Tasks are basic units of work that

Tasks are basic units of work that the project manager plans, schedules, and monitors — so they should be relatively small and manageable.
In addition to tasks, every project has events, or milestones. An event or milestone is a recognizable reference point that you can use to monitor progress. For example, an event might be the start of user training, the conversion of system data, or the completion of interviews. A milestone such as Complete 50 percent of program testing would not be useful information unless you could determine exactly when that event will occur.
Figure 3-8 shows tasks and events that might be involved in the creation, distribution, and tabulation of a questionnaire. Notice that the beginning and end of each task is marked by a recognizable event. If you tried to manage a project as one large task, it would be impossible. Instead, you break the project down into smaller tasks, creating a work breakdown structure (WBS). The first step in creating a WBS is to list all the tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานเป็นหน่วยพื้นฐานของงานที่ผู้จัดการโครงการแผนการ ตาราง และตรวจสอบ — ดังนั้นพวกเขาควรจะค่อนข้างเล็ก และจัดการได้ง่ายขึ้นทุกโครงการมีนอกเหนือจากงาน กิจกรรม หรือเหตุการณ์สำคัญ มีเหตุการณ์หรือเหตุการณ์สำคัญเป็นจุดอ้างอิงจำที่คุณสามารถใช้เพื่อติดตามความก้าวหน้า ตัวอย่างเช่น เหตุการณ์อาจเริ่มต้นของผู้ใช้ในการฝึก การเปลี่ยนแปลงของระบบข้อมูล หรือเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ เหตุการณ์สำคัญเช่นครบ 50 เปอร์เซ็นต์ของการทดสอบโปรแกรมจะเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ถ้าคุณสามารถตรวจสอบว่าเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นเมื่อรูปที่ 3-8 แสดงงานและเหตุการณ์ที่อาจมีส่วนร่วมในการสร้าง การกระจาย และ tabulation ของแบบสอบถาม สังเกตเห็นว่า มีการทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละงาน โดยเหตุการณ์รู้จัก ถ้าคุณพยายามที่จะจัดการโครงการเป็นงานใหญ่ที่หนึ่ง มันจะเป็นไปไม่ได้ แทน คุณแบ่งโครงการออกเป็นงานขนาดเล็ก สร้างโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS) ขั้นตอนแรกในการสร้าง WBS จะแสดงรายการของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานเป็นหน่วยพื้นฐานของการทำงานว่าผู้จัดการโครงการแผนตารางเวลาและการตรวจสอบ - ดังนั้นพวกเขาควรจะมีขนาดค่อนข้างเล็กและการจัดการ.
นอกจากงานทุกโครงการมีกิจกรรมหรือเหตุการณ์สำคัญ เหตุการณ์หรือก้าวเป็นจุดอ้างอิงที่รู้จักที่คุณสามารถใช้ในการตรวจสอบความคืบหน้า ยกตัวอย่างเช่นเหตุการณ์ที่อาจจะเป็นจุดเริ่มต้นของการฝึกอบรมผู้ใช้, การแปลงข้อมูลระบบหรือเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ ก้าวเช่นสมบูรณ์ร้อยละ 50 ของการทดสอบโปรแกรมจะไม่เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์เว้นแต่คุณสามารถตรวจสอบว่าเมื่อมีเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น.
รูปที่ 3-8 แสดงให้เห็นว่างานและกิจกรรมที่อาจจะมีส่วนร่วมในการสร้างการจัดจำหน่ายและการจัดระเบียบของแบบสอบถาม ขอให้สังเกตว่าจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานแต่ละงานมีการทำเครื่องหมายโดยเหตุการณ์ที่เป็นที่รู้จัก ถ้าคุณพยายามที่จะจัดการโครงการเป็นงานขนาดใหญ่หนึ่งก็จะเป็นไปไม่ได้ แต่คุณทำลายโครงการลงไปในงานที่มีขนาดเล็ก, การสร้างโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) ขั้นตอนแรกในการสร้าง WBS คือการแสดงรายการงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานเป็นหน่วยพื้นฐานของงานที่ผู้จัดการแผนงานโครงการ , ตาราง , และจอภาพ -- ดังนั้นพวกเขาจะค่อนข้างเล็กและง่ายต่อการจัดการนอกจากนี้งานทุกโครงการมีกิจกรรมหรือเหตุการณ์สำคัญ . เหตุการณ์หรือขั้นเป็นจุดอ้างอิงที่รู้จัก ที่คุณสามารถใช้ในการตรวจสอบความคืบหน้า ตัวอย่างเช่น เหตุการณ์อาจจะเริ่มต้นของการฝึกอบรมผู้ใช้ , การแปลงข้อมูลระบบหรือเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ บริษัท เช่นสมบูรณ์ 50 เปอร์เซ็นต์ของการทดสอบโปรแกรมจะไม่ได้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ถ้าคุณสามารถตรวจสอบว่าเมื่อเหตุการณ์นั้นจะเกิดขึ้นรูปที่ 8 แสดงงานและเหตุการณ์ที่อาจจะมีส่วนในการสร้าง การกระจาย และตาราง แบบสอบถาม ประกาศที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละงานมีการทำเครื่องหมายโดยเหตุการณ์ที่รู้จักกัน ถ้าคุณพยายามที่จะจัดการโครงการเป็นงานใหญ่หนึ่ง มันคงเป็นไปไม่ได้ แทน คุณแบ่งโครงการลงในงานขนาดเล็ก , การสร้างโครงสร้างการจัดแบ่งงาน ( WBS ) ขั้นตอนแรกในการสร้าง WBS เพื่อแสดงรายการงานทั้งหมด