RecognitionYou must recognize that

Recognition
You must recognize that people have differences, be they physical, generational or cultural, and you cannot pretend that these barriers have been broken down. Instead, celebrate the differences among your employees, and encourage them to let their individualities show. For example, don't hesitate to ask someone from another culture about their culture's etiquette practices -- their knowledge could prove useful to your business. Do not pigeonhole your employees. An employee's worth comes from more than his ethnicity or age.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรับรู้คุณต้องตระหนักว่า คนมีความแตกต่าง เป็นจริง คำ หรือวัฒนธรรม และคุณไม่สามารถทำเป็นว่า อุปสรรคเหล่านี้มีการแบ่ง แทน ฉลองความแตกต่างระหว่างพนักงาน และส่งเสริมให้ให้ individualities ของพวกเขาแสดง ตัวอย่าง อย่าลังเลที่จะถามคนจากวัฒนธรรมอื่นเกี่ยวกับวัฒนธรรมของมารยาทในการปฏิบัติ - ความรู้ที่สามารถพิสูจน์ประโยชน์กับธุรกิจของคุณ Pigeonhole พนักงานของคุณ มูลค่าของพนักงานมาจากมากกว่าเชื้อชาติหรืออายุของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้คุณต้องยอมรับว่าคนที่มีความแตกต่างไม่ว่าจะเป็นทางกายภาพ generational หรือวัฒนธรรมและคุณไม่สามารถหลอกว่าอุปสรรคเหล่านี้ได้รับการหักลง
แต่เป็นการเฉลิมฉลองความแตกต่างในหมู่พนักงานของคุณและส่งเสริมให้พวกเขาที่จะให้พวกเขาแสดงให้เห็น individualities ยกตัวอย่างเช่นอย่าลังเลที่จะขอให้คนที่มาจากวัฒนธรรมอื่นเกี่ยวกับการปฏิบัติมารยาทวัฒนธรรมของพวกเขา - รู้ของพวกเขาสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์กับธุรกิจของคุณ อย่าเอาซุกพนักงานของคุณ มูลค่าของพนักงานมาจากกว่าเชื้อชาติหรืออายุของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้
คุณต้องรู้จักที่ผู้คนมีความแตกต่าง ไม่ว่าจะเป็นทางกายภาพ หรือวัฒนธรรม generational และคุณไม่สามารถสมมติว่าอุปสรรคเหล่านี้ได้ถูกทำลายลง แทน , เฉลิมฉลองความแตกต่างในหมู่พนักงานของคุณ และส่งเสริมให้ individualities ของพวกเขาแสดง ตัวอย่างเช่นอย่าลังเลที่จะถามใครบางคนจากวัฒนธรรมอื่นเกี่ยวกับการปฏิบัติตนตามมารยาทวัฒนธรรม . . . ความรู้ที่สามารถพิสูจน์เป็นประโยชน์กับธุรกิจของคุณ ไม่สวีทพนักงานของคุณ มูลค่าของพนักงานที่มาจากมากกว่าเชื้อชาติหรืออายุ