the launch of Plax, the mouthwash market had segmented itself along the breath-only" brands (like Scope) and those promising other benefits. Plax, in positioning itself as a prebrushing rinse, was not seen as, nor did it taste like, a "breath refreshment" mouthwash like Scope

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาสำคัญ ในใจของเฮิสต์เฮ ถูกวิธีพีแอนด์จีควรบันทึกเป็นสินทรัพย์ในตลาดเกิดใหม่ในประเภทล้างที่เน้นประโยชน์กับสุขภาพมากขึ้น"กว่ากลยุทธ์แบบปากขอบเขตของงาน โดยเฉพาะกับการเปิดตัวของสูตร ระบบตลาดน้ำยาบ้วนปากกำลังมีแบ่งส่วนเองหนึ่งตามลมหายใจเดียว"แบรนด์ (ขอบเขต) และสัญญาผลประโยชน์อื่น ๆ สูตร ในตำแหน่งตัวเองเป็นการล้าง prebrushing ไม่เห็นเป็น หรือไม่ได้ลิ้มรสเช่น น้ำยาบ้วนปาก "ลมหายใจสดชื่น" เช่นขอบเขต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาสำคัญในใจของเฮิร์สต์เป็นวิธีการที่พีแอนด์จีควรลงทุนในกลุ่มตลาดเกิดใหม่ในหมวดหมู่ล้างที่มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ "กว่ากลยุทธ์การหายใจแบบดั้งเดิมของขอบเขต. โดยเฉพาะด้วยการเปิดตัว Plax ตลาดน้ำยาบ้วนปากที่มี แบ่งตัวเองไปตามลมหายใจเท่านั้น "แบรนด์ (เช่นขอบเขต) และผู้ที่มีแนวโน้มผลประโยชน์อื่น ๆ Plax ในการวางตำแหน่งตัวเองเป็นล้าง prebrushing ไม่ได้มองว่าเป็นหรือไม่มันรสชาติเหมือนเป็น "ลมหายใจสดชื่น" น้ำยาบ้วนปากเช่นขอบเขต