GLOBAL REPORT—One of the big questi

GLOBAL REPORT—One of the big questions following Monday’s announcement that Marriott International would acquire Starwood Hotels & Resorts Worldwide is how the combined company will deal with its massive portfolio of 30 brands, including some underperforming Starwood brands.

C. Patrick Scholes, managing director of SunTrust Robinson Humphrey, said one of the biggest opportunities for Marriott will be a revival of the long-lagging Sheraton brand.

“This is because Marriotts are known for their superior and consistent service levels and Sheratons are not,” Scholes said. “So guests are willing to pay more to stay at a Marriott.”

So what can Marriott do to improve Sheraton, according to the analysts?

“Bring in their service standards,” Scholes said. “Make some of the Sheratons that need renovations get renovations or be forced to drop out of the system. Convert some of the Sheratons to the Delta brand.”

Robert LaFleur, senior analyst for JMP Securities, said the merged company will be forced to re-examine its brands.

“I think you’ll see some fine tuning of brand definitions,” LaFleur said. “Some brands you may see consolidated or de-emphasized.”

LaFleur said Four Points by Sheraton in particular could have a difficult time surviving the transition.

“It’s hard to see how it fits into the broader Marriott family of brands,” he said.

David Loeb, senior research analyst and managing director for Robert W. Baird & Company, said the combined company will need to focus on finding new ways to differentiate its brands in the many instances they overlap. This is even true for its soft brand collections.

“It gets more complicated when you’re talking about the difference between the Tributes and the Autographs,” he said. “But you can have a Tribute next to an Autograph. In a crowded hotel market, you can have a lot of presence without a brand next door to itself.”

Scale matters
LaFleur said the size of the new company could also give it advantages in marketing and distribution. Assuming no changes are made to its brand portfolio, at least in the short term, it now has a direct booking option that encompasses 30 brands and a comprehensive loyalty program to back it up.

“Now they have practically anything you’d find on an OTA like Expedia,” LaFleur said. “There’s a real scale game there. You’re seeing lines blurring between hotel companies and distribution platforms.”

“Whether it’s Airbnb, Expedia, the whole cost of acquiring customers or repricing software, size does matter, scale matters,” Loeb said.

LaFleur noted that the competitive advantages of the new company’s size could be attractive to other hotel companies, and it could lead to further consolidation not unlike what was seen with airlines.

“In the airline industry, we’re down from six major carriers to three,” LaFleur said. “I think from a competitive standpoint, three legacy airline carriers and a couple of discount carriers seems like a full competitive landscape. I wouldn’t be surprised to see something similar with hotels.”

As it stands today, LaFleur said Hyatt Hotels Corporation, once rumored as the most likely buyer for Starwood, stands as the biggest loser in the Marriott-Starwood deal, but he thinks Hilton Worldwide Holdings will come through largely unscathed or possibly even boosted by the merger.

“Right now, Hilton is the cleanest out there in large-cap lodging stocks,” LaFleur said. “They’re strategically complete, with no holes in brands to fill. They have nothing broken that needs to be fixed. They had one major competitor in the same position with Marriott, but they’re now taking on Starwood’s challenges. A couple years down the pipe, (Marriott) will be a pretty compelling powerful force in the industry, but I’m not sure Hilton will feel terribly oppressed by that.”

Will the deal close?
When asked if there were any worries that the $12.2-billion, mostly stock proposal deal would close, analysts said no.

Loeb said he expects the deal to breeze through any regulatory hurdles, and he doesn’t expect anything else to block Marriott’s to acquire Starwood.
 
“I think this one is likely to close. It makes a lot of sense,” he said.

Many analysts seemed to have favorable reactions to the price Marriott agreed to pay for Starwood and the overall structure of the deal.

“Using primarily equity rather than cash, which would have been cheaper for (Marriott), maintains (Marriott’s) investment grade risk profile, particularly important this late in (the) cycle,” UBS analyst Robin Farley said in a statement.

Joseph Greff of J.P. Morgan said, “The premium paid for (Starwood) relative to current levels is modest.” He noted Starwood shareholders will own about 37% of the combined company.

