Types of Problems and Decisions Ma

Types of Problems and Decisions
Managers encounter different types of problems and use different types of decisions to resolve them. Problems can be structured problems or unstructured problems and decisions can be programmed decisions or nonprogrammed decisions.
Structured problems are straightforward, familiar, and easily defined. In dealing with structured problems, a manager may use a programmed decision, which is a repetitive decision that can be handled by a routine approach.
Managers rely on three types of programmed decision:
a. A procedure is a series of interrelated sequential steps that can be used to respond to a structured problem.
b. A rule is an explicit statement that that tells managers what they can or cannot do.
c. A policy is a guideline for making decision.

Unstructured problems are problems that are new or unusual and for which information is ambiguous or incomplete. These problems are best handled by a nonprogrammed decision that is a unique decision that requires a custom-made solution.

At higher levels in the organizational hierarchy, managers deal more often with diffichlt, unstructured problems and make nonprogrammed decision in attempting to resolve these problems and challenges. Lower-level managers handle routine decision, using programmed decision.

Decision-making Conditions
Decision can be made under conditions of certainty, uncertainty and risk.
Certainty is a situation in which a manager can make accurate decisions because all outcomes are known. Few managerial decisions are made under the condition of certainty.

More common is thee situation of risk, in which the decision maker is able to estimate the likelihood of certain outcomes.

Uncertainty is a situation in which the decision maker is not certain and cannot even make reasonable probability estimates concerning outcomes of alternatives. In such a situation, the choice of alternative is influenced by the limited amount of information available to the decision maker. It,s also influenced by the psychological orientation of the decision maker.

1. An optimistic manager will follow a maximax choice, maximizing the maximum possible payoff.
2. A pessimistic manager will pursue a maximin choice, maximizing the minimum possible payoff.
3. the manager who desires to minimize the maximum regret will opt for a monimax choice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของปัญหาและการตัดสินใจ ผู้จัดการประสบปัญหาชนิดต่าง ๆ และใช้ชนิดของการตัดสินใจเพื่อแก้ไขปัญหา ปัญหาอาจเป็นปัญหาที่มีโครงสร้างหรือปัญหาไม่มีโครงสร้าง และการตัดสินใจสามารถเตรียมโปรแกรมการตัดสินใจหรือตัดสินใจ nonprogrammed ปัญหาโครงสร้างจะตรงไปตรงมา คุ้นเคย และกำหนดได้อย่างง่ายดาย ในการจัดการกับปัญหาโครงสร้าง การจัดการอาจใช้ตัดสินเตรียมโปรแกรม ซึ่งตัดสินใจซ้ำ ๆ ที่สามารถจัดการได้ ด้วยวิธีตามปกติผู้จัดการพึ่งตัดสินใจเตรียมโปรแกรมสามชนิด: a. ขั้นตอนเป็นตอนต่อเนื่องเกี่ยวข้องที่สามารถใช้เพื่อตอบปัญหาที่มีโครงสร้าง เกิดกฎคำสั่งชัดเจนว่า ที่บอกผู้จัดการสิ่งที่พวกเขาจะสามารถ หรือไม่สามารถทำได้ ค.นโยบายแนวทางการตัดสินใจได้ปัญหาไม่มีโครงสร้างเป็นปัญหาที่ใหม่ หรือไม่ปกติ และที่ข้อมูลไม่ชัดเจน หรือไม่สมบูรณ์ ตัดสิน nonprogrammed ที่มีเฉพาะที่ต้องการแก้ไขปัญหาตาม ส่วนจัดการการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในระดับสูงกว่าในลำดับชั้นขององค์กร ผู้จัดการบ่อยเรื่อง diffichlt ปัญหาไม่มีโครงสร้าง และ nonprogrammed ตัดสินใจในการพยายามแก้ปัญหาและความท้าทายเหล่านี้ ระดับผู้จัดการฝ่ายจัดการตัดสินใจงานประจำ ใช้ตัดสินใจเตรียมโปรแกรม เงื่อนไขการตัดสินใจ สามารถทำการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขที่แน่นอน ความไม่แน่นอน และความเสี่ยงแน่นอนคือ สถานการณ์ที่ผู้จัดการสามารถทำการตัดสินใจที่ถูกต้องเนื่องจากทราบว่าผลทั้งหมด ไม่จัดการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความเชื่อมั่นทั่วไปได้ทั้งหลายสถานการณ์ความเสี่ยง ซึ่งตัดสินใจที่จะสามารถประเมินโอกาสของบางผลลัพธ์ความไม่แน่นอนคือ สถานการณ์ที่ไม่แน่นอน และแม้จะไม่สามารถทำการประเมินความเหมาะสมเกี่ยวกับผลลัพธ์ของทางเลือกที่ตัดสินใจ เช่นสถานการณ์ เลือกทางเลือกที่มีอิทธิพล โดยจำกัดจำนวนข้อมูลที่มีการตัดสินใจที่ , S ยังรับอิทธิพลจากแนวจิตวิทยาของการตัดสินใจ1. การจัดการในเชิงบวกจะตามเลือก maximax เพิ่มผลตอบแทนที่ได้สูงสุด2. ผู้จัดการในเชิงลบจะไล่เลือก maximin เพิ่มผลตอบแทนที่เป็นไปได้ต่ำสุด3. ผู้จัดการที่ปรารถนาเพื่อลดริเกร็ตสูงสุดจะเลือกทางเลือก monimax

