There are numerous evidences that s

There are numerous evidences that successful BPR implementation were not followed by improved financial performance (Grint, 1994) because financial performance is coupled with competitors, environment, technology and financial markets (Huq et al., 2006). The study employs a qualitative case study methodology. Authors interviewed key BPR/ERP personnel, one
member who actually worked in a managerial position within the company studied.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลักฐานมากมายที่ดำเนินที่ BPR สำเร็จไม่ตามปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน (กรินท์ 1994) เนื่องจากผลจะควบคู่ไปกับคู่แข่ง สิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และตลาดการเงิน (Huq et al., 2006) การศึกษาใช้วิธีการเชิงคุณภาพกรณีศึกษา เจ้าหน้าที่สัมภาษณ์ผู้เขียนคีย์ BPR/ERP หนึ่ง เรียนสมาชิกที่จะ ทำงานในตำแหน่งบริหารภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลักฐานมากมายที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน BPR ไม่ได้ตามมาด้วยผลประกอบการที่ดีขึ้นเป็น (กรินท์, 1994) เนื่องจากผลประกอบการเป็นคู่กับคู่แข่งสภาพแวดล้อมเทคโนโลยีและตลาดการเงิน (Huq et al., 2006) การศึกษาพนักงานกรณีศึกษาวิธีการเชิงคุณภาพ ผู้เขียนสัมภาษณ์ที่สำคัญ BPR / บุคลากร ERP
ซึ่งเป็นหนึ่งในสมาชิกที่จริงทำงานในตำแหน่งบริหารภายในบริษัท ศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลักฐานมากมายที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการ BPR ไม่ได้ปฏิบัติตามโดยการปรับปรุงผลการดำเนินงานทางการเงิน ( grint , 1994 ) เนื่องจากผลการดำเนินงานทางการเงินควบคู่กับคู่แข่ง สิ่งแวดล้อม ตลาดเทคโนโลยีและการเงิน ( huq et al . , 2006 ) การศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพกรณีศึกษา . ผู้เขียนสัมภาษณ์บุคลากรหลัก BPR / ERP , หนึ่ง
สมาชิกคนที่ทำงานในตำแหน่งบริหารในบริษัทที่ศึกษา