hotels have experimented with new a

hotels have experimented with new approaches to HRM. Secondly, the factors that
influence HRM decision-making and whether these factors are any different in the
hotel industry compared to elsewhere. Finally, he reviewed the relationship
between HRM and performance in the hotel industry. Hoque is able to claim that,
compared to a sample of over 300 greenfield-site manufacturing establishments,
the hotels in his sample where utilizing a number of practices that were very similar
to best practice. Indeed, in illustrating the manner in which academic models
can, in reality, overlap it is also worth noting that there is significant overlap
between Schuler and Jackson’s quality enhancement and innovation approaches
with much of the ‘best practice’ approaches. This point about such overlap is
further illustrated in HRM in practice 1.2.
Hoque’s work remains useful in offering a description of organizational practices
that support a professional, high-quality approach to service. That said, there
are a number of criticisms that can be levelled at the research (Nickson and Wood,
2000). As Hoque himself recognizes his sample of hotels is large by industry standards,
averaging 125 employees per unit compared to an industry ‘standard’ of 81
per cent of establishments employing fewer than 25 people, and thus as Hoque
(2000: 51) himself recognizes ‘patently unrepresentative of the industry as a whole’.
Furthermore his reliance on city-centre hotels with a high proportion of corporate
clients is equally unrepresentative. Lastly, the reliance on managerial voices in his
research, to the exclusion of those on the receiving end of many of the initiatives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงแรมมีเบื้องกับ HRM แนวใหม่ ประการที่สอง ปัจจัยที่
มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ HRM และว่าปัจจัยเหล่านี้มีแตกต่างในการ
โรงแรมอุตสาหกรรมเมื่อเทียบกับที่อื่น สุดท้าย เขาทบทวนความสัมพันธ์
ระหว่าง HRM และประสิทธิภาพการทำงานในอุตสาหกรรมโรงแรม Hoque ไม่สามารถอ้างว่า,
เมื่อเทียบกับตัวอย่างของสถานประกอบการมากกว่า 300 เว็บไซต์กรีนฟิลด์ผลิต,
โรงแรมในตัวอย่างของเขาที่ใช้หมายเลขของปฏิบัติที่ได้คล้าย
การฝึกฝน ในการแสดงลักษณะรูปแบบการศึกษาจริง
สามารถ ในความเป็นจริง ทับซ้อนก็ยังเร็ว ๆ นี้ว่า มีการทับซ้อนสำคัญ
ระหว่าง Schuler และ Jackson ของนวัตกรรมและปรับปรุงมาตรฐาน
มีมากของวิธี 'สุดปฏิบัติ' จุดนี้เกี่ยวกับการทับซ้อนดังกล่าว
เพิ่มเติม พร้อมภาพมนุษย์ในทางปฏิบัติ 1.2.
งานของ Hoque ยังคงมีประโยชน์ในการเสนอคำอธิบายแนวทางปฏิบัติองค์กร
ที่สนับสนุนวิธีการแบบมืออาชีพ คุณภาพการบริการ ที่กล่าวว่า มี
ของวิจารณ์ที่สามารถ levelled ในการวิจัย (Nickson และไม้,
2000) เป็น Hoque ตัวเองรู้จักเขาอย่างของโรงแรมมีขนาดใหญ่ตามมาตรฐานอุตสาหกรรม,
หาค่าเฉลี่ยพนักงาน 125 ต่อหน่วยเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม 'มาตรฐาน' 81
ร้อยละ ของสถานประกอบการที่ใช้น้อยกว่า 25 คน จึง เป็น Hoque
(2000: 51) ตัวเองรู้จัก 'เหตุ unrepresentative ของอุตสาหกรรมทั้งหมด' .
