ThisLeadership styles of nurse mana

This
Leadership styles of nurse managers in ethical dilemmas:
Reasons and consequences
Vilma Zydziunaite*,+,! and Tarja Suominen!
*Department of Education, Vytautas Magnus University, Kaunas, Lithuania; +Department of
Nursing, Klaipeda State College, Klaipeda, Lithuania; !School of Health Sciences, Nursing Science,
University of Tampere, Tampere, Finland
Abstract: Background: Understanding the reasons and consequences of leadership styles in ethical dilemmas is fundamental
to exploring nurse managers’ abilities to influence outcomes for patients and nursing personnel. Purpose: To
explain the associations between different leadership styles, reasons for their application and its consequences when nurse
managers make decisions in ethical dilemmas. Methods: The data were collected between 15 October 2011 and 30 April
2012 by statistically validated questionnaire. The respondents (N = 278) were nurse managers. The data were analysed
using SPSS 20.0, calculating Spearman’s correlations, the Stepwise Regression and ANOVA. Results: The reasons for
applying different leadership styles in ethical dilemmas include personal characteristics, years in work position, institutional
factors, and the professional authority of nurse managers. The applied leadership styles in ethical dilemmas are
associated with the consequences regarding the satisfaction of patients,’ relatives’ and nurse managers’ needs. Conclusions:
Nurse managers exhibited leadership styles oriented to maintenance, focussing more on the ‘doing the job’ than on managing
the decision-making in ethical dilemmas.
Keywords: ethical dilemma, nurse manager, leadership
generates tensions between the nurse manager’s
personality, organisation, patients and other
actors in the real world of healthcare management
(Goethals, Gastmans, & de Casterlé, 2010).
The literature on nursing management and
leadership is growing rapidly and presents leadership
as a management role (Anthony et al.,
2005; Levey, Hill, & Greene, 2002), nonformal
activity (Davidson, Elliott, & Daly, 2006), and
there is an emphasis on ethical codes (Aitamaa,
Leino-Kilpi, Puukka, & Suhonen, 2010), ethical
principles (Førde & Vandvik, 2005), ethical
reasoning (Loviscky, Treviño, & Jacobs, 2007),
ethical decision-making (Raines, 2000), ethical
decisions (Varcoe et al., 2004), mentoring
(Bally, 2007), coaching (Baxter, 2013), tutoring
(Stewart, Usher, Nadakuitavuki, & Tollefson,
2006), education (Calpin-Davies, 2003), etc.
While it can be argued that there are many

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ลักษณะความเป็นผู้นำของผู้จัดการพยาบาลใน dilemmas จริยธรรม:สาเหตุและผลกระทบVilma Zydziunaite *, +, และ Tarja Suominen* ภาคการศึกษา มหาวิทยาลัย Vytautas แมกนัส เคานาส ลิทัวเนีย + ภาควิชาพยาบาล วิทยาลัยรัฐไคลเปดา ไคลเปดา ลิทัวเนีย; โรงเรียนสุขภาพศาสตร์ พยาบาลศาสตร์มหาวิทยาลัยแทม แทม ฟินแลนด์บทคัดย่อ: พื้นหลัง: เข้าใจสาเหตุและผลกระทบของลักษณะความเป็นผู้นำใน dilemmas จริยธรรมเป็นพื้นฐานการสำรวจความสามารถของพยาบาลผู้จัดการมีผลต่อผลสำหรับผู้ป่วยและบุคลากรพยาบาล วัตถุประสงค์: เพื่ออธิบายความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำแตกต่างกัน เหตุผลสำหรับการสมัครและผลที่เกิดขึ้นเมื่อพยาบาลผู้บริหารตัดสินใจในจริยธรรม dilemmas วิธี: ได้รวบรวมข้อมูลระหว่างวันที่ 15 2554 ตุลาคมและ 30 เมษายน2012 โดยทางสถิติตรวจสอบถาม ผู้ตอบ (N = 278) ได้ผู้บริหารการพยาบาล ข้อมูลมี analysedใช้โปรแกรม 20.0 คำนวณความสัมพันธ์ของ Spearman, Stepwise ถดถอยและการวิเคราะห์ความแปรปรวน ผลลัพธ์: สาเหตุลักษณะผู้นำที่แตกต่างกันใช้ dilemmas จริยธรรมมีลักษณะส่วนบุคคล ปีในตำแหน่งงาน สถาบันปัจจัย และหน่วยงานมืออาชีพของผู้บริหารการพยาบาล มีลักษณะเป็นผู้นำใช้ใน dilemmas จริยธรรมเกี่ยวข้องกับผลกระทบเกี่ยวกับความพึงพอใจของผู้ป่วย ความต้องการของญาติและผู้จัดการของพยาบาล บทสรุป:Nurse managers exhibited leadership styles oriented to maintenance, focussing more on the ‘doing the job’ than on managingthe decision-making in ethical dilemmas.Keywords: ethical dilemma, nurse manager, leadershipgenerates tensions between the nurse manager’spersonality, organisation, patients and otheractors in the real world of healthcare management(Goethals, Gastmans, & de Casterlé, 2010).The literature on nursing management andleadership is growing rapidly and presents leadershipas a management role (Anthony et al.,2005; Levey, Hill, & Greene, 2002), nonformalactivity (Davidson, Elliott, & Daly, 2006), andthere is an emphasis on ethical codes (Aitamaa,Leino-Kilpi, Puukka, & Suhonen, 2010), ethicalprinciples (Førde & Vandvik, 2005), ethicalreasoning (Loviscky, Treviño, & Jacobs, 2007),ethical decision-making (Raines, 2000), ethicaldecisions (Varcoe et al., 2004), mentoring(Bally, 2007), coaching (Baxter, 2013), tutoring(Stewart, Usher, Nadakuitavuki, & Tollefson,2006), education (Calpin-Davies, 2003), etc.While it can be argued that there are many

