During the third merger wave (1965–

During the third merger wave (1965–1989), corporate marriages involved more diverse companies. Acquirers more frequently bought into different industries. Sometimes this was done to smooth out cyclical bumps, to diversify, the hope being that it would hedge an investment portfolio.

Starting in the fifth merger wave (1992–1998) and continuing today, companies are more likely to acquire in the same business, or close to it, firms that complement and strengthen an acquirer’s capacity to serve customers.

Buyers aren’t necessarily hungry for the target companies’ hard assets. Some are more interested in acquiring thoughts, methodologies, people and relationships. Paul Graham recognized this in his 2005 essay "Hiring is Obsolete", in which he theorizes that the free market is better at identifying talent, and that traditional hiring practices do not follow the principles of free market because they depend a lot upon credentials and university degrees. Graham was probably the first to identify the trend in which large companies such as Google, Yahoo! or Microsoft were choosing to acquire startups instead of hiring new recruits.[32]

Many companies are being bought for their patents, licenses, market share, name brand, research staff, methods, customer base, or culture. Soft capital, like this, is very perishable, fragile, and fluid. Integrating it usually takes more finesse and expertise than integrating machinery, real estate, inventory and other tangibles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างคลื่นควบสาม (1965 – 1989), องค์กรว่าเกี่ยวข้องกับบริษัทที่มีความหลากหลายมากขึ้น Acquirers ซื้อบ่อยในอุตสาหกรรมต่าง ๆ บางครั้งนี้ถูกทำให้เรียบออกกระแทกห่วง ไปมากมาย หวังสิ่งที่มันจะกั้นพอร์ตการลงทุนเริ่มต้นในคลื่นควบห้า (1992 – 1998) และดำเนินการต่อไปวันนี้ บริษัทมีแนวโน้มที่จะได้รับ ในธุรกิจเดียวกัน หรือใกล้เคียง กับ มัน บริษัทที่เติมเต็ม และเสริมสร้างกำลัง acquirer การให้บริการลูกค้าผู้ซื้อไม่จำเป็นต้องหิวสำหรับสินทรัพย์หนักของบริษัทเป้าหมาย ได้รับความสนใจในความคิด วิธีการ คน และความสัมพันธ์ แกรแฮม Paul รู้จักนี้ในเรียงความของเขา 2005 "จ้างเป็นล้าสมัย" ซึ่งเขา theorizes ว่า ตลาดเสรีดีที่ระบุความสามารถพิเศษ และว่า จ้างงานปฏิบัติดั้งเดิมไม่ได้ทำตามหลักการตลาดเสรีเนื่องจากขึ้นอยู่มากตามข้อมูลประจำตัวและการศึกษามหาวิทยาลัย แกรแฮมคงเป็นคนแรกเพื่อระบุแนวโน้มที่บริษัทขนาดใหญ่เช่น Google, yahoo! หรือ Microsoft ได้เลือกเพื่อซื้อ startups แทนจ้างทหารเกณฑ์ใหม่ [32]หลายบริษัทมีการซื้อของสิทธิบัตร ใบอนุญาต ส่วนแบ่งการตลาด ชื่อแบรนด์ วิจัย วิธี ฐานลูกค้า หรือวัฒนธรรม เมืองหลวงอ่อน เช่นนี้ ถูกมากเปื่อยได้ เปราะบาง และของเหลว รวมมักใช้ชั้นเชิงและความเชี่ยวชาญกว่ารวมเครื่องจักร อสังหาริมทรัพย์ สินค้าคงคลัง และ tangibles อื่น ๆ เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงคลื่นการควบรวมกิจการที่สาม (1965-1989) การแต่งงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่หลากหลายมากขึ้น acquirers ซื้อบ่อยมากยิ่งขึ้นในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน บางครั้งนี้ทำให้เรียบออกกระแทกวัฏจักรที่จะกระจายความหวังเป็นว่ามันจะป้องกันความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุน. เริ่มต้นในการควบรวมกิจการคลื่นลูกที่ห้า (1992-1998) และต่อเนื่องในวันนี้ บริษัท มีแนวโน้มที่จะได้รับในธุรกิจเดียวกัน หรือใกล้เคียงกับมัน บริษัท ที่เติมเต็มและเสริมสร้างศักยภาพของผู้ซื้อที่จะให้บริการลูกค้า. ผู้ซื้อไม่จำเป็นต้องหิวสำหรับเป้าหมายของ บริษัท สินทรัพย์อย่างหนัก บางคนมีความสนใจมากขึ้นในความคิดของการแสวงหาวิธีการที่ผู้คนและความสัมพันธ์ พอลเกรแฮมได้รับการยอมรับนี้ในปี 2005 หนังสือ "การจ้างงานคือเลิก" ซึ่งเขา theorizes ว่าตลาดเสรีจะดีกว่าที่ระบุความสามารถและการปฏิบัติที่การจ้างงานแบบดั้งเดิมที่ไม่เป็นไปตามหลักการของตลาดเสรีเพราะพวกเขาขึ้นอยู่เป็นจำนวนมากเมื่อสิทธิและมหาวิทยาลัย องศา เกรแฮมอาจจะเป็นครั้งแรกในการระบุแนวโน้มในการที่ บริษัท ขนาดใหญ่เช่น Google, Yahoo! หรือ Microsoft ได้รับเลือกจะได้รับที่เพิ่งเริ่มต้นของการจ้างงานแทนการรับสมัครใหม่. [32] หลาย บริษัท มีการซื้อสิทธิบัตรใบอนุญาตส่วนแบ่งการตลาดชื่อ แบรนด์เจ้าหน้าที่วิจัยวิธีการฐานลูกค้าหรือวัฒนธรรม ทุนนุ่มเช่นนี้เป็นที่เน่าเสียง่ายมากที่เปราะบางและของเหลว การบูรณาการจะใช้เวลามากขึ้นกลเม็ดเด็ดพรายและความเชี่ยวชาญกว่าเครื่องจักรการบูรณาการอสังหาริมทรัพย์สินค้าคงคลังและกายภาพอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างคลื่นการควบรวมกิจการ 3 ( 1965 – 1989 ) การแต่งงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่มีความหลากหลายมากขึ้น ถึงบ่อยซื้อในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน บางครั้งทำให้เรียบออกไม่มีการกระแทก เพื่อกระจาย ความหวังที่จะป้องกันความเสี่ยงพอร์ตการลงทุน

