The rhetoric of Internal Marketing

The rhetoric of Internal Marketing has as such failed to materialise into
coherent and holistic organisation practices, which are enacted and re-enacted by
each and every employee according to some grand plan. Perhaps this should not
surprise us too much: Internal Marketing shares the fate of many other managerial
initiatives (e.g., Total Quality Management and Business Process Reengineering) in
that it promises cultural harmony but in reality it leads to conflicting, ambiguous
relationships between the employees and the organisation (see Kelemen’s study on
the ambiguous language and practices of TQM in the service sector 2000). Managers
need to realise that cultural change is a continuous cycle of commitment to change in
an ever-changing environment. In the process, the Internal Marketing practice needs
more attention, and careful management to bring about a fundamental rather than
cosmetic organisational change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำนวนตลาดภายในล้มเหลวเช่นการ materialise เป็นองค์กรแบบองค์รวม และ coherent ปฏิบัติ ตรา และตราขึ้นใหม่โดยพนักงานแต่ละคนและทุกคนตามแผนบางแก ทีนี้ไม่ควรแปลกใจเรามากเกินไป: ภายในตลาดร่วมของหลายอื่น ๆ จัดการโครงการ (เช่น การจัดการคุณภาพรวมและการรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจ) ในว่า สัญญาความกลมกลืนทางวัฒนธรรม แต่ในความเป็นจริง จะนำไปสู่ความขัดแย้ง ไม่ชัดเจนความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร (ดูศึกษาของ Kelemenภาษาที่ไม่ชัดเจนและแนวทางของ TQM ในบริการภาค 2000) ผู้จัดการต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจะเปลี่ยนแปลงในวงจรอย่างต่อเนื่องสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลง ในกระบวนการ การปฏิบัติภายในตลาดต้องเพิ่มเติมความสนใจ และจัดการระวังเรื่องพื้นฐาน rather กว่าเปลี่ยนแปลง organisational เครื่องสำอาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำนวนภายในตลาดมีเป็นเช่นนี้ไม่เป็นจริงเป็น
วิธีปฏิบัติขององค์กรที่สอดคล้องและแบบองค์รวมซึ่งมีการตราและอีกครั้งที่ตราขึ้นโดย
พนักงานทุกคนตามแผนการบางอย่างที่ยิ่งใหญ่ บางทีนี่อาจจะไม่ควร
แปลกใจเรามากเกินไปภายในตลาดหุ้นชะตากรรมของการบริหารจัดการอื่น ๆ อีกมากมาย
ความคิดริเริ่ม (เช่นการบริหารคุณภาพโดยรวมและกระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ) ใน
ที่มันสัญญาความสามัคคีวัฒนธรรม แต่ในความเป็นจริงจะนำไปสู่ความขัดแย้งที่ไม่ชัดเจน
ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและ องค์กร (ดู Kelemen การศึกษาเกี่ยวกับ
การใช้ภาษาที่ไม่ชัดเจนและการปฏิบัติของ TQM ในภาคบริการ 2,000) ผู้จัดการ
ต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องของความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงใน
สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในขั้นตอนการปฏิบัติภายในตลาดความต้องการ
ความสนใจมากขึ้นและการจัดการอย่างระมัดระวังเพื่อนำมาเกี่ยวกับพื้นฐานมากกว่า
การเปลี่ยนแปลงองค์กรเครื่องสำอาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วาทะของตลาดภายใน เช่น ล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นในองค์กรปฏิบัติ
ติดต่อกัน และแบบองค์รวม ซึ่งเป็นตราและตราขึ้นโดย
แต่ละและพนักงานทุกคนตามบางใหญ่แผน บางทีไม่ควร
แปลกใจเรามากเกินไป : ภายในตลาดหุ้นชะตากรรมของโครงการการจัดการ
หลายอื่น ๆ ( เช่นรวมการจัดการคุณภาพและกระบวนการทางธุรกิจปรับ )
นั่นมันสัญญาความกลมกลืนทางวัฒนธรรม แต่ในความเป็นจริงมันก็นำไปสู่ความขัดแย้ง ความสัมพันธ์คลุมเครือ
ระหว่างพนักงานและองค์กร ( ดู kelemen คือการศึกษา
คลุมเครือภาษาและการปฏิบัติของ TQM ในภาคบริการ 2000 ) ผู้จัดการ
ต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องของความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ในกระบวนการการปฏิบัติการตลาดภายในความต้องการ
ความสนใจมากขึ้นและการจัดการอย่างระมัดระวังเพื่อนำมาเกี่ยวกับพื้นฐานมากกว่า
เปลี่ยนองค์กรเครื่องสำอาง