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งรูปแบบความเป็นผู้นำของผู้บริหารการพยาบาลในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม: เหตุผลและผลกระทบVilma Zydziunaite * + ,! และฮาโล Suominen! * กรมสามัญศึกษามหาวิทยาลัย Vytautas Magnus เคานาส, ลิทัวเนีย; + ภาควิชาพยาบาล, ไคลเปดา State College, ไคลเปดา, ลิทัวเนีย; โรงเรียนวิทยาศาสตร์สุขภาพพยาบาลศาสตร์,! มหาวิทยาลัย Tampere Tampere, ฟินแลนด์บทคัดย่อ: ประวัติความเป็นมา: การทำความเข้าใจในเหตุผลและผลกระทบของรูปแบบความเป็นผู้นำในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมเป็นพื้นฐานในการสำรวจความสามารถของผู้จัดการพยาบาลที่มีอิทธิพลต่อผลสำหรับผู้ป่วยและบุคลากรทางการพยาบาล วัตถุประสงค์: เพื่ออธิบายความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันด้วยเหตุผลสำหรับการใช้งานของพวกเขาและผลกระทบของมันเมื่อพยาบาลผู้จัดการในการตัดสินใจในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม วิธีการ: เก็บรวบรวมข้อมูลระหว่าง 15 ตุลาคม 2011 ถึง 30 เมษายน2012 โดยใช้แบบสอบถามการตรวจสอบทางสถิติ ผู้ตอบแบบสอบถาม (ยังไม่มี = 278) เป็นผู้จัดการพยาบาล วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรม SPSS 20.0 การคำนวณความสัมพันธ์ของสเปียร์แมนที่ถดถอยแบบขั้นตอนและการวิเคราะห์ความแปรปรวน ผลการศึกษา: เหตุผลในการใช้รูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมรวมถึงลักษณะส่วนบุคคลปีที่ผ่านมาอยู่ในตำแหน่งที่ทำงานสถาบันปัจจัยและผู้มีอำนาจระดับมืออาชีพของผู้บริหารการพยาบาล รูปแบบความเป็นผู้นำที่นำไปใช้ในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมจะเกี่ยวข้องกับผลที่ตามมาเกี่ยวกับความพึงพอใจของผู้ป่วยญาติและผู้จัดการพยาบาลต้องการ สรุป: ผู้จัดการพยาบาลจัดแสดงรูปแบบการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่การบำรุงรักษามุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับ 'การทำงานกว่าเกี่ยวกับการจัดการการตัดสินใจในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม. คำสำคัญ: ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกจริยธรรมผู้จัดการพยาบาลเป็นผู้นำสร้างความตึงเครียดระหว่างผู้จัดการพยาบาลบุคลิกภาพองค์กรผู้ป่วยและอื่น ๆนักแสดงในโลกแห่งความจริงของการจัดการด้านการดูแลสุขภาพ. (Goethals, Gastmans และเดCasterlé 2010) วรรณกรรมเกี่ยวกับการบริหารการพยาบาลและการเป็นผู้นำการเติบโตอย่างรวดเร็วและนำเสนอความเป็นผู้นำเป็นบทบาทการจัดการ(แอนโธนี, et al. 2005; Levey, ฮิลล์ & กรีน, 2002), นอกระบบกิจกรรม(เดวิดสัน, เอลเลียตและเดลี, 2006) และมีความสำคัญกับจริยธรรม(Aitamaa, Leino-Kilpi, Puukka และ Suhonen 2010) จริยธรรมหลักการ(Førdeและ Vandvik 2005) จริยธรรมเหตุผล(Loviscky, Treviñoและจาคอบส์ 2007) การตัดสินใจทางจริยธรรม (เรนส์, 2000) จริยธรรมการตัดสินใจ(Varcoe et al., 2004) การให้คำปรึกษา(Bally, 2007) การฝึก (แบ็กซ์เตอร์ 2013 ) สอน(สจ๊วต Usher, Nadakuitavuki และ Tollefson, 2006) การศึกษา (Calpin เดวีส์, 2003) และอื่น ๆในขณะที่มันสามารถจะแย้งว่ามีหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้
ภาวะผู้นำของพยาบาลผู้จัดการในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม :

เหตุผลและผลวิลมา zydziunaite * , , ! และ ทาร์ suominen !
* ภาควิชาการศึกษา วีเทาทัสแม็กนัสมหาวิทยาลัย Kaunas , ลิทัวเนีย ; ภาควิชา
พยาบาลที่วิทยาลัยของรัฐที่ ลิทัวเนีย ; ! พยาบาลศาสตร์ วิทยาศาสตร์ , สุขภาพ ,
มหาวิทยาลัย Tampere , Tampere , ฟินแลนด์
นามธรรมพื้นหลัง :ความเข้าใจสาเหตุและผลกระทบของภาวะผู้นำในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมเป็นพื้นฐานในการสำรวจความสามารถ
ผู้จัดการพยาบาลที่มีอิทธิพลต่อผลสำหรับผู้ป่วยและบุคลากรทางการพยาบาล . วัตถุประสงค์ :

อธิบายความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำที่แตกต่างกัน เหตุผลสำหรับการประยุกต์ใช้และผลที่ตามมาเมื่อผู้จัดการพยาบาล
การตัดสินใจในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม . วิธีการ :เก็บรวบรวมข้อมูลระหว่างวันที่ 15 ตุลาคม 2554 ถึง 30 เมษายน 2555 โดยทั่วไป
อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแบบสอบถาม กลุ่มตัวอย่าง ( n = 0 ) เป็นผู้จัดการพยาบาล วิเคราะห์ข้อมูลด้วยโปรแกรมสำเร็จรูป SPSS 20.0
, การคำนวณการใช้ความสัมพันธ์ , ขั้นตอนและ ANOVA ผลลัพธ์ : เหตุผล
ใช้ภาวะผู้นำแตกต่างกันในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมมีลักษณะส่วนบุคคลปีในงาน ปัจจัยด้านสถาบัน
, และอำนาจของผู้จัดการมืออาชีพพยาบาล การใช้ภาวะผู้นำในประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมเป็น
ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบต่อความพึงพอใจของผู้ป่วยและญาติ ' ' ผู้จัดการ ' พยาบาลต้องการ สรุป :
ผู้จัดการพยาบาลแสดงภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่การบำรุงรักษาโดยเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ' ทำงาน ' กว่าในการจัดการการตัดสินใจประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม
.
คำสำคัญ : จริยธรรมภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก หัวหน้าพยาบาล ผู้นำ
สร้างความตึงเครียดระหว่างพยาบาลผู้จัดการ
บุคลิกภาพ , องค์กร , ผู้ป่วยและนักแสดงคนอื่น ๆ
ในโลกจริงของการจัดการสุขภาพ
( โกเทิลส์ gastmans & de casterl ) , , 2010 )

และวรรณกรรมในการจัดการทางการพยาบาลภาวะผู้นำคือการเติบโตอย่างรวดเร็ว และแสดงความเป็นผู้นำ
เป็นบทบาทการจัดการ ( แอนโทนี et al . ,
2005 ลีเวย์ , เนินเขา , &กรีน , 2002 ) , กิจกรรมนอกโรงเรียน
( Davidson , Elliott & Daly , 2006 ) , และ
มีการเน้นจริยธรรมรหัส ( aitamaa
leino , kilpi puukka & , , suhonen , 2010 ) , หลักจริยธรรม
( F ขึ้น RDE & vandvik , 2005 ) , จริยธรรม
เหตุผล ( loviscky Trevi á o , & Jacobs , 2007 ) ,
การตัดสินใจเชิงจริยธรรม ( เรนส์ , 2000 ) , การตัดสินใจทางจริยธรรม
( varcoe et al . , 2004 ) , แอฟริกัน
( แบลลี่ , 2007 ) , โค้ช ( แบ็กซ์เตอร์ , 2013 ) , ติว
( สจ๊วต อัชเชอร์ nadakuitavuki & tollefson
, , 2006 ) , การศึกษา ( calpin เดวีส์ , 2003 ) เป็นต้น
ในขณะที่มันสามารถ จะแย้งว่ามีหลาย