Centralized logistics“The secret to

Centralized logistics

“The secret to their success has been centralization,” says Felipe Caro, an associate professor at the University of California at Los Angeles’s Anderson School of Management and a business adviser to the company. “They can make decisions in a very coordinated manner.”

Zara sticks to a deep, predictable and fast rhythm, based around order fulfillment to stores.

Each Zara outlet sends in two orders per week on specific days and timing. Trucks leave at specific times and shipments arrive in stores at specific times. Garments are already labeled and priced upon destination.

As a result of this clearly defined rhythm, every staff involved (from design to procurement, production, distribution, and retail) knows the timeline and how their activities pan out with respect to other functions. That certainly also extends to Zara customers, who know when to visit stores for fresh new garments.

Solid distribution network

Zara’s strong distribution network enables the company to deliver goods to its European stores within 24 hours, and to its American and Asian outlets in less than 40 hours.

According to Nelson Fraiman, a Columbia Business School professor who wrote a 2010 case study about Zara, the retail giant can get a product out from concept to store in just 15 days, while the industry standard is 6 months.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์กลางโลจิสติกส์"ความลับของการประสบความสำเร็จมีการเกษตรกรรม กล่าวว่า Felipe Caro เป็นรองศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนียที่ลอสแอนเจลิสแอนเดอร์สันโรงเรียนของผู้บริหารและเป็นบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจ "พวกเขาสามารถตัดสินใจในลักษณะประสานงานมากขึ้น"ซาร่าติดกับจังหวะอย่างรวดเร็ว และลึก คาดการณ์ ตามตามคำสั่งซื้อกับร้านค้าแต่ละร้าน Zara ส่งในใบสั่งที่สองต่อสัปดาห์เฉพาะวันและเวลา รถออกในเวลาที่ระบุ และส่งมาถึงในร้านในเวลาที่ระบุ เสื้อผ้าแล้วติดป้าย และราคาเมื่อปลายทางอันเป็นผลจากจังหวะนี้ชัดเจน ทุกพนักงานที่เกี่ยวข้อง (จากการจัดซื้อ ผลิต จำหน่าย ปลีก และได้รับการออกแบบ) รู้เส้นเวลาและวิธีกิจกรรมของแพนออกเกี่ยวกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่แน่นอนยัง ขยายไปยังลูกค้า Zara ที่รู้ว่าเมื่อไปเยี่ยมชมร้านค้าสำหรับเสื้อผ้าใหม่สดเครือข่ายการกระจายของแข็งเครือข่ายการกระจายแรงของ Zara ช่วยให้บริษัทสามารถส่งสินค้าภายใน 24 ชั่วโมงร้านค้ายุโรป และร้านของอเมริกัน และเอเชียในน้อยกว่า 40 ชั่วโมงตาม Fraiman เนลสัน อาจารย์โรงเรียนธุรกิจโคลัมเบียผู้เขียน 2010 กรณีศึกษาเกี่ยวกับ Zara ยักษ์ค้าปลีกสามารถรับผลิตภัณฑ์ออกจากแนวคิดในการจัดเก็บในเวลาเพียง 15 วัน ในขณะที่มาตรฐานอุตสาหกรรมเป็น 6 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกส่วนกลาง

"ลับสู่ความสำเร็จของพวกเขาได้รับการรวมศูนย์อำนาจ" เฟลิคาโรศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนียที่ลอสแอนเจลิเดอร์สันของผู้บริหารโรงเรียนและที่ปรึกษาทางธุรกิจให้กับ บริษัท ฯ กล่าวว่า "พวกเขาสามารถตัดสินใจในลักษณะการประสานงานมาก."

ซาร่าเกาะติดลึกคาดเดาได้และรวดเร็วจังหวะตามรอบปฏิบัติตามคำสั่งไปยังร้านค้า.

