data from other sectors within the

data from other sectors within the hospitality industry and beyond so that different
configurations of relationships between HR actors can be explored.
This research focused on the role of HR actors and their social capital in the
enactment of HR practices. This issue could be better explored using a longitudinal
study. Therefore, future research could explore how HR roles of actors and their social
capital grow and change over time. It may also be useful to extend the focus to include
how the HRM role of actors affects employee behaviour such as employee turnover.
Finally, this research limits its focus to the positive impacts of social capital.
However, there is a dark side to social capital (Leana and van Buren, 1999). There are
costs associated with maintaining ongoing relationships (Adler and Kwon, 2002). From
a change perspective, in the long term the strong relationships among actors may lead
to resistance to change or unwillingness to internalise progressive HRM practices
(Edelman et al., 2004). Future studies therefore may also address the drawbacks of
social capital in the implementation of HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลจากภาคอื่น ๆ ที่อยู่ในอุตสาหกรรมการบริการและอื่น ๆ
ที่แตกต่างกันเพื่อให้การกำหนดค่าของความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงHR สามารถสำรวจ. การวิจัยครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่บทบาทของนักแสดงฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทุนทางสังคมของพวกเขาในการตรากฎหมายของการบริหารทรัพยากรบุคคล ปัญหานี้จะได้รับการสำรวจที่ดีกว่าการใช้ระยะยาวการศึกษา ดังนั้นการวิจัยในอนาคตจะสำรวจว่าบทบาทของนักแสดงฝ่ายทรัพยากรบุคคลและสังคมของพวกเขาทุนเติบโตและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นอกจากนี้ยังอาจจะมีประโยชน์ในการขยายการมุ่งเน้นที่จะรวมถึงวิธีการที่บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของนักแสดงมีผลต่อพฤติกรรมของพนักงานเช่นการหมุนเวียนของพนักงาน. ในที่สุดการวิจัยครั้งนี้ จำกัด การโฟกัสไปที่ผลกระทบในเชิงบวกของทุนทางสังคม. แต่มีด้านมืดทุนทางสังคม (Leana และแวนบิวเรน, 1999) มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง (แอดเลอร์และเทควันโด, 2002) จากมุมมองของการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวความสัมพันธ์ที่ดีในหมู่นักแสดงที่อาจนำไปสู่ความต้านทานในการเปลี่ยนแปลงหรือไม่เต็มใจที่จะinternalize การปฏิบัติที่มีความก้าวหน้าการบริหารทรัพยากรมนุษย์(เอ๊ด et al., 2004) การศึกษาในอนาคตจึงอาจอยู่ที่ข้อบกพร่องของทุนทางสังคมในการดำเนินการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลจากภาคอื่น ๆในอุตสาหกรรมการบริการและนอกเหนือจากนั้นการตั้งค่าที่แตกต่างกันของความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงชม.

สามารถสำรวจ วิจัยนี้มุ่งเน้นบทบาทของนักแสดง HR และทุนทางสังคมใน
การตรากฎหมายของ HR ) ปัญหานี้อาจจะดีกว่าการสํารวจโดยใช้การศึกษาระยะยาว

ดังนั้นงานวิจัยในอนาคตสามารถสำรวจวิธีการบทบาท HR ของนักแสดงและทุนทางสังคม
ของพวกเขาเติบโต และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มันอาจจะมีประโยชน์ที่จะขยายโฟกัสรวม
วิธีหรือบทบาทของนักแสดงที่มีผลต่อพฤติกรรมของพนักงาน เช่น การหมุนเวียนพนักงาน
ในที่สุด งานวิจัยนี้มุ่งเน้นเพื่อจำกัดผลกระทบในเชิงบวกของทุนทางสังคม .
ซึ่งมีด้านมืดกับทุนทางสังคม ( leana และแวนบิวเรน , 1999 )มี
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความสัมพันธ์ต่อเนื่อง ( แอดเลอร์กับควอน , 2002 ) จากการเปลี่ยนมุมมองในระยะยาวที่แข็งแกร่งความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงอาจนำ
ความต้านทานเปลี่ยนหรือ unwillingness internalize ความก้าวหน้าหรือการปฏิบัติ
( Edelman et al . , 2004 ) การศึกษาในอนาคตจึงอาจแก้ไขข้อด้อยของ
ทุนทางสังคมในการดําเนินงานของตำแหน่งงาน