The ultimate objective of the strat

The ultimate objective of the strategic plan is the exploitation and identification of opportunities with risks minimization, by coordinating the initiatives and goals of the Company and by distributing the appropriate and necessary resources to produce the desired outcomes of the stakeholders.

The function of the HR can and must be involved at each and every level of process. Successful implementation of the guiding principles across each level of the planning maintains the value perception of HR function and HR professional (Bratton &Gold, 2003). Moreover, the position of the HR professional is reinforced by offering fact related value to the stakeholders to make their policies by shaping functional policies, procedures and plans of the HR to manage resources for enabling the sufficient activities and initiatives by coordinating the management systems of the performance to strategic plan. Tesco perfected the suggestion of the efficient strategy of the HR in increasing its competitive advantage. The development of the HR and entire improvement of workers comprised throughout the Company works as the strength of the Company. It is viewed that the organizational functioning of the Tesco Company is thriving and in the positive progression.

It is very clear that HRM assists the organization in accomplishing the organization goals by maintaining and hiring efficient workers. In general, the following are few of the accountabilities of the HR in the Tesco Company.

It is viewed that HR train the employees to sustain the organization competitiveness which ultimately helps the organization in managing its strategic plan.

Formulate and communicate procedures and policies of the industry in relation with the legislation. HR of the Company led the negotiations for managing the strategic plan of the Company.

The HR of the Company evaluates and manages the climate of the organization and maintains the relationship with the employees.

The HR of the Tesco Company forms strategies of the compensation in relation with the legislation and the business strategy of the organization.

The HR of the Company attaches relevant financial values to the post in organization making sure that compensation of the organization is in relation with the forces of the market. In fact, he develops sufficient systems of the compensation for organization.

The HR of the Tesco Company offers relevant information concerning employees to be implemented in the process of decision making and evaluation of the contribution of the HRM to the Company. It is very clear that competitive environment is developing more and due to that HR department becomes liable for attracting the new employees. It can be said that the HR department of the Tesco Company is successful in attracting new employees for maintenance of the strategic plan (Kidder, 2003).

The clear efficient execution of the functions of the HR by HR executive of the Tesco is the foundation itself to show that the strategy of the HR is the tool for the competitive edge. Being regulated by the CEO, the Tesco Company offered complete implementation of the function of the HR with concern to the welfare of the employees.

It is very clear that Tesco is the successful organization in the UK. They have enhanced their share of the market and units of retail throughout the last five years. This can be achieved partly with the help of fully integrated department of HR (Tesco annual report, 2010). It has been viewed that HR model of the Tesco is considered as one of the excellent practice in the organization. This has permitted the Company to concentrate on human resource through practices like training issues. This type of the concentration on the HR is crucial to the achievement of the Company without any wastage of resources.

The Tesco structure has huge workforce under its control. It has used the resources for deliverance of the Tesco is as follows: The Tesco Company has searched more effective paths of executing the business activity or the task. The technology advancement has permitted the Company to take few of the demanding duties away from the workers to reduce the human error. The Company gives more responsibility to the general staff throughout stores and permitting them to implement their initiative when assisting or serving the customer. The managers of the each store have been offered the wider span of the power with its workforce.

It can be said that long period strategy of the Tesco continues to place excellence on the training of the employee and to coordinate this excellence in the organization culture. The management of the Company is using this approach for maintaining the competitive advantage. The excellence which is put on the HR shows high level of the commitment from top level of the Company to training (Tesco, 2009).

