Company Perspectives:Burger King is

Company Perspectives:
Burger King is flamed-broiled burgers, fries and soft drinks at a good value, served quickly and consistently by friendly people in clean surroundings.

Smith also turned his hand to the food served in his restaurants. He introduced the french fry technique that produced the more popular McDonald’s-type fry. In 1978, primarily in response to the appeal that newcomer Wendy’s had for adults, he introduced specialty sandwiches—fish, chicken, ham and cheese, and steak—to increase Burger King’s dinner trade. Offering the broadest menu in fast food did the trick, boosting traffic 15 percent. A more radical expansion for the Burger King menu came next. After McDonald’s proved that breakfast could be a profitable fast-food addition (offering a morning meal spread fixed costs over longer hours of operation) Smith began planning a breakfast menu in 1979. But Burger King had a problem with breakfast: its flame broilers could not be adapted as easily to breakfast entrees as McDonald’s grills could. Smith urged development of entrees that could be prepared on existing equipment instead of requiring special grills. He began testing breakfast foods in 1978, but it wasn’t until the Croissan’wich in 1983 and French Toast sticks in 1985 that Burger King had winning entries in the increasingly competitive breakfast market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของบริษัท:เบอร์เกอร์คิงเป็นเบอร์เกอร์ทอดราด-broiled ฟรายส์ และเครื่องดื่มที่ดี ให้บริการอย่างรวดเร็ว และต่อเนื่อง โดยบรรยากาศในสภาพแวดล้อมสะอาดสมิธยัง เปิดมืออาหารที่เสิร์ฟในร้านอาหารของเขา เขาแนะนำเทคนิคมันฝรั่งทอดที่ทอดแมคโดนัลด์ชนิดนิยมมากขึ้น ในปี 1978 หลักในการอุทธรณ์ผู้เวนดี้มีสำหรับผู้ใหญ่ เขานำแซนด์วิชพิเศษ — ปลา ไก่ แฮม และชีส และสเต็ก — เพื่อเพิ่มการค้าอาหารเบอร์เกอร์คิง นำเสนอเมนูอาหารจานด่วนรับไม่ได้หลอกลวง ส่งเสริมการจราจร 15 เปอร์เซ็นต์ ขยายตัวรุนแรงมากสำหรับเมนูเบอร์เกอร์คิงมาถัดไป หลังจากที่แมคโดนัลด์ได้พิสูจน์ว่า อาหารเช้าอาจจะเพิ่มอาหารที่มีกำไร (บริการอาหารเช้าราดต้นทุนคงที่ต่อชั่วโมงของการดำเนินงาน) สมิธเริ่มวางแผนเมนูอาหารเช้าในปีค.ศ. 1979 แต่เบอร์เกอร์คิงมีปัญหาเช้า: ออกของเปลวไฟไม่สามารถ entrees เช้าปรับได้อย่างง่ายดายเป็นแมคโดนัลด์ดัดไม่ได้ สมิธกระตุ้นให้พัฒนาของ entrees ที่สามารถเตรียมอุปกรณ์ที่มีอยู่แทนที่จะต้องดัดพิเศษ เขาเริ่มทดสอบอาหารเช้าใน 1978 แต่มันไม่ได้จนถึง Croissan'wich ในปี 1983 และขนมปังฝรั่งเศสแท่งในปี 1985 ที่เบอร์เกอร์คิงได้ชนะรายการในตลาดเช้าแข่งขันมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมอง บริษัท :
เบอร์เกอร์คิงเป็น flamed-ย่างเบอร์เกอร์มันฝรั่งทอดและเครื่องดื่มที่คุ้มค่าสมทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วและต่อเนื่องโดยคนที่เป็นมิตรในสภาพแวดล้อมที่สะอาด. สมิ ธ ก็หันมือของเขาอาหารเสิร์ฟในร้านอาหารของเขา เขาแนะนำเทคนิคการทอดฝรั่งเศสที่ผลิตได้รับความนิยมมากขึ้นทอด McDonald's ชนิด ในปี 1978 เป็นหลักในการตอบสนองต่อการอุทธรณ์ที่ใหม่เวนดี้มีสำหรับผู้ใหญ่เขาแนะนำแซนวิชปลาพิเศษไก่แฮมและชีสและสเต็กเพื่อเพิ่มการค้าอาหารค่ำเบอร์เกอร์คิง นำเสนอเมนูที่กว้างที่สุดในอาหารอย่างรวดเร็วได้เคล็ดลับการส่งเสริมการเข้าชมร้อยละ 15 ขยายตัวรุนแรงมากขึ้นสำหรับเมนูเบอร์เกอร์คิงมาต่อไป หลังจากที่โดนัลด์ได้รับการพิสูจน์ว่าอาหารเช้าอาจจะเป็นนอกจากรวดเร็วอาหารที่ทำกำไร (นำเสนอค่าใช้จ่ายคงที่อาหารการแพร่กระจายในตอนเช้าในช่วงเวลาอีกต่อไปของการดำเนินงาน) สมิ ธ เริ่มวางแผนเมนูอาหารเช้าในปี 1979 แต่เบอร์เกอร์คิงมีปัญหากับอาหารเช้า: ไก่เปลวไฟที่ทำไม่ได้ ได้รับการดัดแปลงเป็นได้อย่างง่ายดายเพื่ออาหารเช้าจานเตาโดนัลด์ที่จะทำได้ สมิ ธ กระตุ้นการพัฒนาของจานที่อาจจะจัดทำขึ้นในอุปกรณ์ที่มีอยู่แทนที่จะต้องเตาพิเศษ เขาเริ่มต้นการทดสอบอาหารเช้าในปี 1978 แต่มันก็ไม่ได้จนกว่า Croissan'wich ในปี 1983 และแท่งขนมปังฝรั่งเศสในปี 1985 ที่เบอร์เกอร์คิงได้ชนะรายการในตลาดเช้าการแข่งขันมากขึ้น