Sustainable Quality ManagementSince

Sustainable Quality Management
Since the 1980s, total quality management (TQM) was
one of the most commonly used change management tools
(Yong, Wilkinson, 2001). The question is, if the evolution
of TQM was at the same pace with rapidly changing environment
and business conditions, as described previously
in this paper.
Traditional approach to the evolution of the concept of
quality management from inspection to control, assurance,
and, finally, total quality management, at first sight does not
tell a lot about relation of quality function and external pressures
for the organization. Still, those trends of changes in
quality management concept should be explained in more
detailed (Zhao, 2004, McDonald et al, 2002):
1. Quality as a quantitative aspect, emphasizing qualitative
factors.
2. The reactive function of inspection changing to a
preventative function, and to a proactive vision of
quality.
3. Moving from focus on the final product, to quality
on tasks and processes.
4. A global perspective of the organization has

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคุณภาพอย่างยั่งยืนตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการเปลี่ยนแปลงใช้บ่อยที่สุด(Yong, Wilkinson, 2001) คำถามคือ ถ้าวิวัฒนาการของ TQM ได้ในจังหวะเดียวกันกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและ เงื่อนไขทางธุรกิจ ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ในเอกสารนี้วิวัฒนาการของแนวคิดของวิธีการแบบดั้งเดิมจัดการคุณภาพจากการตรวจสอบควบคุม ประกันและ สุดท้าย การจัดการคุณภาพรวม ที่ตาไม่ได้บอกมากเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของฟังก์ชันคุณภาพและความกดดันภายนอกสำหรับองค์กร ยัง ที่แนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในควรจะอธิบายแนวคิดการบริหารคุณภาพขึ้นรายละเอียด (เจียว 2004 แมคโดนัลด์ et al, 2002):1. คุณภาพด้านเชิงปริมาณ เน้นเชิงคุณภาพปัจจัย2. ฟังก์ชันปฏิกิริยาของการเปลี่ยนแปลงการตรวจสอบการฟังก์ชันเชิงป้องกัน และวิสัยทัศน์เชิงรุกของคุณภาพการ3. ย้ายจากโฟกัสในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย คุณภาพงานและกระบวนการ4.มุมมองสากลขององค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการคุณภาพอย่างยั่งยืนตั้งแต่ปี 1980 การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นหนึ่งในที่สุดที่ใช้กันทั่วไปเครื่องมือในการจัดการการเปลี่ยนแปลง(ยงวิลกินสัน, 2001) คำถามคือถ้าวิวัฒนาการของ TQM ที่ก้าวเดียวกันกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเงื่อนไขทางธุรกิจตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในบทความนี้. วิธีการแบบดั้งเดิมในการวิวัฒนาการของแนวคิดของการบริหารจัดการที่มีคุณภาพจากการตรวจสอบการควบคุมการประกันและในที่สุดการจัดการคุณภาพโดยรวมที่เห็นครั้งแรกไม่ได้บอกมากเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของฟังก์ชั่นที่มีคุณภาพและความกดดันจากภายนอกองค์กร ยังคงมีแนวโน้มที่ของการเปลี่ยนแปลงในแนวคิดการจัดการที่มีคุณภาพควรจะอธิบายในรายละเอียด(Zhao, 2004, โดนัลด์, et al, 2002): 1 คุณภาพเป็นลักษณะเชิงปริมาณเชิงคุณภาพที่เน้นปัจจัย. 2 ฟังก์ชั่นปฏิกิริยาของการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงไปยังฟังก์ชั่นการป้องกันและวิสัยทัศน์เชิงรุกของที่มีคุณภาพ. 3 ที่ย้ายมาจากการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ในขั้นสุดท้ายที่จะมีคุณภาพในงานและกระบวนการ. 4 มุมมองระดับโลกขององค์กรมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยั่งยืนการจัดการคุณภาพ
ตั้งแต่ 1980 , การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) คือ
เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงมักใช้
( ยง วิลกินสัน , 2001 ) คำถามคือ ถ้าวิวัฒนาการ
ของ TQM ในจังหวะเดียวกันกับสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ในบทความนี้ .
วิธีการแบบดั้งเดิมของการวิวัฒนาการของแนวคิดของ
การจัดการคุณภาพจากการตรวจสอบควบคุม , ประกัน ,
, ในที่สุด , การจัดการคุณภาพรวม ครั้งแรกไม่ได้
บอกมากเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของการทำงานคุณภาพ และแรงกดดันจากภายนอก
สำหรับองค์กร ยังคง แนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในแนวคิดการจัดการคุณภาพควรจะอธิบายในรายละเอียดมากขึ้น ( จ้าว
, 2004 , McDonald et al , 2002 ) :
1 คุณภาพเป็นลักษณะเชิงปริมาณเน้นปัจจัยเชิงคุณภาพ
.
2 รีแอคทีฟฟังก์ชันการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงไปยัง
ป้องกันฟังก์ชัน และวิสัยทัศน์เชิงรุกของคุณภาพ
.
3 ย้ายจากมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อคุณภาพงานและกระบวนการ
.
4 มุมมองทั่วโลกขององค์กรได้