Performance management is a planned

Performance management is a planned process of which the primary
elements are agreement, measurement, feedback, positive reinforcement
and dialogue. It is concerned with measuring outputs in the shape of
delivered performance compared with expectations expressed as objectives.
In this respect, it focuses on targets, standards and performance measures or
The basis of performance management l 3
indicators. It is based on the agreement of role requirements, objectives and
performance improvement and personal development plans. It provides
the setting for ongoing dialogues about performance, which involves the
joint and continuing review of achievements against objectives, requirements
and plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นกระบวนการวางแผนไว้ที่หลักองค์ประกอบอยู่ข้อตกลง ประเมิน ผลป้อนกลับ การเสริมแรงทางบวกและบทสนทนา มันเกี่ยวข้องกับการวัดแสดงผลในรูปของประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับความคาดหวังที่แสดงเป็นวัตถุประสงค์ในการจัดส่งประการนี้ เน้นเป้าหมาย มาตรฐาน และวัด หรือพื้นฐานของประสิทธิภาพการจัดการ l 3ตัวบ่งชี้ มันขึ้นอยู่กับข้อตกลงของบทบาทความต้องการ วัตถุประสงค์ และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและแผนการพัฒนาส่วนบุคคล มีการตั้งค่าสำหรับประเด็นอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทบทวนร่วมกัน และต่อความสำเร็จต่อวัตถุประสงค์ ความต้องการและแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการผลการปฏิบัติงานเป็นกระบวนการที่วางแผนไว้ซึ่งหลัก
องค์ประกอบข้อตกลงการวัดการตอบรับการเสริมแรงบวก
และการสนทนา มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับผลการวัดในรูปของ
ผลการดำเนินงานการส่งมอบเมื่อเทียบกับความคาดหวังที่แสดงเป็นวัตถุประสงค์.
ในแง่นี้ก็มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายมาตรฐานและมาตรการการปฏิบัติงานหรือ
พื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพลิตร 3
ตัวชี้วัด มันขึ้นอยู่กับข้อตกลงของความต้องการบทบาทวัตถุประสงค์และ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและแผนการพัฒนาส่วนบุคคล มันมี
การตั้งค่าสำหรับการหารืออย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการ
ตรวจสอบร่วมกันและอย่างต่อเนื่องของความสำเร็จกับวัตถุประสงค์ความต้องการ
และแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการประสิทธิภาพคือการวางแผนกระบวนการ ซึ่งองค์ประกอบหลัก
เป็นข้อตกลง , วัด , ข้อเสนอแนะ ,
การเสริมแรงบวกและการเจรจา มันเกี่ยวข้องกับการวัดผลในรูปของ
ส่งงานเมื่อเทียบกับความคาดหวังที่แสดงเป็นวัตถุประสงค์ .
ในส่วนนี้จะเน้นเป้าหมาย มาตรฐานและมาตรการประสิทธิภาพหรือ

ผม 3 พื้นฐานของประสิทธิภาพการจัดการตัวชี้วัด มันขึ้นอยู่กับข้อตกลงของข้อกำหนดบทบาท วัตถุประสงค์ และแผน
การปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนาส่วนบุคคล มันมีการตั้งค่าสำหรับบทสนทนา
อย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับข้อต่อและทบทวนความสำเร็จต่อเนื่อง

กับ วัตถุประสงค์ และแผนความต้องการ .