It is viewed that Tesco has fully integrated HR in its overall plans and policies. Managers are utilizing HR aspects in its decision making. This has revealed great level of the commitment to the HR and trying to benefit acceptance from all types of employees. The big image of the strategic direction of the Tesco is conversed with employees. This assists the employees personally to understand their performance and role throughout the organization. Implementing efficient style of the leadership relevant to the management strategy and working conditions in HR practice of Tesco guarantees growth and development in the success and performance of the Company. At last it can be said that the transformational leadership helps the organization in building its cut throat advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือ การกดขี่ขูดรีดและรหัสของโอกาสที่มีการลดภาระความเสี่ยง โดยประสานงานแผนงานและเป้าหมายของบริษัท และการกระจายทรัพยากรที่เหมาะสม และจำเป็นเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ระบุของเสียการทำงานของ HR สามารถ และต้องเกี่ยวข้องในแต่ละระดับการ ดำเนินงานประสบความสำเร็จหลักการแนวทางในแต่ละระดับของการวางแผนรักษารับรู้ค่าของฟังก์ชัน HR และ HR มืออาชีพ (Bratton และทอง 2003) นอกจากนี้ เสริมตำแหน่งของ HR มืออาชีพ โดยนำเสนอข้อเท็จจริงเกี่ยวกับค่าเสียทำให้นโยบายของพวกเขา โดยการสร้างรูปร่างนโยบายการทำงาน ขั้นตอน และแผนการของ HR การจัดการทรัพยากรสำหรับการเปิดงานกิจกรรมและแผนงานเพียงพอโดยประสานงานระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานกับแผนเชิงกลยุทธ์ เทสโก้ perfected แบบแนะนำกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของ HR ในการเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน HR ในการพัฒนาและปรับปรุงทั้งแรงงานที่ประกอบด้วยทั้งบริษัททำงานเป็นความแข็งแกร่งของบริษัท ดูว่า ทำงานที่องค์กรของ บริษัทเทสโก้จะเจริญรุ่งเรือง และความก้าวหน้าในเชิงบวกเป็นที่ชัดเจนมากว่า HRM ช่วยองค์กรในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยรักษา และจ้างแรงงานที่มีประสิทธิภาพ ทั่วไป ต่อไปนี้ได้ไม่กี่ accountabilities ของ HR ใน บริษัทเทสโก้ดูว่า ชั่วโมงฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ศักยภาพการแข่งขันขององค์กรซึ่งในที่สุด ช่วยองค์กรในการจัดการการวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนด และสื่อสารขั้นตอนและนโยบายอุตสาหกรรมสัมพันธ์กับกฎหมายที่ HR ของบริษัทนำเจรจาสำหรับการจัดการแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทHR ของบริษัทประเมิน และจัดการกับสภาพขององค์กร และรักษาความสัมพันธ์กับพนักงานHR ของ บริษัทเทสโก้ใช้กลยุทธ์ค่าตอบแทนในความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรและกฎหมายที่HR ของบริษัทแนบค่าทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการลงรายการบัญชีในองค์กรทำให้แน่ใจว่า ค่าตอบแทนขององค์กรที่สัมพันธ์กับกองกำลังของตลาด ในความเป็นจริง เขาพัฒนาระบบเพียงพอของค่าตอบแทนสำหรับองค์กรHR ของ บริษัทเทสโก้มีข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับพนักงานที่จะปฏิบัติในกระบวนการตัดสินใจและการประเมินของ HRM บริษัท เป็นที่ชัดเจนมากว่า สภาพแวดล้อมการแข่งขันมีการพัฒนามากขึ้น และจะรับผิดชอบดึงดูดพนักงานใหม่เนื่องจากชั่วโมงที่ แผนก มันสามารถจะกล่าวว่า ฝ่ายทรัพยากรบุคคลบริษัทเทสโก้ประสบความสำเร็จในการดึงดูดพนักงานใหม่สำหรับการบำรุงรักษาแผนเชิงกลยุทธ์ (Kidder, 2003)The clear efficient execution of the functions of the HR by HR executive of the Tesco is the foundation itself to show that the strategy of the HR is the tool for the competitive edge. Being regulated by the CEO, the Tesco Company offered complete implementation of the function of the HR with concern to the welfare of the employees.It is very clear that Tesco is the successful organization in the UK. They have enhanced their share of the market and units of retail throughout the last five years. This can be achieved partly with the help of fully integrated department of HR (Tesco annual report, 2010). It has been viewed that HR model of the Tesco is considered as one of the excellent practice in the organization. This has permitted the Company to concentrate on human resource through practices like training