Discussion Questions 1. What specia

Discussion Questions
1. What special risks, if any, did Schultz, as the company's founder, face coming back as CEO?
2. Why is it hard for successful firms to stay true to their core values and practices? What can they do to maintain their cultures?
3. Would you want to work for Starbucks? Do you or would you shopat its stores? Why?
4. Does Starbucks strike a balance between profit and social conscience?
5. What dangers lie ahead for Starbucks? What steps should it take to deal with these dangers?
6. Why did the Transformation Agenda succeed? What do you learn from the example of Starbucks that can be applied to other organizations?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามสนทนา 1.ความเสี่ยงพิเศษ ถ้ามี ทำข้อ เป็นบริษัทผู้ก่อตั้ง เผชิญกลับเป็น CEO มา2. ทำไมจึงยากสำหรับบริษัทที่ประสบความสำเร็จจะอยู่กับค่านิยมหลักและแนวปฏิบัติ พวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อรักษาวัฒนธรรมของตนเอง 3. คุณต้องการทำงานสำหรับสตาร์บัคส์ คุณทำ หรือจะคุณ shopat ร้านค้า ทำไม4. ไม่สตาร์บัคส์สร้างความสมดุลระหว่างกำไรและมโนธรรมทางสังคม 5. สิ่งอันตรายอยู่ข้างหน้าสำหรับ Starbucks ขั้นตอนใดควรใช้เวลาในการจัดการกับอันตรายเหล่านี้6. การแปลงวาระการประชุมไม่ประสบความสำเร็จทำไม คุณเรียนรู้อะไรจากตัวอย่างของสตาร์บัคส์ที่สามารถประยุกต์ใช้กับองค์กรอื่น ๆ หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามเพื่อการอภิปราย
1 สิ่งที่ความเสี่ยงพิเศษถ้ามีไม่หนาแน่นในฐานะผู้ก่อตั้งของ บริษัท ที่ใบหน้ากลับมาเป็นซีอีโอมา?
2 ทำไมมันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะอยู่กับค่านิยมหลักของพวกเขาและการปฏิบัติ? สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อรักษาวัฒนธรรมของพวกเขา?
3 คุณต้องการที่จะทำงานให้กับสตาร์บั? คุณหรือคุณจะ shopat ร้านค้าของตนหรือไม่ ทำไม?
4 สตาร์บัไม่สมดุลระหว่างกำไรและสำนึกทางสังคมหรือไม่?
5 สิ่งที่อันตรายรออยู่ข้างหน้าสำหรับ Starbucks? ขั้นตอนสิ่งที่มันควรจะใช้เพื่อจัดการกับอันตรายเหล่านี้หรือไม่
6 ทำไมการเปลี่ยนแปลงวาระที่ประสบความสำเร็จ? สิ่งที่คุณเรียนรู้จากตัวอย่างของ Starbucks ที่สามารถนำไปใช้กับองค์กรอื่น ๆ หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถาม การอภิปราย1 . สิ่งที่พิเศษความเสี่ยง ถ้ามี ก็ ชูลท์ซ เป็นผู้ก่อตั้งบริษัท หน้ากลับมาเป็น CEO ?2 . ทำไม มันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ไปพักจริงกับค่านิยมหลักของพวกเขาและการปฏิบัติ สิ่งที่พวกเขาสามารถทำเพื่อรักษาวัฒนธรรมของพวกเขา3 . คุณจะต้องการที่จะทำงานกับ Starbucks ? คุณหรือคุณจะ shopat ร้านค้า ? ทำไม ?4 . จะช่วยสร้างสมดุลระหว่างผลกำไรและจิตสำนึกทางสังคม5 . สิ่งที่อันตรายรออยู่ข้างหน้าสำหรับ Starbucks ? ขั้นตอนสิ่งที่มันควรที่จะจัดการกับอันตรายเหล่านี้ ?6 . ทำไมการเปลี่ยนแปลงวาระการประชุมที่ประสบความสำเร็จ สิ่งที่คุณเรียนรู้จากตัวอย่างของสตาร์บัคส์ที่สามารถใช้กับองค์กรอื่น ๆ