This list of stakeholders is not ex

This list of stakeholders is not exhaustive. Other potential stakeholders are the management team particularly the coach, the board itself and special categories of members such as coterie groups. Nor have the “stakes” been rigorously determined. The governance issues that have been presented are largely derived from presumed organisational objectives (Linnell, 1995; Shilbury, 1994). There clearly could be some conflicts between the management of players salaries and ensuring continued solvency. Similarly, there may be a conflict between maximising sponsorship revenue and player management in that players represent a key marketing tool for sponsors.
This paper stops short of a full stakeholder analysis, however, it does present the issue of governance (again contemporaneously held to mean both an oversight function and a proactive performance driver) in context and introduces a starting point for governance performance evaluation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายการนี้ของเสียไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ เสียอาจจะบริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งโค้ช คณะกรรมการเอง และประเภทพิเศษของสมาชิกเช่นกลุ่มวง หรือ "เงินเดิมพัน" ทดสอบกำหนด ปัญหากำกับดูแลกิจการที่ได้รับการจัดแสดงส่วนใหญ่มาจากวัตถุประสงค์ organisational presumed (Linnell, 1995 Shilbury, 1994) ชัดเจนอาจมีความขัดแย้งบางอย่างระหว่างการบริหารเงินเดือนของผู้เล่นและมั่นใจต่อสภาพคล่องในการ ในทำนองเดียวกัน อาจมีความขัดแย้งระหว่าง maximising สนับสนุนการบริหารจัดการรายได้และเครื่องเล่นที่ผู้เล่นแสดงเครื่องมือการตลาดที่สำคัญสำหรับผู้ให้การสนับสนุนกระดาษนี้หยุดขาดวิเคราะห์มาตรการเต็ม อย่างไรก็ตาม มันนำเสนอประเด็นของบรรษัทภิบาล (อีก contemporaneously จัดให้ฟังก์ชันการกำกับดูแลและ ควบคุมประสิทธิภาพการทำงานเชิงรุก) ในบริบท และแนะนำจุดเริ่มต้นสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายชื่อของผู้มีส่วนได้เสียนี้ไม่ได้ ผู้มีส่วนได้เสียที่มีศักยภาพอื่น ๆ ที่มีทีมผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งโค้ชคณะกรรมการเองและประเภทพิเศษของสมาชิกเช่นกลุ่มวง หรือมี "เดิมพัน" ได้รับการพิจารณาอย่างจริงจัง ประเด็นการกำกับดูแลกิจการที่ได้รับการเสนอจะได้มาส่วนใหญ่มาจากวัตถุประสงค์ขององค์กรสันนิษฐาน (Linnell 1995; Shilbury, 1994) มีอย่างชัดเจนอาจจะเป็นความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารของเงินเดือนผู้เล่นและสร้างความมั่นใจละลายอย่างต่อเนื่อง ในทำนองเดียวกันอาจจะมีความขัดแย้งระหว่างการเพิ่มรายได้ให้การสนับสนุนและการจัดการผู้เล่นในการเล่นที่เป็นตัวแทนของเครื่องมือทางการตลาดที่สำคัญสำหรับผู้ให้การสนับสนุน.
กระดาษนี้หยุดสั้น ๆ ของการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียอย่างเต็มรูปแบบ แต่ก็ไม่นำเสนอปัญหาของการกำกับดูแล (อีกครั้งจัดขึ้น contemporaneously หมายถึง ทั้งฟังก์ชั่นการกำกับดูแลและการปฏิบัติงานเชิงรุกคนขับ) ในบริบทและแนะนำจุดเริ่มต้นสำหรับการประเมินผลงานการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการนี้ของผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ใช่ . ผู้มีส่วนได้เสียอื่นที่มีศักยภาพเป็นทีมบริหาร โดยเฉพาะโค้ช บอร์ดตัวเอง และประเภทพิเศษของสมาชิก เช่น กลุ่มวง . หรือมี " เดิมพัน " อย่างจริงจังพิจารณา การบริหารประเด็นที่ได้นำเสนอส่วนใหญ่จะได้มาจากสันนิษฐานว่าวัตถุประสงค์ขององค์กร ( linnell , 1995 ; shilbury , 1994 )มีความชัดเจนอาจจะมีความขัดแย้งระหว่างการจัดการของผู้เล่นเงินเดือน และมั่นใจละลายอย่างต่อเนื่อง ในทํานองเดียวกัน อาจจะมีความขัดแย้งระหว่างพื้นที่ สนับสนุนรายได้และการจัดการผู้เล่นที่ผู้เล่นที่เป็นตัวแทนของเครื่องมือทางการตลาดที่สำคัญสำหรับการสปอนเซอร์
กระดาษนี้หยุดสั้น ๆของการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดอย่างไรก็ตามมันก็ได้เสนอปัญหาธรรมาภิบาล ( อีกครั้ง contemporaneously จัดหมายถึงทั้งการกำกับดูแลการทำงานและไดรเวอร์ประสิทธิภาพเชิงรุก ) ในบริบทและแนะนำจุดเริ่มต้นสำหรับการประเมินผลธรรมาภิบาล .