issues. This type of the concentration on the HR is crucial to the achievement of the Company without any wastage of resources.The Tesco structure has huge workforce under its control. It has used the resources for deliverance of the Tesco is as follows: The Tesco Company has searched more effective paths of executing the business activity or the task. The technology advancement has permitted the Company to take few of the demanding duties away from the workers to reduce the human error. The Company gives more responsibility to the general staff throughout stores and permitting them to implement their initiative when assisting or serving the customer. The managers of the each store have been offered the wider span of the power with its workforce.มันสามารถจะกล่าวว่า กลยุทธ์ระยะเวลายาวนานของเทสโก้ยังคงมีอยู่เพื่อความเป็นเลิศในการฝึกอบรมพนักงาน และประสานงานความเป็นเลิศนี้ในวัฒนธรรมองค์กร การจัดการของบริษัทจะใช้วิธีนี้สำหรับการรักษาการเปรียบ ความเป็นเลิศซึ่งอยู่ในชั่วโมงแสดงความมุ่งมั่นจากระดับสูงสุดของบริษัท (เทสโก้ 2009) การฝึกอบรมระดับสูงดูที่เทสโก้ได้รวมชั่วโมงทั้งหมดของแผนโดยรวมและนโยบาย ผู้จัดการจะใช้ด้าน HR ในการตัดสินใจ นี้ได้เปิดเผยกับ HR และพยายามที่จะได้รับการยอมรับจากทุกประเภทของพนักงานในระดับดี ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของเทสโก้ภาพใหญ่มีบริเวณกับพนักงาน นี้ช่วยพนักงานบุคคลเข้าใจบทบาททั่วองค์กรและประสิทธิภาพของพวกเขา ใช้แบบผู้นำเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การบริหารและสภาพการทำงานมีประสิทธิภาพในทางปฏิบัติ HR ของเทสโก้แห่งเจริญเติบโตและพัฒนาในความสำเร็จและประสิทธิภาพของบริษัท ในที่สุด ก็สามารถจะกล่าวว่า ภาวะผู้นำช่วยองค์กรในการสร้างประโยชน์ตัดคอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดมุ่งหมายของแผนกลยุทธ์คือการแสวงหาผลประโยชน์และบัตรประจำตัวของโอกาสที่มีการลดความเสี่ยงโดยการประสานงานความคิดริเริ่มและเป้าหมายของ บริษัท และ บริษัท โดยการกระจายทรัพยากรที่เหมาะสมและความจำเป็นในการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย. ฟังก์ชั่นการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่สามารถ และจะต้องมีส่วนร่วมในแต่ละระดับและทุกขั้นตอน ที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการตามแนวทางที่ทั่วระดับของการวางแผนการรักษาในแต่ละการรับรู้ค่าของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลและการบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (Bratton & Gold, 2003) นอกจากนี้ตำแหน่งของทรัพยากรบุคคลมืออาชีพที่จะเสริมโดยนำเสนอความเป็นจริงค่าที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียที่จะทำให้นโยบายของพวกเขาโดยการสร้างนโยบายการทำงานวิธีการและแผนการของทรัพยากรบุคคลในการจัดการทรัพยากรสำหรับการเปิดใช้ในกิจกรรมที่เพียงพอและความคิดริเริ่มโดยการประสานงานระบบการจัดการของ ประสิทธิภาพในแผนกลยุทธ์ เทสโก้สมบูรณ์คำแนะนำของกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรบุคคลในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของตน การพัฒนาของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและทั้งหมดของคนงานทั่วประกอบด้วย บริษัท ทำงานเป็นความแข็งแกร่งของ บริษัท ฯ มันเป็นเรื่องที่เห็นว่าการทำงานขององค์กรของ บริษัท เทสโก้เป็นที่เจริญรุ่งเรืองและความก้าวหน้าในเชิงบวก. เป็นที่ชัดเจนมากที่ช่วยให้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยการรักษาและการจ้างงานแรงงานที่มีประสิทธิภาพ โดยทั่วไปต่อไปนี้เป็นบางส่วนของความรับผิดชอบของการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท เทสโก้ที่. มันเป็นเรื่องที่เห็นว่าการฝึกอบรมพนักงานทรัพยากรบุคคลที่จะรักษาศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรซึ่งในที่สุดจะช่วยให้องค์กรในการจัดการแผนกลยุทธ์. กำหนดและการสื่อสารวิธีการและนโยบายของ อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการออกกฎหมาย ทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ฯ นำการเจรจาต่อรองในการบริหารจัดการแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ . ทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ฯ ประเมินและจัดการสภาพภูมิอากาศขององค์กรและรักษาความสัมพันธ์กับพนักงาน. ทรัพยากรบุคคลในรูปแบบที่ บริษัท เทสโก้กลยุทธ์ของการชดเชยในความสัมพันธ์ กฎหมายและกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร. ทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ฯ ยึดติดค่านิยมทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการโพสต์ในองค์กรให้แน่ใจว่าค่าตอบแทนขององค์กรที่อยู่ในความสัมพันธ์กับกองกำลังของตลาด ในความเป็นจริงเขาพัฒนาระบบเพียงพอของค่าตอบแทนสำหรับองค์กร. ทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ฯ เทสโก้นำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับพนักงานที่จะดำเนินการในขั้นตอนของการตัดสินใจและการประเมินผลการมีส่วนร่วมของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้แก่ บริษัท เป็นที่ชัดเจนมากว่าสภาพแวดล้อมการแข่งขันมีการพัฒนามากขึ้นและเนื่องจากการแผนกทรัพยากรบุคคลที่จะกลายเป็นความรับผิดชอบต่อการดึงดูดพนักงานใหม่ อาจกล่าวได้ว่าแผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ฯ เทสโก้จะประสบความสำเร็จในการดึงดูดพนักงานใหม่สำหรับการบำรุงรักษาของแผนกลยุทธ์ (คิดเดอร์, 2003). การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพที่ชัดเจนของการทำงานของทรัพยากรบุคคลโดยการบริหารทรัพยากรบุคคลของเทสโก้ที่เป็นรากฐานของตัวเอง แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นเครื่องมือสำหรับการแข่งขัน ถูกควบคุมโดยซีอีโอของ บริษัท เทสโก้นำเสนอการใช้งานที่สมบูรณ์แบบของฟังก์ชั่นการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความกังวลในการจัดสวัสดิการของพนักงาน. เป็นที่ชัดเจนมากที่เทสโก้เป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักร พวกเขาได้เพิ่มส่วนแบ่งของตลาดและหน่วยงานของการค้าปลีกตลอดห้าปีที่ผ่าน นี้สามารถทำได้ส่วนหนึ่งด้วยความช่วยเหลือของฝ่ายบูรณาการอย่างสมบูรณ์ของทรัพยากรบุคคล (เทสโก้รายงานประจำปี 2010) มันได้รับการมองว่ารูปแบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของเทสโก้ถือเป็นหนึ่งในการปฏิบัติที่ดีในองค์กร นี้ได้รับอนุญาตให้ บริษัท ที่จะมุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านการปฏิบัติเช่นปัญหาการฝึกอบรม ประเภทของความเข้มข้นในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่นี้เป็นสิ่งสำคัญไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท ฯ โดยไม่ต้องสูญเสียทรัพยากรใด ๆ . โครงสร้างเทสโก้มีแรงงานขนาดใหญ่ภายใต้การควบคุมของตน มันมีการใช้ทรัพยากรในการปลดปล่อยของเทสโก้จะเป็นดังนี้: บริษัท เทสโก้มีการค้นหาเส้นทางที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจหรืองาน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่มีการอนุญาตให้ บริษัท ที่จะใช้เวลาไม่กี่หน้าที่เรียกร้องให้ห่างจากคนงานเพื่อลดความผิดพลาดของมนุษย์ บริษัท ฯ ให้ความรับผิดชอบมากขึ้นเพื่อพนักงานทั่วไปตลอดทั้งร้านค้าและอนุญาตให้พวกเขาที่จะใช้ความคิดริเริ่มของพวกเขาเมื่อการให้ความช่วยเหลือหรือการให้บริการลูกค้า ผู้จัดการของแต่ละร้านได้รับการเสนอช่วงกว้างของการใช้พลังงานที่มีพนักงานที่. อาจกล่าวได้ว่ากลยุทธ์ระยะยาวของเทสโก้ยังคงที่จะวางความเป็นเลิศในการฝึกอบรมของพนักงานและการประสานงานเป็นเลิศนี้ในวัฒนธรรมองค์กร ฝ่ายบริหารของ บริษัท จะใช้วิธีนี้ในการรักษาเปรียบในการแข่งขัน ความเป็นเลิศที่จะใส่ในการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับสูงแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นจากระดับบนสุดของ บริษัท ฯ เพื่อการฝึกอบรม (เทสโก้ 2009). มันเป็นเรื่องที่เห็นว่าเทสโก้ได้บูรณาการการบริหารทรัพยากรบุคคลในการวางแผนโดยรวมและนโยบาย ผู้จัดการจะใช้ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลในการตัดสินใจของตน นี้ได้เปิดเผยระดับที่ดีของความมุ่งมั่นไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพยายามที่จะได้รับประโยชน์ได้รับการยอมรับจากทุกประเภทของพนักงาน ภาพใหญ่ของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของเทสโก้ที่มีการพูดคุยกับพนักงาน นี้จะช่วยพนักงานเองที่จะเข้าใจการทำงานและบทบาทของพวกเขาทั่วทั้งองค์กร การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพรูปแบบของการเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดการและสภาพการทำงานในทางปฏิบัติของการเจริญเติบโตทรัพยากรบุคคลค้ำประกันเทสโก้และการพัฒนาในความสำเร็จและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ฯ ในที่สุดก็อาจกล่าวได้ว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะช่วยให้องค์กรในการสร้างความได้เปรียบตัดคอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.You know, since the day that I must go to see the doctor. I have to stay in the hospital until today I?
.