As of press time, Marriott’s shares were trading at $73.48. Starwood’s shares were trading at $72.09. The Baird/STR Hotel Stock Index stood at 3,327.29 as of press time.
- See more at: http://www.hotelnewsnow.com/Article/17109/Analysts-talk-Marriotts-new-brand-overlap#sthash.ohnF3O4D.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานสากล — คำถามใหญ่ตามประกาศของจันทร์ที่แมริออทอินเตอร์เนชั่นแนลจะซื้อชีวิตโรงแรม และรีสอร์ททั่วโลก ว่าบริษัทรวมเรื่องของผลงานใหญ่ของแบรนด์ 30 รวมถึงแบรนด์ตาร์บางวิธีอย่างใดอย่างหนึ่ง C. Patrick สโคลส์ SunTrust โรบินสันฟรีย์ กรรมการผู้จัดการกล่าวว่า หนึ่งในโอกาสที่ใหญ่ที่สุดในแมริออทจะฟื้นฟูของแบรนด์เชอราตันยาว lagging สโคลส์กล่าวว่า "ทั้งนี้เนื่องจาก Marriotts เป็นที่รู้จักสำหรับระดับการบริการที่เหนือกว่า และสอดคล้องกัน และไม่มี Sheratons," "ดังนั้นจึงจะยินดีจ่ายมากขึ้นเพื่อพักแมริออท" ดังนั้น สามารถออไรเชอราตัน การปรับปรุงตามนักวิเคราะห์ "นำในมาตรฐานการบริการของพวกเขา สโคลส์กล่าว "ทำให้บางส่วนของ Sheratons ที่ต้องปรับปรุงได้รับการปรับปรุง หรือถูกบังคับให้ออกจากระบบ แปลง Sheratons บางยี่ห้อเดลต้า" โรเบิร์ต LaFleur นักวิเคราะห์อาวุโสหลักทรัพย์เจ กล่าวว่า บริษัทผสานจะบังคับให้การตรวจสอบของแบรนด์ "ผมคิดว่า คุณจะเห็นการปรับแต่งบางอย่างดีของแบรนด์นิยาม LaFleur กล่าว "แบรนด์บางอย่างคุณอาจเห็นรวม หรือถูกเน้นลูกค้า" LaFleur กล่าวว่า โฟร์พอยท์บายเชอราตันโดยเฉพาะอาจมีเวลายากรอดช่วงการเปลี่ยนภาพ "มันยากที่จะดูว่ามันเหมาะกับในครอบครัวแมริออทกว้างแบรนด์, " เขากล่าวว่า David Loeb นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโสและกรรมการผู้จัดการบริษัท และโรเบิร์ต W. Baird กล่าวว่า บริษัทร่วมจะต้องเน้นหาวิธีใหม่ในการแยกความแตกต่างของแบรนด์ในอินสแตนซ์จำนวนมากซ้อนกัน นี้เป็นจริงแม้แต่สำหรับคอลเลกชันของแบรนด์นุ่ม "มันจะซับซ้อนมากขึ้นเมื่อคุณกำลังพูดถึงความแตกต่างระหว่างการ Tributes และ Autographs เขากล่าวว่า "แต่คุณสามารถมีส่วยอยู่ออโตกราฟ ตลาดโรงแรมแออัด คุณสามารถได้มากแสดงโดยแบรนด์แหล่งเอง" เรื่องมาตราส่วนLaFleur กล่าวว่า ขนาดของบริษัทใหม่อาจยังให้ประโยชน์ในการกระจายสินค้า สมมติว่า ไม่เปลี่ยนแปลงผลงานของแบรนด์ น้อยในระยะสั้น ตอนนี้มีตัวเลือกการจองโดยตรงที่ครอบคลุมแบรนด์ 30 และครอบคลุมสมาชิกโปรแกรมการสำรองข้อมูล "ตอนนี้พวกเขามีจริงสิ่งที่คุณจะพบการ OTA เช่น Expedia," LaFleur กล่าว "มีเป็นขนาดจริงเกมมี คุณจะเห็นบรรทัดที่อพยพระหว่างโรงแรมบริษัทและแพลตฟอร์มกระจาย" "ไม่ว่าจะเป็น Airbnb, Expedia