นอกจากนี้โรงแรมใจกลางเมืองมีสัดส่วนที่สูงของบริษัทของเขาพึ่ง
ลูกค้าเป็น unrepresentative เท่านั้น สุดท้ายนี้ พึ่งเทคนิคบริหารในเขา
การวิจัยการกันที่ในรับของแผนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงแรมที่ได้ทดลองกับแนวทางใหม่ ๆ ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประการที่สองปัจจัยที่
มีอิทธิพลต่อการ HRM การตัดสินใจและว่าปัจจัยเหล่านี้มีความแตกต่างใน
อุตสาหกรรมโรงแรมเมื่อเทียบกับที่อื่น ๆ ในที่สุดเขาตรวจสอบความสัมพันธ์
ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการทำงานในอุตสาหกรรมโรงแรม hoque สามารถที่จะเรียกร้องว่า
เมื่อเทียบกับกลุ่มตัวอย่างกว่า 300 เขียวสถานที่ประกอบอุตสาหกรรมการผลิต,
โรงแรมในตัวอย่างของเขาที่ใช้จำนวนของการปฏิบัติที่มีความคล้ายคลึงกันมาก
ในการปฏิบัติที่ดีที่สุด แท้จริงในลักษณะที่แสดงในรูปแบบที่นักวิชาการ
สามารถในความเป็นจริงทับซ้อนก็ยังเป็นที่น่าสังเกตว่ามีการทับซ้อนกันอย่างมีนัยสำคัญ
ระหว่างชูเลอร์และแจ็คสันเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพและนวัตกรรมวิธีการ
ที่มีมากของ 'การปฏิบัติที่ดีที่สุดวิธีการ เกี่ยวกับจุดที่ทับซ้อนกันเช่นนี้จะ
แสดงต่อไปในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทางปฏิบัติ 1.2
การทำงาน Hoque ยังคงมีประโยชน์ในการเสนอรายละเอียดของการปฏิบัติขององค์กร
ที่สนับสนุนมืออาชีพวิธีการที่มีคุณภาพสูงที่จะให้บริการ ที่กล่าวว่ามี
จำนวนของการวิพากษ์วิจารณ์ที่สามารถเล็งที่การวิจัย (นิคสันและไม้,
2000) เป็น Hoque ตัวเองตระหนักถึงตัวอย่างของโรงแรมที่มีขนาดใหญ่ตามมาตรฐานอุตสาหกรรม
เฉลี่ย 125 คนต่อหน่วยเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม 'มาตรฐาน' จาก 81
ร้อยละของสถานประกอบการจ้างน้อยกว่า 25 คนและทำให้เป็น Hoque
(2000: 51) ตัวเองตระหนักถึง ' ยะไม่เป็นนิสัยประจำของอุตสาหกรรมโดยรวม '
นอกจากนี้ความเชื่อมั่นของเขาในโรงแรมใจกลางเมืองที่มีสัดส่วนสูงขององค์กร
ลูกค้าเป็นนิสัยประจำอย่างเท่าเทียมกัน สุดท้ายความเชื่อมั่นในเสียงของเขาในการบริหาร
การวิจัยเพื่อการยกเว้นของผู้ที่อยู่ในปลายได้รับของหลายโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมได้ทดลองกับวิธีการใหม่เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . ประการที่สอง ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจหรือไม่
. ปัจจัยเหล่านี้ใด ๆที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมโรงแรม
เมื่อเทียบกับที่อื่น ในที่สุด เขาทบทวนความสัมพันธ์
ระหว่าง HRM และการปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมโรงแรม hoque สามารถเรียกร้องว่า
เมื่อเทียบกับตัวอย่างกว่า 300 Greenfield เว็บไซต์สถานประกอบการผลิต
โรงแรมในตัวอย่างที่ใช้จำนวนของการปฏิบัติที่คล้ายกันมาก
ที่ดีที่สุดสำหรับการปฏิบัติ แน่นอน ในการแสดงลักษณะที่
แบบวิชาการได้ ในความเป็นจริง ซ้อนกัน นอกจากนี้ยังมีมูลค่า noting ที่มี
ซ้อนอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง Schuler และไมเคิลคือคุณภาพการเพิ่มประสิทธิภาพและนวัตกรรมแนวทาง
ที่มีมากของการปฏิบัติที่ดีที่สุด ' ' วิธีจุดนี้เรื่องดังกล่าวทับซ้อนกันคือ
เพิ่มเติมภาพประกอบใน HRM ในการปฏิบัติงาน 1.2 .
hoque ยังคงมีประโยชน์ในการเสนอรายละเอียดขององค์กรที่สนับสนุนการปฏิบัติ
มืออาชีพ วิธีการที่มีคุณภาพสูงให้บริการ ที่กล่าวว่ามี
จํานวนวิพากษ์วิจารณ์ที่สามารถปรับระดับที่งานวิจัย ( นิกสันและไม้
2000 )เป็น hoque ตัวเองรู้จักตัวอย่างของโรงแรมมีขนาดใหญ่ตามมาตรฐานอุตสาหกรรม
เฉลี่ย 125 คนต่อหน่วยเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม ' มาตรฐาน ' 81
ร้อยละของสถานประกอบการจ้างไม่น้อยกว่า 25 คน และดังนั้นจึง เป็น hoque
( 2 : 51 ) ตัวเองจำ ' เห็น unrepresentative ของอุตสาหกรรมทั้งหมด ' .
นอกจากนี้ความเชื่อมั่นของเขาใน ศูนย์กลางเมืองโรงแรมที่มีสัดส่วนที่สูงของลูกค้าองค์กร
เป็น unrepresentative พอๆ กัน ท้ายนี้ พึ่งพาการจัดการเสียงในงานวิจัยของเขา
เพื่อการยกเว้นของผู้ที่สิ้นสุดการรับของหลายโครงการ