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของปัญหาและการตัดสินใจผู้จัดการพบชนิดที่แตกต่างกันของปัญหาและการใช้งานที่แตกต่างกันในการตัดสินใจแก้ไขปัญหา ปัญหาจะมีโครงสร้างปัญหาหรือปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างและการตัดสินใจที่สามารถตั้งโปรแกรมการตัดสินใจหรือการตัดสินใจ nonprogrammed.
ปัญหาที่มีโครงสร้างเป็นตรงไปตรงมาที่คุ้นเคยและกำหนดได้อย่างง่ายดาย ในการจัดการกับปัญหาที่มีโครงสร้างเป็นผู้จัดการอาจใช้การตัดสินใจของโปรแกรมซึ่งคือการตัดสินใจที่ซ้ำ ๆ ที่สามารถจัดการโดยวิธีการประจำ.
ผู้จัดการพึ่งพาสามประเภทของการตัดสินใจของโปรแกรม:
ขั้นตอนเป็นชุดของขั้นตอนตามลำดับความสัมพันธ์ที่สามารถนำมาใช้เพื่อตอบสนองต่อปัญหาโครงสร้าง.
ข กฎที่เป็นคำสั่งที่ชัดเจนที่จะบอกผู้จัดการสิ่งที่พวกเขาสามารถหรือไม่สามารถทำ.
ค นโยบายเป็นแนวทางในการตัดสินใจ. ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างเป็นปัญหาที่ยังใหม่หรือผิดปกติและการที่ข้อมูลไม่ชัดเจนหรือไม่สมบูรณ์ ปัญหาเหล่านี้ได้รับการจัดการที่ดีที่สุดโดยการตัดสินใจ nonprogrammed ว่าคือการตัดสินใจที่ไม่ซ้ำกันที่ต้องใช้วิธีการแก้ปัญหาที่กำหนดเองทำ. ในระดับที่สูงขึ้นในลำดับชั้นขององค์กรผู้จัดการบ่อยขึ้นจัดการกับ diffichlt ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างและการตัดสินใจ nonprogrammed ในความพยายามที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้และ ความท้าทาย ผู้จัดการระดับต่ำกว่าการตัดสินใจจัดการกับกิจวัตรประจำวันโดยใช้โปรแกรมการตัดสินใจ. เงื่อนไขในการตัดสินใจการตัดสินใจสามารถทำได้ภายใต้เงื่อนไขของความเชื่อมั่นความไม่แน่นอนและความเสี่ยง. แน่นอนคือสถานการณ์ที่เป็นผู้จัดการที่สามารถทำให้การตัดสินใจที่ถูกต้องเพราะผลทั้งหมดจะรู้จักกัน การตัดสินใจในการบริหารจัดการไม่กี่จะทำภายใต้เงื่อนไขของความเชื่อมั่น. the พบมากคือเจ้าสถานการณ์ของความเสี่ยงในการที่ตัดสินใจจะสามารถประเมินความน่าจะเป็นของผลบางอย่าง. ความไม่แน่นอนเป็นสถานการณ์ที่ตัดสินใจไม่ได้เป็นบางอย่างและไม่สามารถแม้แต่จะทำให้ ประมาณการความน่าจะเป็นที่เหมาะสมเกี่ยวกับผลของทางเลือก ในสถานการณ์ดังกล่าวทางเลือกของทางเลือกที่ได้รับอิทธิพลจากจำนวนเงินที่ จำกัด ของข้อมูลที่มีการตัดสินใจ มัน s ยังได้รับอิทธิพลจากการวางแนวทางจิตวิทยาของผู้ตัดสินใจ. 1 ผู้จัดการในแง่ดีจะเป็นไปตามทางเลือกที่ maximax เพิ่มผลตอบแทนที่เป็นไปได้สูงสุด. 2 ผู้จัดการในแง่ร้ายจะติดตามทางเลือก Maximin ที่การเพิ่มผลตอบแทนที่เป็นไปได้น้อย. 3 ผู้จัดการที่ปรารถนาที่จะลดความเสียใจสูงสุดจะเลือกทางเลือกที่ monimax

