Power distance is “the extent to wh

Power distance is “the extent to which the less powerful members of institutions and
organizations within a country expect and accept that power is distributed” (Hofstede,
1997, p. 28). In low power distance countries, the authority is distributed within the
organization. Superiors are dependent on subordinates as consultation on a limited
extent. Therefore the emotional distance between them is relatively small: it is quite
easy and pleasant for subordinates to approach and contact their superiors. However,
in high power distance countries, power is always centralized within the organization.
Only a considerable dependence exists from subordinators to superiors. “Subordinates
respond by either preferring such dependence, or rejecting it entirely, which in
psychology is known as “counterdependence”: that is dependence, but in a negative
sign” (ibid, p.27). High power distance countries thus show a pattern of polarization
between dependence and counterdenpendence (ibid).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะทางพลังงาน "ขอบเขตซึ่งสมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบัน และ
องค์กรภายในประเทศคาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายอำนาจ" (อย่างไร Hofstede,
1997, p. 28) ในประเทศจากพลังงานต่ำ กระจายอำนาจในการ
องค์กร เรียร์เป็นขึ้นอยู่กับผู้ใต้บังคับบัญชาให้คำปรึกษาในการจำกัด
ขอบเขต ดังนั้น ระยะห่างระหว่างพวกเขาทางอารมณ์จึงค่อนข้างเล็ก: ก็ค่อนข้าง
ง่าย และดีสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาเข้า และติดต่อเรียร์ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม,
ประเทศพลังงานสูงระยะ พลังงานอยู่เสมอส่วนกลางภายในองค์กร
พึ่งพามากเท่าที่มีอยู่จาก subordinators เพื่อเรียร์ " Subordinates
ตอบสนองอย่างใดอย่างหนึ่งร่วมพึ่งพาดังกล่าว หรือปฏิเสธทั้งหมด ซึ่งใน
จิตวิทยาเรียกว่า "counterdependence": คือพึ่งพา แต่ ในการลบ
เครื่องหมาย " (ibid, p.27) พลังงานสูงระยะทางประเทศจะแสดงรูปแบบของโพลาไรซ์
ระหว่างการพึ่งพาและ counterdenpendence (ibid)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะทางอำนาจคือ "ขอบเขตที่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าของสถาบันการศึกษาและ
องค์กรภายในประเทศที่คาดหวังและยอมรับอำนาจที่มีการกระจาย "(Hofstede,
1997 พี. 28) ในประเทศระยะพลังงานต่ำผู้มีอำนาจมีการกระจายภายใน
องค์กร ผู้บังคับบัญชาจะขึ้นอยู่กับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นคำปรึกษาเกี่ยวกับการ จำกัด
ขอบเขต ดังนั้นระยะทางอารมณ์ระหว่างพวกเขามีขนาดค่อนข้างเล็ก: มันเป็นเรื่อง
ง่ายและน่ารื่นรมย์สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะเข้าใกล้และติดต่อผู้บังคับบัญชาของพวกเขา แต่
ในประเทศที่ระยะทางพลังงานที่สูงอำนาจเป็นศูนย์กลางเสมอภายในองค์กร
เท่านั้นที่พึ่งพามากจากที่มีอยู่ใต้บังคับบัญชาผู้บังคับบัญชา "ผู้ใต้บังคับบัญชา
ตอบสนองโดยการเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งการพึ่งพาดังกล่าวหรือปฏิเสธมันอย่างสิ้นเชิงซึ่งใน
ทางจิตวิทยาเรียกว่า "counterdependence" นั่นคือการพึ่งพา แต่ในเชิงลบ
สัญญาณ "(อ้างแล้ว, หน้า 27) ประเทศระยะทางพลังงานที่สูงจึงแสดงให้เห็นรูปแบบของการแบ่งขั้ว
ระหว่างการพึ่งพาอาศัยและ counterdenpendence (เดียวกัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานระยะทาง " ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ
คาดหวัง และยอมรับว่าพลังกระจาย " ( ฮอฟสติด
, 1997 , 28 หน้า ) ในประเทศระยะทางการใช้พลังงานต่ำ อำนาจกระจายภายใน
องค์การ บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาจะขึ้นอยู่กับการปรึกษาหารือในขอบเขตจำกัด

ดังนั้นระยะทางอารมณ์ระหว่างพวกเขามีขนาดค่อนข้างเล็ก มันค่อนข้างง่ายและน่ารื่นรมย์สำหรับ
ลูกน้องเข้าหาและติดต่อกับผู้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตาม ,
ในประเทศระยะทางการใช้พลังงานสูง พลังงานอยู่เสมอ จากภายในองค์กร
เพียงพึ่งพามากอยู่แล้วจาก subordinators ต่อผู้บังคับบัญชา " ลูกน้อง
ตอบโดยพอใจดังกล่าวนั้นหรือปฏิเสธทั้งหมด ซึ่งใน
จิตวิทยาเรียกว่า " counterdependence " : ที่เป็นอิสระ แต่ในเครื่องหมายลบ
" ( อ้าง p.27 , ) ประเทศพลังงานระยะสูงจึงแสดงรูปแบบของโพลาไรเซชัน
ระหว่างพึ่งพาและ counterdenpendence ( อ้างแล้ว )