Attitude problems in the workplace

Attitude problems in the workplace account for high turnover rates and poor performance. The London School of Economics and Political Science asserts that new hires often acquire the attitudes and behaviors of existing employees soon after they begin working for the company. Tony Belak of the International Center for Collaborative Solutions at Sullivan University estimates that 30 to 40 percent of a manager's time is spent handling interpersonal employee conflict. Personality clashes, behavioral issues and poor performance, therefore, can be an ongoing cycle unless the root issues are addressed.
Other People Are Reading

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาทัศนคติในการทำบัญชีในอัตราสูงและประสิทธิภาพต่ำ ลอนดอนโรงเรียนเศรษฐศาสตร์และรัฐศาสตร์ยืนยันว่า โมมักจะได้รับทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานที่มีอยู่ทันทีหลังจากที่พวกเขาเริ่มทำงานในบริษัท โทนี่ Belak ของศูนย์นานาชาติสำหรับโซลูชั่นร่วมมหาวิทยาลัยแวนประมาณว่า 30-40 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของผู้จัดการที่ใช้การจัดการความขัดแย้งของพนักงานมนุษยสัมพันธ์ บุคลิกภาพปะทะกัน ปัญหาพฤติกรรม และ ประสิทธิภาพต่ำ ดังนั้น สามารถเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องเว้นแต่ได้รับการจัดการปัญหารากได้
คนอื่น ๆ ได้อ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาทัศนคติในบัญชีที่ทำงานสำหรับอัตราการหมุนเวียนสูงและมีประสิทธิภาพต่ำ ลอนดอนสกูลและรัฐศาสตร์อ้างว่าพนักงานใหม่มักจะได้รับทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานที่มีอยู่ไม่นานหลังจากนั้นพวกเขาก็เริ่มทำงานให้กับ บริษัท โทนี่ Belak ของศูนย์ระหว่างประเทศเพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาที่ซัลลิแวนมหาวิทยาลัยประมาณการว่า 30 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของผู้จัดการคือการใช้จ่ายในการจัดการความขัดแย้งระหว่างบุคคลของพนักงาน การปะทะกันบุคลิกภาพปัญหาพฤติกรรมและประสิทธิภาพการทำงานที่ดีจึงสามารถที่จะเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องจนกว่าปัญหารากถูกแก้ไข
คนอื่น ๆ กำลังอ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทัศนคติ ปัญหาในที่ทำงานบัญชีอัตราการหมุนเวียนสูงและประสิทธิภาพที่น่าสงสาร วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และรัฐศาสตร์แห่งยืนยันว่าพนักงานใหม่มักจะได้รับเจตคติและพฤติกรรมของพนักงานที่มีอยู่ทันทีหลังจากที่พวกเขาเริ่มต้นการทำงานสำหรับ บริษัทโทนี่ belak ของศูนย์โซลูชั่นการทำงานซัลลิแวนมหาวิทยาลัยนานาชาติประมาณ 30 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของผู้จัดการคือการใช้จ่ายการจัดการกับความขัดแย้งของพนักงานระหว่างบุคคล การปะทะกันของบุคลิกภาพ ปัญหาพฤติกรรมและประสิทธิภาพไม่ดี ดังนั้นจึงสามารถเป็นวงจรต่อเนื่อง จนกว่าปัญหาราก addressed .
คนอื่นอ่าน