Finally, top managers are responsib

Finally, top managers are responsible for monitoring their business environments. A. G. lafley, former CEO of Procter & Gamble, believes that mot people do not understand the CEO's responsibilities. Says Lafley, "Conventional wisdom suggests that the CEO was primarily a coach and a utility infielder, dropping in to solve (internal) problems where they crop up. In fact, however, the CEO has a very specific job that only he or she can do: link the external world with the internal organization." This means that top mangers must closely monitor customer needs, competitors' moves, and long-term business, business, economic, and social trends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย ผู้บริหารสูงสุดรับผิดชอบการตรวจสอบสภาพแวดล้อมของธุรกิจ A. G. lafley อดีต CEO Procter &ทำ เชื่อว่า คนมดเข้าใจความรับผิดชอบของประธานกรรมการบริหาร กล่าวว่า Lafley "ภูมิปัญญาทั่วไปแนะนำว่า ซีอีโอคือ เป็นโค้ชและ infielder เป็นยูทิลิตี้ วางในการแก้ไขปัญหา (ภายใน) ที่ว่าพืชที่ขึ้น ในความจริง อย่างไรก็ตาม ซีอีโอที่มีงานมากเฉพาะที่เท่านั้นเขาหรือเธอสามารถทำ: เชื่อมโยงโลกภายนอกกับภายในองค์กร " ซึ่งหมายความ ว่า mangers ด้านบนต้องใกล้ชิดลูกค้าความเคลื่อน ไหวของคู่แข่ง และระยะยาว ธุรกิจ แนวโน้มธุรกิจ เศรษฐกิจ และสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายผู้จัดการด้านบนมีความรับผิดชอบในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขา เอจี Lafley อดีตซีอีโอของ Procter & Gamble, เชื่อว่าคนที่ขำไม่เข้าใจความรับผิดชอบของซีอีโอ กล่าวว่า Lafley "ภูมิปัญญาดั้งเดิมให้เห็นว่าซีอีโอส่วนใหญ่เป็นโค้ชและอินฟิลเดยูทิลิตี้ลดลงในการแก้ปัญหา (ภายใน) ที่พวกเขาปลูกขึ้น. ในความเป็นจริง แต่ซีอีโอมีงานที่เฉพาะเจาะจงมากที่เดียวที่เขาหรือเธอสามารถ ไม่: เชื่อมโยงโลกภายนอกกับภายในองค์กร. " ซึ่งหมายความว่า mangers ด้านบนอย่างใกล้ชิดจะต้องตรวจสอบความต้องการของลูกค้าเคลื่อนไหวของคู่แข่งและธุรกิจในระยะยาวธุรกิจเศรษฐกิจและแนวโน้มทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายผู้จัดการด้านบนมีความรับผิดชอบในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขา . . lafley อดีต CEO ของเวียดนาม , &เล่นการพนันเชื่อว่ามดคนไม่เข้าใจซีอีโอของความรับผิดชอบ กล่าวว่า lafley " ปัญญาปกติบ่งบอกว่าซีอีโอเป็นโค้ชและยูทิลิตี้อินฟิลเดอร์ที่ลดลงในการแก้ไข ( ภายใน ) ปัญหาที่พวกเขาปลูกขึ้น ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตามบริษัทมีงานที่เฉพาะเจาะจงมากที่เขาหรือเธอสามารถทำ : เชื่อมโลกภายนอกกับภายในองค์กร ซึ่งหมายความ ว่า ผู้บริหารสูงสุดต้องตรวจสอบความต้องการของลูกค้า , การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง และในระยะยาวธุรกิจ เศรษฐกิจ และแนวโน้มทางสังคม