แต่ละเต้าเสียบ Zara ส่งในสองคำสั่งต่อสัปดาห์ในวันที่เฉพาะเจาะจงและระยะเวลา รถบรรทุกออกในเวลาที่ระบุและการจัดส่งมาถึงในร้านค้าในเวลาที่ระบุ เสื้อผ้ามีความโดดเด่นอยู่แล้วและราคาเมื่อปลายทาง.

ในฐานะที่เป็นผลจากการนี้จังหวะการกำหนดไว้อย่างชัดเจนพนักงานมีส่วนร่วม (จากการออกแบบการจัดซื้อการผลิตการจัดจำหน่ายและค้าปลีก) ทุกคนรู้ระยะเวลาและวิธีการที่กิจกรรมของพวกเขาเลื่อนออกไปส่วนที่เกี่ยวกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ แน่นอนว่ายังขยายไปยังลูกค้า Zara ที่ทราบเมื่อมีการเยี่ยมชมร้านค้าสำหรับเสื้อผ้าใหม่สด.

เครือข่ายการกระจายของแข็ง

กระจายเครือข่ายที่แข็งแกร่งของ Zara ช่วยให้ บริษัท สามารถส่งมอบสินค้าให้กับร้านค้าในยุโรปภายใน 24 ชั่วโมงและร้านค้าของชาวอเมริกันและเอเชียในเวลาน้อยกว่า 40 ชั่วโมง.

ตามที่เนลสัน Fraiman ศาสตราจารย์โคลัมเบียโรงเรียนธุรกิจที่เขียนกรณีศึกษาเกี่ยวกับ 2010 Zara, ยักษ์ค้าปลีกจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่ออกมาจากแนวคิดในการจัดเก็บในเวลาเพียง 15 วันในขณะที่มาตรฐานอุตสาหกรรมคือ 6 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศูนย์กลางโลจิสติกส์" ความลับของความสำเร็จของพวกเขาได้รับการ " ว่าเฟลีเปโร , รองศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียที่ Los Angeles แอนเดอร์สันโรงเรียนการจัดการและธุรกิจที่ปรึกษาบริษัท " พวกเขาสามารถตัดสินใจในลักษณะการประสานงานมาก . "ซาร่าไม้ลึก จังหวะได้ และรวดเร็ว ตามรอบการสั่งให้ร้านค้าแต่ละร้าน Zara ส่งใบสั่งสองต่อสัปดาห์ในวันที่เฉพาะเจาะจง และเวลา รถบรรทุกไปที่เฉพาะเจาะจง และ จัดส่งถึงร้านในเวลาที่ระบุ เสื้อผ้าก็มีป้ายชื่อ และราคาเมื่อปลายทางผลจากเหตุการณ์นี้ชัดเจน จังหวะ เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องทุกคน ( จากการออกแบบเพื่อการจัดหา , การผลิต , การกระจายและค้าปลีก ) รู้ระยะเวลาและกิจกรรมของพวกเขา ผลจะออกมาเป็นอย่างไรและหน้าที่อื่น ๆ ที่แน่นอนยังขยายไปยังลูกค้าที่ทราบเมื่อเยี่ยมชมร้านค้าเสื้อผ้าที่สดใหม่เครือข่ายการกระจายของแข็งเครือข่ายการกระจายสินค้าที่แข็งแกร่ง ซาร่าก็ช่วยให้บริษัทเพื่อส่งสินค้าให้กับร้านค้าในยุโรป ภายใน 24 ชั่วโมง และมีชาวอเมริกันและเอเชียซึ่งน้อยกว่า 40 ชั่วโมงตามเนลสัน fraiman โรงเรียนธุรกิจโคลัมเบียศาสตราจารย์ผู้เขียนศึกษา 2553 คดีเกี่ยวกับ ซาร่า ยักษ์ค้าปลีกจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่ออกมาจากแนวคิดที่จะจัดเก็บในเพียง 15 วัน ขณะที่อุตสาหกรรมมาตรฐานคือ 6 เดือน