Leading banks will make simplificat

Leading banks will make simplification a priority. They will strategically redesign their business model, end-to-end. They will develop multi-year change programmes. And they will ensure that they have the organisational capabilities necessary to achieve the change.



Banks need to dramatically simplify their business and operating modelsto enhance customer
service and structurally reduce cost. We leveraged our battle-tested Strategic Business Design approach to help one client achieve precisely that.



Banks that get this right will achieve dramatic results. In our experience, by taking such an end-to-end perspective, we have seen clients realise 50% performance enhancements on key customer metrics, together with 25%+ cost reductions and reduced levels of operational risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธนาคารชั้นนำจะทำให้การรวบความสำคัญ พวกเขาจะออกแบบโมเดลของธุรกิจ สิ้นสุดเพื่อสิ้นสุดการกลยุทธ์ พวกเขาจะพัฒนาโปรแกรมหลายปีเปลี่ยนแปลง และพวกเขาจะมั่นใจว่า พวกเขามีความสามารถ organisational ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงธนาคารต้องการทำธุรกิจของพวกเขาอย่างมาก และทำ modelsto เพิ่มลูกค้า บริการ และลดต้นทุน structurally เรา leveraged ทดสอบการต่อสู้เชิงกลยุทธ์ธุรกิจออกแบบวิธีการของเราเพื่อช่วยลูกค้าคนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จทุกประการที่ธนาคารที่ได้รับนี้ด้านขวาจะได้ผลอย่าง ในประสบการณ์ของเรา ด้วยเช่นการสิ้นสุดเพื่อสิ้นสุดมุมมอง เราได้เห็นลูกค้าตระหนักถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพ 50% หลักเกณฑ์สำคัญลูกค้า ร่วม 25% + ต้นทุนลดและลดระดับความเสี่ยงการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธนาคารชั้นนำจะทำให้เข้าใจง่ายมีความสำคัญ พวกเขามีกลยุทธ์ที่จะออกแบบรูปแบบธุรกิจของพวกเขา end-to-end พวกเขาจะพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงหลายปี และพวกเขาจะแน่ใจว่าพวกเขามีความสามารถขององค์กรที่จำเป็นเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงธนาคารจำเป็นต้องลดความซับซ้อนของธุรกิจของพวกเขาอย่างมากและการปฏิบัติงาน modelsto เพิ่มลูกค้าการบริการและโครงสร้างลดค่าใช้จ่าย เรา leveraged การต่อสู้ผ่านการทดสอบวิธีการออกแบบกลยุทธ์ธุรกิจของเราที่จะช่วยให้ลูกค้าคนหนึ่งประสบความสำเร็จอย่างแม่นยำว่าธนาคารที่ได้รับสิทธินี้จะได้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง ในประสบการณ์ของเรากับลูกค้าโดยการเช่นมุมมองแบบ end-to-end ที่เราได้เห็นตระหนักถึง 50% การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานบนตัวชี้วัดที่สำคัญของลูกค้าร่วมกับ 25% + ค่าใช้จ่ายที่ลดลงและลดระดับของความเสี่ยงในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

าธนาคารจะให้ราคาเป็นอันดับแรก พวกเขาจะได้มีการออกแบบรูปแบบธุรกิจแบบ end - to - end . พวกเขาจะพัฒนาโปรแกรมเปลี่ยน ซันเดย์ และพวกเขาจะให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสามารถในการจัดการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลง



ต้องการธนาคารไปอย่างรวดเร็วลดความซับซ้อนของธุรกิจและการดำเนินงาน modelsto เพิ่มลูกค้า
บริการและโครงสร้างลดต้นทุนเราใช้กลยุทธ์การต่อสู้ของเราการทดสอบการออกแบบวิธีการธุรกิจเพื่อช่วยให้ลูกค้าคนหนึ่งบรรลุเช่นนั้น . . .



ธนาคารที่ได้รับสิทธิ์นี้จะบรรลุผลที่น่าทึ่ง . ในประสบการณ์ของเรา โดยการ end เช่นมุมมองที่เราได้เห็นลูกค้าตระหนักถึงประสิทธิภาพการปรับปรุง 50% เป็นลูกค้าหลัก ด้วยกันกับ 25% ลดต้นทุนและลดระดับความเสี่ยงของ

)