Scenario SC 2: The number of employ

Scenario SC 2: The number of employees and the number (2 trucks per shipping) and schedule (every third day)approximately 2.3 times per week) of the shipping resources (trucks) are not changed.

Scenario SC 3– 5: The number of employees is increased. These employees are allocated to production and packaging activities at manufacturer II. The number and schedule of the shipping resources (trucks) are not changed (see scenario SC 1 and SC 2).

Scenario SC 6: The number of employees is increased to 30. These employees are allocated to production and packaging activities at manufacturer II. The schedule (every second day)approximately 3.5 times per week) of the shipping resources (trucks) is changed.

Scenario SC 7: The number of employees is increased to 30. These employees are allocated to production and packaging activities at manufacturer II. The number (1 truck per shipping) and schedule (every day)7 times per week) of the shipping resources (trucks) are changed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์สมมติ 2 SC: จำนวนพนักงานและจำนวน (รถบรรทุก 2 ต่อค่าจัดส่ง) และตาราง (ทุกสามวัน) ประมาณ 2.3 ครั้งต่อสัปดาห์) ของทรัพยากรจัดส่ง (รถบรรทุก) จะไม่เปลี่ยนแปลงสถานการณ์ SC 3 – 5: จำนวนพนักงานจะเพิ่มขึ้น พนักงานเหล่านี้มีการปันส่วนการผลิตและกิจกรรมต่าง ๆ บรรจุภัณฑ์ที่ผลิต II หมายเลขและกำหนดการของทรัพยากรจัดส่งสินค้า (รถบรรทุก) จะไม่เปลี่ยนแปลง (ดูสถานการณ์ที่ SC 1 และ SC 2) สถานการณ์ SC 6: จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 30 พนักงานเหล่านี้มีการปันส่วนการผลิตและกิจกรรมต่าง ๆ บรรจุภัณฑ์ที่ผลิต II กำหนดการ (วันเว้นวัน) ประมาณ 3.5 ครั้งต่อสัปดาห์) ของทรัพยากรจัดส่งสินค้า (รถบรรทุก) มีการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ SC 7: จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น 30 พนักงานเหล่านี้มีการปันส่วนการผลิตและกิจกรรมต่าง ๆ บรรจุภัณฑ์ที่ผลิต II หมายเลข (1 รถบรรทุกต่อค่าจัดส่ง) และตาราง (ทุกวัน) 7 ครั้งต่อสัปดาห์) ของทรัพยากรจัดส่งสินค้า (รถบรรทุก) มีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ SC 2: จำนวนของพนักงานและจำนวน (2 รถบรรทุกต่อค่าจัดส่ง) และกำหนด (ทุกวันที่สาม) ประมาณ 2.3 ครั้งต่อสัปดาห์) ของทรัพยากรการจัดส่งสินค้า (รถบรรทุก) จะไม่เปลี่ยนแปลง.

สถานการณ์ SC 3- 5: จำนวน พนักงานจะเพิ่มขึ้น พนักงานเหล่านี้จะถูกจัดสรรให้กับการผลิตและบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตกิจกรรมครั้งที่สอง จำนวนและตารางเวลาของทรัพยากรการจัดส่งสินค้า (รถบรรทุก) จะไม่เปลี่ยนแปลง (ดูสถานการณ์ SC ที่ 1 และ SC 2).

สถานการณ์ SC 6: จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 30 พนักงานเหล่านี้จะถูกจัดสรรให้กับการผลิตและบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตกิจกรรมครั้งที่สอง กำหนดการ (ทุกวันที่สอง) ประมาณ 3.5 ครั้งต่อสัปดาห์) ของทรัพยากรการจัดส่งสินค้า (รถบรรทุก) มีการเปลี่ยนแปลง.

สถานการณ์ SC 7: จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 30 พนักงานเหล่านี้จะถูกจัดสรรให้กับการผลิตและบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตกิจกรรมครั้งที่สอง จำนวน (1 รถบรรทุกต่อค่าจัดส่ง) และกำหนดการ (ทุกวัน) วันที่ 7 ครั้งต่อสัปดาห์) ของทรัพยากรการจัดส่งสินค้า (รถบรรทุก) ที่มีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ SC 2 : จำนวนพนักงานและจำนวน 2 คัน ต่อการจัดส่งสินค้า ) และตาราง ( ทุก 3 วัน ) ประมาณ 2 ครั้งต่อสัปดาห์ ) ในการขนส่งทรัพยากร ( รถบรรทุก ) ยังไม่ได้เปลี่ยนสถานการณ์ SC 3 – 5 : จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น พนักงานเหล่านี้จะจัดสรรให้กับกิจกรรมการผลิตและบรรจุภัณฑ์ที่ผู้ผลิต 2 จำนวนและระยะเวลาของการขนส่งทรัพยากร ( รถบรรทุก ) ยังไม่ได้เปลี่ยน ( ดูสถานการณ์ ม 1 และ ม 2สถานการณ์ ม 6 : จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 30 พนักงานเหล่านี้จะจัดสรรให้กับกิจกรรมการผลิตและบรรจุภัณฑ์ที่ผู้ผลิต 2 ตาราง ( ทุก 2 วัน ) ประมาณ 3 ครั้งต่อสัปดาห์ ) ในการขนส่งทรัพยากร ( รถบรรทุก ) จะเปลี่ยนไปสถานการณ์ ม 7 จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 30 พนักงานเหล่านี้จะจัดสรรให้กับกิจกรรมการผลิตและบรรจุภัณฑ์ที่ผู้ผลิต 2 จำนวน 1 รถบรรทุก ต่อการจัดส่งสินค้า ) และตาราง ( ทุกวัน ) 7 ครั้งต่อสัปดาห์ ) ในการขนส่งทรัพยากร ( รถบรรทุก ) เปลี่ยนไป