ทั้งต้นทุนการหาลูกค้า หรือ repricing ซอฟต์แวร์ ขนาดเรื่อง มาตราส่วนเรื่อง Loeb กล่าว LaFleur ตั้งข้อสังเกตว่า การเปรียบในการแข่งขันของบริษัทใหม่ขนาดอาจน่าสนใจกับบริษัทโรงแรมอื่น ๆ และอาจทำเพิ่มเติมรวมไม่แตกต่างจากสิ่งที่เห็นด้วยสายการบิน "ในอุตสาหกรรมสายการบิน เราลงจากสาย 6 หลักถึงสาม LaFleur กล่าวว่า "ผมคิดว่า จากอันที่แข่งขัน สายการบินสายการบินดั้งเดิมสามและคู่ของสายการบินส่วนลดเหมือนแข่งเต็ม ฉันจะไม่ได้แปลกใจที่เห็นคล้ายกับโรงแรม" วันนี้ยืน LaFleur กล่าวว่า บริษัทโรงแรมไฮแอท เมื่อข่าวลือเป็นผู้ซื้อมีแนวโน้มมากที่สุดในชีวิต จัดการยืนเป็นใครใหญ่ที่สุดในชีวิตแมริออท แต่เขาคิดฮิลตันโฮลดิ้งทั่วโลกจะมาถึงส่วนใหญ่ปราศจากอันตราย หรืออาจจะเพิ่มขึ้น โดยการควบรวม "ขวาตอนนี้ โรงแรมฮิลตันมีสะอาดออกในหุ้นขนาดใหญ่ฝาพัก LaFleur กล่าว "พวกเขากำลังกลยุทธ์ครบ หลุมในแบรนด์เต็มไม่ พวกเขามีอะไรเสียที่ต้องแก้ไข มีคู่แข่งสำคัญหนึ่งในตำแหน่งเดียวกันกับแมริออท แต่ตอนนี้พวกเขากำลังจดบนความท้าทายของชีวิต ปีคู่ลงท่อ, (แมริออท) จะมีประสิทธิภาพแรงสวยน่าสนใจในอุตสาหกรรม แต่ผมไม่แน่ใจว่า ฮิลตันจะรู้สึกอ่อนแอชะมัด โดยที่" ข้อตกลงจะปิดหรือไม่เมื่อถามถ้า มีกังวลที่จะปิด $12.2 - พันล้าน จัดการข้อเสนอส่วนใหญ่หุ้น นักวิเคราะห์กล่าวว่า ไม่มี Loeb กล่าวว่า เขาคาดว่าการเจรจาให้ลมผ่านอุปสรรคใด ๆ กำกับดูแล และเขาไม่คาดหวังอะไรบล็อกแมริออทของเพื่อซื้อชีวิต "ฉันคิดว่า นี้จะปิด ทำให้มากของความรู้สึก เขากล่าวว่า นักวิเคราะห์หลายคนดูเหมือนจะ มีปฏิกิริยาอันราคาออตกลงที่จะจ่ายค่าชีวิตและโครงสร้างโดยรวมของการจัดการ "ใช้หลักหุ้นแทนเงินสด ซึ่งจะได้ราคาถูกกว่าสำหรับ (แมริออท), รักษา (ออทส์) ลงทุนระดับความเสี่ยงโปรไฟล์ สำคัญอย่างยิ่งนี้ในวงจร (การ) นักวิเคราะห์ UBS Farley โรบินกล่าวในคำแถลง โจเซฟ Greff ของมอร์แกนโฟร์เซ้นฟู้ดกล่าวว่า "พรีเมี่ยมที่จ่ายสำหรับ (ชีวิต) เมื่อเทียบกับระดับปัจจุบันจะเจียมเนื้อเจียมตัว" เขาสังเกตชีวิตผู้ถือหุ้นจะเป็นเจ้าของประมาณ 37% ของบริษัทที่รวม ณ เวลากด ความหุ้นถูกซื้อขายที่ $73.48 ชีวิตของหุ้นซื้อขายที่ $72.09 ดัชนีหุ้นโรงแรม Baird/STR อยู่ที่ 3,327.29 ณเวลากด-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.hotelnewsnow.com/Article/17109/Analysts-talk-Marriotts-new-brand-overlap#sthash.ohnF3O4D.