เริ่มต้นในคลื่นรวม 5 ( 1992 – 1998 ) และต่อเนื่องในวันนี้บริษัทมีแนวโน้มที่จะได้รับในธุรกิจเดียวกันหรือใกล้เคียงกับมัน บริษัท ที่เติมเต็มและเสริมสร้างความสามารถของผู้ซื้อเพื่อให้บริการลูกค้า .

ผู้ซื้อไม่จําเป็นต้องหิวสำหรับเป้าหมายของบริษัทอย่างหนัก ทรัพย์สิน บางอย่างที่สนใจมากขึ้นในการรับความคิด วิธีการ ความสัมพันธ์ของคนและ . พอลเกรแฮมได้รับการยอมรับนี้ในบทความของเขา " 2005 จ้างอยู่แล้ว "ซึ่งเขา theorizes ที่ตลาดฟรีดีกว่าที่ระบุความสามารถพิเศษและการปฏิบัติการแบบดั้งเดิมไม่เป็นไปตามหลักการตลาดฟรีเพราะพวกเขาขึ้นอยู่มากบนบัตรและระดับมหาวิทยาลัย เกรแฮมเป็นคนแรกที่ระบุถึงแนวโน้มที่ บริษัท ขนาดใหญ่เช่น Google , yahoo !หรือ Microsoft เลือกที่จะได้รับ startups แทนที่จะจ้างพนักงานใหม่ [ 32 ]

หลาย บริษัท ที่มีการซื้อใบอนุญาตสำหรับสิทธิบัตร , ส่วนแบ่งการตลาด , ชื่อแบรนด์ เจ้าหน้าที่วิจัย วิธีการ ฐานลูกค้า หรือวัฒนธรรม นุ่มทุนเช่นนี้เป็นอย่างมากที่เน่าเสียง่าย , เปราะบาง , และของไหล มันมักจะใช้เวลาในการมากขึ้นและความเชี่ยวชาญกว่ารวมเครื่องจักร , อสังหาริมทรัพย์สินค้าคงคลังและรูปธรรมอื่น ๆ