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทของปัญหาและการตัดสินใจ
ผู้จัดการพบชนิดที่แตกต่างกันของปัญหา และใช้แตกต่างกันประเภทของการตัดสินใจที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ปัญหาสามารถมีปัญหาหรือปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างและการตัดสินใจสามารถโปรแกรมการตัดสินใจหรือการตัดสินใจ nonprogrammed .
โครงสร้างปัญหาตรงไปตรงมา คุ้นเคย และสามารถกำหนด ในการจัดการกับโครงสร้างของปัญหาผู้จัดการอาจจะใช้โปรแกรมการตัดสินใจ ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่ซ้ำ ๆที่สามารถจัดการได้ โดยวิธีการตามปกติ
ผู้จัดการพึ่งสามชนิดของโปรแกรมการตัดสินใจ :
a ขั้นตอนคือชุดของขั้นตอนต่อเนื่องสัมพันธ์ที่สามารถใช้ในการตอบสนองต่อโครงสร้างปัญหา .
B . กฎเป็นงบที่ชัดเจนว่า บอกผู้จัดการว่าพวกเขาสามารถทำ .
Cนโยบายเป็นแนวทางในการตัดสินใจ

ไม่มีโครงสร้างเป็นปัญหาที่เป็นปัญหาใหม่หรือผิดปกติและที่ข้อมูลไม่ชัดเจน หรือ ไม่สมบูรณ์ ปัญหาเหล่านี้จะถูกจัดการที่ดีที่สุด โดยการตัดสินใจ nonprogrammed ที่เป็นเอกลักษณ์ที่ต้องมีการตัดสินใจแก้ปัญหาา

ที่ระดับที่สูงขึ้นในระบบขององค์การ ผู้บริหารจัดการกับ diffichlt บ่อยๆ ,ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้าง และตัดสินใจ nonprogrammed ในการพยายามที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้และความท้าทาย ผู้จัดการระดับล่างจัดการกับการตัดสินใจตามปกติ โดยใช้โปรแกรมการตัดสินใจ


ใจเงื่อนไขการตัดสินใจสามารถทำภายใต้เงื่อนไขของความแน่นอน ความแน่นอน คือ ความไม่แน่นอนและความเสี่ยง .
ในสถานการณ์ที่ผู้จัดการสามารถตัดสินใจที่ถูกต้อง เพราะผลเป็นที่รู้จักกันการตัดสินใจบริหารไม่เกิดขึ้นภายใต้เงื่อนไขที่แน่นอน

ทั่วไปคือ " ความเสี่ยงของสถานการณ์ ซึ่งผู้ตัดสินใจสามารถประเมินความเป็นไปได้ของผลแน่นอน

ความไม่แน่นอนในสถานการณ์ที่ผู้ตัดสินใจจะไม่บาง และไม่ทำให้ความน่าจะเป็นที่เหมาะสม ประเมินด้านผลลัพธ์ของทางเลือก ในสถานการณ์แบบนี้การเลือกทางเลือกที่ได้อิทธิพลมาจากจำนวน จำกัด ของข้อมูลที่สามารถใช้ได้กับผู้ตัดสินใจ มันยังได้รับอิทธิพลจากแนวจิตวิทยาของผู้ตัดสินใจ

1 ผู้จัดการ มองโลกในแง่ดี จะตามแมกซิแมกซ์ทางเลือกเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดที่เป็นไปได้ .
2 ผู้จัดการที่มองโลกในแง่ร้ายจะไล่แมกซิมินทางเลือกเพิ่มผลตอบแทนที่เป็นไปได้น้อยที่สุด .
3