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงาน GLOBAL-หนึ่งในคำถามที่ใหญ่ตามประกาศวันจันทร์ที่แมริออทอินเตอร์เนชั่นแนลจะได้รับ Starwood Hotels & Resorts Worldwide เป็นวิธีการที่ บริษัท รวมกันจะจัดการกับผลงานที่ยิ่งใหญ่ของ 30 แบรนด์รวมถึงบางยี่ห้อมีประสิทธิภาพต่ำ Starwood. ซี สโคลส์แพทริคกรรมการผู้จัดการของ SunTrust โรบินสันฮัมฟรีย์กล่าวว่าหนึ่งในโอกาสที่ใหญ่ที่สุดสำหรับแมริออทจะมีการฟื้นตัวของแบรนด์เชอราตันยาวปกคลุมด้วยวัตถุฉนวน. "นี้เป็นเพราะ Marriotts เป็นที่รู้จักสำหรับระดับการให้บริการที่เหนือกว่าและสอดคล้องกันของพวกเขาและ Sheratons ไม่ได้" สโคลส์กล่าวว่า "ดังนั้นผู้เข้าพักมีความเต็มใจที่จะจ่ายมากขึ้นในการเข้าพักที่แมริออท." ดังนั้นสิ่งที่สามารถแมริออททำเพื่อปรับปรุง Sheraton ตามที่นักวิเคราะห์ได้หรือไม่? "นำมาตรฐานการให้บริการของพวกเขา" สโคลส์กล่าวว่า "ทำให้บางส่วนของ Sheratons ที่จำเป็นต้องได้รับการบูรณะการบูรณะหรือถูกบังคับให้ออกจากระบบ แปลงบางส่วนของ Sheratons ไปยังแบรนด์เดลต้า. "โรเบิร์ตLaFleur นักวิเคราะห์อาวุโสของเจเอ็มพีหลักทรัพย์กล่าวว่า บริษัท ที่ผสานจะถูกบังคับให้สอบใหม่แบรนด์ของ บริษัท ." ผมคิดว่าคุณจะเห็นการปรับแต่งบางส่วนของคำนิยามแบรนด์ "LaFleur กล่าว. "บางยี่ห้อที่คุณอาจเห็นรวมหรือยกเลิกการเน้น." LaFleur กล่าวว่า Four Points by Sheraton โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมีช่วงเวลาที่ยากที่หลงเหลืออยู่ในการเปลี่ยนแปลง. "มันเป็นเรื่องยากที่จะดูว่ามันเหมาะกับครอบครัวที่กว้างขึ้นแมริออทของแบรนด์" เขากล่าวเดวิด Loeb นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโสและกรรมการผู้จัดการโรเบิร์ตดับบลิว Baird & บริษัท กล่าวว่า บริษัท รวมกันจะต้องให้ความสำคัญในการหาวิธีการใหม่เพื่อแยกความแตกต่างของแบรนด์ในหลายกรณีที่พวกเขาทับซ้อน นี่คือความจริงแม้สำหรับคอลเลกชันของแบรนด์ที่อ่อนนุ่ม. "มันได้รับความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อคุณกำลังพูดถึงความแตกต่างระหว่างบรรณาการและลายเซ็นที่" เขากล่าว "แต่คุณสามารถมีการส่งส่วยติดกับลายเซ็น ในตลาดโรงแรมที่แออัดคุณสามารถมีจำนวนมากของการแสดงตนโดยไม่ต้องเป็นแบรนด์ที่หน้าประตูตัวเอง. "ขนาดเรื่องLaFleur กล่าวว่าขนาดของ บริษัท ใหม่ที่ยังสามารถให้ข้อได้เปรียบในด้านการตลาดและการจัดจำหน่าย สมมติว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้ผลงานของแบรนด์อย่างน้อยในระยะสั้นตอนนี้มีตัวเลือกที่จองโดยตรงที่ครอบคลุม 30 แบรนด์และโปรแกรมความภักดีที่ครอบคลุมที่จะกลับขึ้น. "ตอนนี้พวกเขามีจริงสิ่งที่คุณต้องการหาใน OTA เช่นวิธี "LaFleur กล่าวว่า "มีเกมขนาดจริงมี คุณเห็นสายการทำให้เปรอะเปื้อนระหว่าง บริษัท โรงแรมและแพลตฟอร์มการกระจาย. "" ไม่ว่าจะเป็น Airbnb, Expedia, ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการแสวงหาลูกค้าหรือซอฟต์แวร์ที่อัตราดอกเบี้ยใหม่ขนาดไม่ว่าเรื่องขนาด "Loeb กล่าว. LaFleur ตั้งข้อสังเกตว่าเปรียบในการแข่งขันของ ขนาดของ บริษัท ใหม่อาจจะเป็นที่น่าสนใจให้กับ บริษัท โรงแรมอื่น ๆ และอาจนำไปสู่การรวมต่อไปไม่ต่างจากสิ่งที่มองเห็นได้ด้วยสายการบิน. "ในอุตสาหกรรมสายการบินเราลงมาจากผู้ให้บริการหลักหกถึงสาม" LaFleur กล่าวว่า "ผมคิดว่าจากมุมมองในการแข่งขันสามผู้ให้บริการสายการบินเดิมและคู่ของผู้ให้บริการส่วนลดดูเหมือนว่าแนวการแข่งขันเต็มรูปแบบ ผมจะไม่แปลกใจที่จะเห็นสิ่งที่คล้ายกับโรงแรม. "ขณะที่มันยืนวันนี้LaFleur กล่าวว่าโรงแรมไฮแอทคอร์ปอเรชั่นข่าวลือในครั้งเดียวเป็นผู้ซื้อที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับ Starwood, ยืนเป็นผู้แพ้ที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการที่แมริออท-Starwood แต่เขาคิดว่า Hilton Worldwide โฮลดิ้งจะมาถึงส่วนใหญ่ได้รับบาดเจ็บหรืออาจจะเพิ่มขึ้นได้โดยการควบรวมกิจการ. "ตอนนี้ฮิลตันเป็นที่สะอาดออกมีในหุ้นขนาดใหญ่ที่พักหมวก" LaFleur กล่าวว่า "พวกเขากำลังสมบูรณ์กลยุทธ์ที่มีรูในแบรนด์ที่จะเติมเต็ม พวกเขาได้อะไรเสียที่ต้องได้รับการแก้ไข พวกเขามีหนึ่งในคู่แข่งสำคัญในตำแหน่งเดียวกันกับแมริออท, แต่พวกเขากำลังขณะนี้การเกี่ยวกับความท้าทายตาร์วูด สองสามปีลงท่อ (แมริออท) จะเป็นกำลังที่มีประสิทธิภาพที่น่าสนใจสวยในอุตสาหกรรม แต่ผมไม่แน่ใจว่าฮิลตันจะรู้สึกถูกกดขี่มากโดยที่. "จะปิดข้อตกลงหรือไม่เมื่อถามว่ามีความกังวลใดๆ ว่า $ 12.2 พันล้านส่วนใหญ่เป็นข้อตกลงข้อเสนอหุ้นจะปิดนักวิเคราะห์กล่าวว่าไม่มี. Loeb กล่าวว่าเขาคาดว่าจะจัดการสายลมผ่านอุปสรรคด้านกฎระเบียบใด ๆ และเขาไม่ได้คาดหวังอะไรอื่นเพื่อป้องกันการแมริออทที่จะได้รับ Starwood. "ผมคิดว่าคนนี้มีแนวโน้มที่ ใกล้. มันทำให้ความรู้สึกมาก "เขากล่าว. นักวิเคราะห์หลายคนดูเหมือนจะมีปฏิกิริยาตอบสนองที่ดีกับราคาที่แมริออทตกลงที่จะจ่ายสำหรับ Starwood และโครงสร้างโดยรวมของการจัดการ." การใช้หลักทุนมากกว่าเงินสดซึ่งจะได้รับราคาถูกสำหรับ ( แมริออท) รักษา (แมริออท) การลงทุนความเสี่ยงชั้นประถมศึกษาปีที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปลายนี้ (คน) รอบ "ยูบีเอสนักวิเคราะห์โรบินฟาร์ลี่ย์กล่าวในงบ. โจเซฟ Greff ของเจพีมอร์แกนกล่าวว่า" พรีเมี่ยมที่จ่ายสำหรับ (Starwood) เมื่อเทียบกับปัจจุบัน ระดับคือเจียมเนื้อเจียมตัว. "เขาตั้งข้อสังเกตของผู้ถือหุ้น Starwood จะเป็นเจ้าของประมาณ 37% ของ บริษัท ที่ควบรวมกัน. ณ เวลากดหุ้นของแมริออทมีการซื้อขายที่ 73.48 $ หุ้นของ Starwood มีการซื้อขายที่ 72.09 $ บาร์ด / STR โรงแรมดัชนีหุ้นอยู่ที่ระดับ 3,327.29 เป็นเวลากด. - ดูเพิ่มเติมได้ที่: