For all these reasons, it is vital

For all these reasons, it is vital that port/terminal managers
measure its performance, set performance targets, and then
regularly assess its performance against those targets.
1. MEASURING PORT PERFORMANCE
Understanding performance is a concept fundamental to
any business, whether it is the measuring of achievements against
set goals and objectives or, against the competition. Ports are no
exception and it is only by comparison that performance can be
evaluated. Ports are, however, a complex business with many
different sources of inputs and outputs which make direct
comparison among apparently homogeneous ports seem difficult
(Valentine and Gray, 2002).
The port industry like any other industry measures its
performance. Such measurement has been focused on productivity
indicators. Performance appraisal is a requirement for the
development of any economic activity and the literature offers
different definitions of performance (Marlow and Casaca, 2003).
Mentzer and Konrad (1991) define performance as an investigation
of effectiveness and efficiency in the accomplishment of a given
activity and where the assessment is carried out in relation to how
well the objectives have been met.
UNCTAD (1999) suggests two categories of port
performance indicators: macro performance indicators quantifying
aggregate port impacts on economic activity, and micro
performance indicators evaluating input/output ratio measurements
of port operations (Bichou and Gray, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ก็มีความสำคัญว่าพอร์ต / ผู้จัดการสถานี
วัดประสิทธิภาพการทำงานของมันกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานและจากนั้น
เป็นประจำประเมินผลการดำเนินงานกับเป้าหมายที่
1 วัด PORT ผลการดำเนินงาน
ที่มีประสิทธิภาพการทำความเข้าใจเป็นแนวคิดพื้นฐานของ
ธุรกิจใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นวัดของความสำเร็จกับ
เป้าหมายที่ตั้งและวัตถุประสงค์หรือกับการแข่งขัน พอร์ตจะไม่มี
ข้อยกเว้นและมันก็เป็นเพียงการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่สามารถ
ประเมิน พอร์ตมี แต่ธุรกิจที่ซับซ้อนกับหลาย
แหล่งที่มาที่แตกต่างกันของปัจจัยการผลิตและผลที่ทำให้โดยตรง
เปรียบเทียบระหว่างเนื้อเดียวกันเห็นได้ชัดพอร์ตดูเหมือนยาก
(วาเลนไทน์และสีเทา, 2002)
อุตสาหกรรมพอร์ตเหมือนอุตสาหกรรมอื่น ๆ ของวัด
ประสิทธิภาพการทำงาน วัดดังกล่าวได้รับการมุ่งเน้นไปที่การผลิต
ตัวชี้วัด การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นข้อกำหนดสำหรับ
การพัฒนาของกิจกรรมทางเศรษฐกิจใด ๆ และวรรณกรรมที่มี
ความหมายที่แตกต่างกันของการปฏิบัติงาน (มาร์โลว์และ Casaca 2003)
Mentzer และคอนราด (1991) กำหนดเป็นผลการดำเนินงานการตรวจสอบ
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการกำหนดความสำเร็จของ
กิจกรรม และสถานที่การประเมินผลจะดำเนินการในส่วนที่เกี่ยวกับวิธีการที่
ดีวัตถุประสงค์ที่ได้รับการพบกับ
อังค์ถัด (1999) แสดงให้เห็นสองประเภทของพอร์ต
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ: ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแมโครเชิงปริมาณ
ผลกระทบต่อพอร์ตรวมกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและไมโคร
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการประเมินผลอินพุต / เอาต์พุตอัตราส่วน การวัด
การดำเนินงานของพอร์ต (Bichou และสีเทา, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยเหตุผลทั้งหมดเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่พอร์ต / สถานีผู้จัดการ
วัดประสิทธิภาพของ กำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงาน และประเมินประสิทธิภาพของ
เป็นประจำกับเป้าหมายเหล่านั้น
1 การวัดประสิทธิภาพการทำงานพอร์ตเข้าใจ


เป็นแนวคิดพื้นฐานทางธุรกิจใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นวัดของความสำเร็จกับ
การตั้งค่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์หรือต่อต้านการแข่งขันพอร์ตไม่มี
ข้อยกเว้นและมันเป็นเพียงโดยการเปรียบเทียบประสิทธิภาพที่สามารถ
ประเมิน พอร์ต อย่างไรก็ตาม ธุรกิจที่ซับซ้อนกับหลาย
แหล่งที่แตกต่างกันของอินพุตและเอาต์พุต ซึ่งทำให้การเปรียบเทียบโดยตรงระหว่างเห็นได้ชัดเหมือนกัน

( พอร์ตที่ดูเหมือนยาก วาเลนไทน์ และ สีเทา , 2002 )
ท่าเรืออุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมอื่น ๆ การวัดประสิทธิภาพของ

วัดได้รับการมุ่งเน้นตัวชี้วัดผลิตภาพ

การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนากิจกรรมทางเศรษฐกิจใด ๆ และมีนิยามที่แตกต่างกันของงานวรรณกรรม
( มาร์โลว์ และ casaca , 2003 )
mentzer และ คอนราด ( 2534 ) กำหนดตามการสืบสวน
ของประสิทธิผลและประสิทธิภาพในความสำเร็จของให้
กิจกรรมที่ประเมินจะดําเนินการในความสัมพันธ์กับวิธีการ
ดีครั้งนี้ ได้พบ
อังค์ถัด ( 1999 ) เสนอสองประเภทของตัวชี้วัดประสิทธิภาพพอร์ต
: ตัวชี้วัดมาโครค่า
ผลกระทบพอร์ตรวมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ และไมโคร
ตัวบ่งชี้การประเมิน input / output อัตราส่วนวัด
ของท่าเรือ ( bichou และสีเทา , 2004 )