1. Process Flow and Description1.1

1. Process Flow and Description
1.1. Profit Center Master Data Maintenance
1.1.1. Summary of Requirement
Profit Center is an organizational unit in accounting that reflects management-oriented structure of the organization for the purpose of internal control. Implementation of profit center accounting allows management to analyze, manage and evaluate responsibility areas and operational performance of each decentralized units. For PG, profit center represents “Business Unit”. Since profit center is the structural concepts for management to manage and run business and operation in the organization, the master data generally remains unchanged over a long period of time unless there is a new business exist or management structure changes. In such case, profit center master data needs to be maintained and updated either on key data structure or basic information. Profit center master data maintenance is centralized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ไหลของกระบวนการและคำอธิบาย
1.1 กำไรศูนย์ซ่อมบำรุงข้อมูลหลัก
1.1.1 บทสรุปของความต้องการ
ศูนย์กำไรเป็นหน่วยองค์กรในการบัญชีที่สะท้อนให้เห็นถึงโครงสร้างการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน การดำเนินงานของการบัญชีศูนย์กำไรช่วยให้การจัดการในการวิเคราะห์และประเมินผลการบริหารจัดการพื้นที่ความรับผิดชอบและผลการดำเนินงานของหน่วยงานการกระจายอำนาจในแต่ละ สำหรับ PG, ศูนย์กำไรเป็น "หน่วยธุรกิจ" ตั้งแต่ศูนย์กำไรเป็นแนวความคิดสำหรับการจัดการโครงสร้างการจัดการและการดำเนินธุรกิจและการดำเนินงานในองค์กร,ข้อมูลหลักโดยทั่วไปยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลาจนกว่าจะมีธุรกิจใหม่ที่มีอยู่หรือการจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ในกรณีเช่นนี้กำไรศูนย์ข้อมูลหลักต้องมีการรักษาและปรับปรุงทั้งโครงสร้างข้อมูลสำคัญหรือข้อมูลพื้นฐาน กำไรศูนย์ซ่อมบำรุงข้อมูลหลักเป็นศูนย์กลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กระบวนการขั้นตอนและคำอธิบาย
1.1 รักษาข้อมูลหลักของศูนย์กำไร
1.1.1 สรุปความ
ศูนย์กำไรเป็นหน่วยองค์กรในการลงบัญชีที่สะท้อนให้เห็นถึงการจัดการเชิงโครงสร้างขององค์กรเพื่อการควบคุมภายใน ดำเนินงานของศูนย์กำไร ทางบัญชีอนุญาตการจัดการเพื่อวิเคราะห์ จัดการ และประเมินพื้นที่ความรับผิดชอบและประสิทธิภาพการดำเนินงานของแต่ละหน่วยแบบกระจายศูนย์ สำหรับ PG ศูนย์กำไรแทน "หน่วยธุรกิจ" ศูนย์กำไรเป็น แนวคิดโครงสร้างการบริหารจัดการ และทำธุรกิจและการดำเนินงานในองค์กร ข้อมูลหลักโดยทั่วไปยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเป็นระยะเวลานานยกเว้นว่าไม่มีธุรกิจใหม่ หรือเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ในกรณีดังกล่าว กำไรศูนย์ข้อมูลหลักต้อง ยังคงอยู่ และปรับปรุงอย่างใดอย่างหนึ่งบนโครงสร้างข้อมูลที่สำคัญ หรือ ข้อมูลพื้นฐาน รักษาข้อมูลหลักของศูนย์กำไรเป็นแบบรวมศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ขั้นตอนการไหลของน้ำและคำอธิบาย
1.1 . กำไรศูนย์ข้อมูลหลักการบำรุงรักษา
1.1.1 . ข้อมูลสรุปของความต้องการศูนย์กลาง
มีกำไรเป็นชุดขององค์กรที่อยู่ในบัญชีที่สะท้อนถึงโครงสร้างการจัดการตามแบบตะวันออกขององค์กรสำหรับวัตถุประสงค์ของการควบคุม ภายใน การนำไปใช้งานบัญชีของศูนย์มีกำไรช่วยให้การจัดการในการวิเคราะห์การจัดการและการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานและพื้นที่ความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยระบบกระจายจากศูนย์กลาง สำหรับ PG ศูนย์กลางกำไรเป็น"หน่วยธุรกิจ" นับตั้งแต่ศูนย์กำไรคือแนวความคิดเชิงโครงสร้างการจัดการในการจัดการและเรียกใช้การทำงานและธุรกิจในองค์กรข้อมูลหลักที่โดยทั่วไปแล้วจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงมาเป็นระยะเวลายาวนานของเวลาเว้นแต่มีธุรกิจใหม่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจัดการหรือ ในกรณีนี้ข้อมูลหลักศูนย์กลางมีกำไรจะต้องได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีและการปรับปรุงทั้งในโครงสร้างข้อมูลที่สำคัญหรือข้อมูลพื้นฐาน การบำรุงรักษาศูนย์ข้อมูลมีกำไรเป็นแบบรวมศูนย์