The New Compensation Plan The Hotel

The New Compensation Plan The Hotel Pariss competitive strategy is "To usesuperior guest service to differentiate the Hotel Paris propeties, and to thereby inarasethelngth of stay and reurn rateof guests and thus boost revenues and profitability. HR manager Lisa Cruz must now formulate fundional policies and adivities that support this competitive strategy by elidting the required employee behaviors and competendes
Like several other HR systems at the Hotel Paris, the compensation program was unplanned and unsophisticated The company has a narrow target range for what it will pay employees in each job category [front-desk clerk, security guard, and so forth Each hotel manager decides where to start a new employee within that narrow pay range. The company has given little thought to tying general pay lewdsor individual employees pay to the company's strategic goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์แข่งขันใหม่แทนแผนโรงแรมพบ "เพื่อ usesuperior พักบริการเพื่อแบ่งแยก propeties ปารีส และจึง inarasethelngth rateof reurn และห้องพักลูกค้า และเพิ่มรายได้และผลกำไรดัง นั้น ผู้จัดการฝ่าย HR ครัซลิซ่าต้องตอนนี้กำหนดนโยบาย fundional และ adivities ที่สนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันนี้ elidting ลักษณะการทำงานของพนักงานที่ต้องการ competendesเช่นหลายชั่วโมงระบบอื่น ๆ ที่โรงแรมปารีส โปรแกรมค่าตอบแทนไม่ได้วางแผน และวันบริษัทมีช่วงแคบเป้าหมายสำหรับอะไรมันจะจ่ายให้พนักงานในแต่ละประเภทงาน [เสมียนหน้าโต๊ะ รักษาความปลอดภัย และอื่น ๆ ผู้จัดการโรงแรมแต่ละที่ตัดสินใจเริ่มต้นพนักงานใหม่ในช่วงนั้นค่าจ้างที่แคบ บริษัทได้ให้ความคิดน้อยไปผูกทั่วไปจ่ายค่าจ้างพนักงานแต่ละคน lewdsor กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่โรงแรม Pariss กลยุทธ์การแข่งขันคือ "เพื่อ usesuperior บริการผู้เข้าพักที่จะแยกความแตกต่าง Hotel Paris propeties และจึง inarasethelngth เข้าพักและ reurn แขก rateof และทำให้เพิ่มรายได้และผลกำไร. ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลลิซ่าครูซขณะนี้จะต้องกำหนดนโยบาย fundional และ adivities การสนับสนุนที่ว่านี้กลยุทธ์การแข่งขันโดย elidting พฤติกรรมของพนักงานที่จำเป็นและ competendes
เช่นเดียวกับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ อีกหลายที่โรงแรมปารีสโปรแกรมการชดเชยก็ไม่ได้วางแผนและตรงไปตรงมา บริษัท มีช่วงเป้าหมายแคบสำหรับสิ่งที่มันจะจ่ายให้พนักงานในแต่ละประเภทงาน [ด้านหน้า เสมียนโต๊ะเขียนหนังสือ, ยามรักษาความปลอดภัยและอื่น ๆ แต่ละผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่จะเริ่มต้นพนักงานใหม่อยู่ในช่วงแคบ ๆ ที่จ่าย. บริษัท ได้ให้ความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะผูกจ่ายทั่วไป lewdsor พนักงานแต่ละคนจ่ายเงินเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่โรงแรม pariss กลยุทธ์การแข่งขันคือ " usesuperior บริการแขกแยกโรงแรม ที่ดิน และงบ inarasethelngth เข้าพักและ reurn ของแขก และดังนั้นจึง เพิ่มรายได้และผลกำไรผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล ลิซ่า ครูซ ต้องกำหนดนโยบายและ adivities fundional ที่สนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันโดย elidting พนักงานที่ต้องการพฤติกรรมและ competendes
เหมือนหลาย ๆชั่วโมง ระบบ ที่ โรงแรม ปารีส , โปรแกรมการตรงไปตรงมาไม่ได้วางแผน และบริษัทมีเป้าหมายช่วงแคบสำหรับสิ่งที่จะต้องจ่ายให้พนักงานในแต่ละประเภท [ งาน พนักงานต้อนรับ พนักงานยาม , และอื่น ๆแต่ละ ผู้จัดการโรงแรม ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นที่พนักงานใหม่ภายในที่แคบจ่ายช่วง บริษัทฯ ได้ให้ความคิดทั่วไปจ่าย lewdsor บุคคลพนักงานการจ่ายของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์