ERP philosophy has been designed in

ERP philosophy has been designed in an attempt to satisfy all kinds of companies in almost all sectors, using parameters to fit each one. This aspect requires implementtation teams to have a profound knowledge of the sector in order to fit the ERP to the profile of each company. At the European level, the e-Business Watch survey, financed by the European Commission [21], compared the IT situation of the metal transformation sector with all sectors. Figure 1 shows the average diffusion of online technologies for the different types of applications. In two applications, the metal transformation sector outperforms the average: the usage of ERP systems (25% in metal producís and 20% on the average) and in Internetbased knowledge management solutions (12% in metal products and 10% on the average). In order to discuss the ERP implementation state of the sector, we have found data which shows the percentage of ERP implementation in firms segmented by size. Figure 2 illustrates the differences in each size.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญา ERP ได้รับการออกแบบในความพยายามที่จะตอบสนองทุกชนิดของ บริษัท ในเกือบทุกภาคส่วนโดยใช้พารามิเตอร์เพื่อให้เหมาะสมกับแต่ละคน ด้านนี้ต้อง implementtation ทีมที่จะมีความรู้ลึกซึ้งของภาคเพื่อให้พอดีกับ ERP เพื่อให้รายละเอียดของแต่ละ บริษัท ในระดับยุโรปจากการสำรวจ E-Business นาฬิกาทุนโดยคณะกรรมาธิการยุโรป [21] เมื่อเทียบกับสถานการณ์ด้านไอทีของภาคการเปลี่ยนแปลงโลหะที่มีทุกภาคส่วน รูปที่ 1 แสดงให้เห็นว่าการแพร่กระจายเฉลี่ยของเทคโนโลยีออนไลน์สำหรับประเภทของการใช้งานที่แตกต่างกัน ในสองโปรแกรมภาคเปลี่ยนแปลงโลหะมีประสิทธิภาพดีกว่าค่าเฉลี่ยของ: การใช้งานของระบบ ERP (25% ในproducísโลหะและ 20% สำหรับค่าเฉลี่ย) และ Internetbased โซลูชั่นการจัดการความรู้ (12% ในผลิตภัณฑ์โลหะและ 10% สำหรับค่าเฉลี่ย) เพื่อหารือเกี่ยวกับสถานะการใช้ ERP ของภาคเราได้พบข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่าร้อยละของการใช้ ERP ใน บริษัท แบ่งตามขนาด รูปที่ 2 แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในแต่ละขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาของ ERP ได้รับการออกแบบในความพยายามที่จะตอบสนองทุกชนิดของบริษัทในเกือบทุกภาคการใช้พารามิเตอร์เพื่อให้เหมาะกับแต่ละคน ด้านนี้ต้องใช้ implementtation ทีมที่จะมีความรู้ลึกซึ้งของภาคเพื่อให้พอดีกับ ERP ไปยังรายละเอียดของแต่ละบริษัท. ในระดับยุโรป, การสำรวจธุรกิจนาฬิกาอิเล็กทรอนิกส์, เงินทุนจากคณะกรรมาธิการยุโรป [21], เมื่อเทียบกับสถานการณ์ไอทีของภาคการเปลี่ยนแปลงโลหะที่มีทุกภาค. รูปที่1แสดงให้เห็นถึงการแพร่กระจายโดยเฉลี่ยของเทคโนโลยีออนไลน์สำหรับการใช้งานประเภทต่างๆ ในสองแอปพลิเคชันภาคการเปลี่ยนแปลงโลหะจะดำเนินการเฉลี่ย: การใช้งานของระบบ ERP (25% ในการผลิตโลหะและ20% ในค่าเฉลี่ย) และในการแก้ไขปัญหาการจัดการความรู้ (12% ในผลิตภัณฑ์โลหะและ10% โดยเฉลี่ย) เพื่อหารือเกี่ยวกับสถานะการใช้งาน ERP ของภาคส่วน, เราได้พบข้อมูลที่แสดงเปอร์เซ็นต์ของการใช้งาน ERP ในบริษัทแบ่งตามขนาด. รูปที่2แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในแต่ละขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิด ERP ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองเกือบทุกประเภทของอุตสาหกรรมของบริษัทที่ใช้พารามิเตอร์เพื่อให้พอดีกับแต่ละ ทีมปฏิบัติการต้องมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งของอุตสาหกรรมเพื่อให้เหมาะกับสถานการณ์ของแต่ละบริษัท ในระดับยุโรปการสังเกตธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับการสนับสนุนโดยคณะกรรมาธิการยุโรป 9121 –ตรวจสอบเปรียบเทียบสถานะของอุตสาหกรรมการเปลี่ยนแปลงโลหะกับทุกอุตสาหกรรม กราฟ 1 แสดงการแพร่กระจายเฉลี่ยของเทคโนโลยีออนไลน์สำหรับประเภทที่แตกต่างกันของการใช้งาน ในทั้งสองกรณีอุตสาหกรรมการเปลี่ยนแปลงโลหะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าค่าเฉลี่ยอัตราการใช้ระบบ ERP ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์โลหะโดยเฉลี่ยและอินเทอร์เน็ตตามโซลูชั่นการจัดการความรู้ เพื่อหารือเกี่ยวกับการใช้ ERP ในอุตสาหกรรมนี้เราพบว่าเปอร์เซ็นต์ข้อมูลที่ใช้ ERP ในองค์กรแบ่งตามขนาด รูปที่สองแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในแต่ละขนาด