Every year we set initiatives for t

Every year we set initiatives for the company, so as we begin the new fiscal year, I want to report back on how we did in achieving last year’s and share our new ones for FY16.

FY15 Priority: Strengthen our Market Position in Mobility
Our mobility business had mixed results this past year. On the positive side, we made some very innovative audio and sensor products that broadened our technology position. We also won significant content in the new Apple Watch, and held our revenue-per-phone with Samsung. Unfortunately, we also missed on a few significant projects and didn’t grow our mobile business in China as much as we had anticipated. This year, the BU and Sales team has begun a careful review of our custom high-DEMM projects to ensure that these large bets succeed. We’ve also begun a more robust strategy in China, which I’m confident will help us establish a stronger presence in this important market.

FY15 Priority: Delighting our Automotive Customers
I’m very proud of the accomplishments we made in automotive, which were the result of company-wide efforts. On the supply side, we reached and maintained our 95% on-time delivery goal. This is best-in-class performance, and if we continue to perform at this threshold, it will become a competitive advantage for Maxim.

We also made progress on quality. Our customer returns, measured in parts-per-million (PPM), finished the year around 1.0 PPM. This fell short of our ultimate goal of 0.5 PPM, but marks a significant improvement over the previous year. This improvement was due, in part, to the Quality organization driving a quality focus across our design, manufacturing, and test organizations, all of which have now embraced the new Zero Defect Mindset. If we deliver on the plans we have in place, I’m confident we’ll achieve the 0.5PPM goal in FY16.

FY15 Priority: Improve Standing with Customers
Our customer experience efforts had mixed results in FY15. On the positive side, we improved our focus on meeting the needs of large customers, and making it easier for them to do business with Maxim. Unfortunately our small customers, served primarily through Maxim Direct, are very unhappy with us, particularly in the areas of service and delivery. Feedback suggests that they believe we do not care about their business.

These small business customers are an important part of our strategy; we need them to not only want to do business with Maxim, but also recommend us to others. With the Sales, BU and Supply Chain teams now focused on this segment, I expect significant improvement in FY16.

FY16 Priorities
We have set three initiatives for FY16.

The first is a continuation of last year’s goal: Improve Standing with Customers. We must make it easier for all of our customers to do business with Maxim, no matter how large or small they are. Our growth depends on both differentiated products and our customers’ experience working with Maxim.

Our second initiative is to improve the return on R&D and grow our Core Products business. Our portfolio is now positioned for success, and I’m confident the growth plans the BUs have in place will make an impact this year. The Core Products team is currently working on its growth strategy and has committed to revising its long term revenue and profitability projections by the end of the calendar year.

Our third initiative is to continue developing technology and manufacturing capability through strategic partners. Even as cost, quality and service remain vital, how we achieve them is evolving. Seamless transition of the work at X3, the Dallas Bump fab, and the San Antonio strategic partnership – along with ramping up new assembly partners and increasing utilization in MFN – will help us achieve this priority.

While our business didn’t grow as expected this past year, I am very proud of the work this team accomplished. We continued to see significant headwinds with Samsung, as well as tempered growth across the analog market, which required us to make significant changes in the organization. Despite all of these distractions, we stayed focused, and I believe we are now well positioned to succeed in FY16 and beyond.

Thanks for your hard work and continued commitment to Maxim.

Tunç

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกปีที่เราตั้งค่าโครงการสำหรับบริษัท ดังที่เราเริ่มต้นปีบัญชีใหม่ อยากจะรายงานกลับมาว่าเราไม่ได้ในการบรรลุเป้าหมายสุดท้ายของปี และการแบ่งปันของเราใหม่สำหรับ FY16FY15 ความสำคัญ: การเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของเราในการเคลื่อนไหวธุรกิจของเราเคลื่อนไหวได้กล่าวนี้ปีที่ผ่านมา ในด้านบวก เราทำบางมากเสียงและเซ็นเซอร์ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ให้ตำแหน่งของเราเทคโนโลยี เรายังชนะเนื้อหาสำคัญในแอปเปิ้ลนาฬิกาใหม่ แล้วจัดของเรารายได้ต่อโทรศัพท์กับซัมซุง อับ เรายังไม่มีโครงการที่สำคัญมีกี่ และไม่เจริญเติบโตของธุรกิจมือถือในประเทศจีนเท่าที่เราได้คาดการณ์ไว้ ปีนี้ ทีม BU และขายได้เริ่มตรวจทานระวังโครงการของเราเองสูง-DEMM เพื่อให้แน่ใจว่า เหล่านี้เดิมพันใหญ่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้เรายังได้เริ่มกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งมากในประเทศจีน ซึ่งผมมั่นใจจะช่วยให้เราสร้างสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดที่สำคัญนี้FY15 สำคัญ: Delighting ลูกค้ายานยนต์ผมภูมิใจมากของสำเร็จที่เราทำในรถยนต์ ที่ได้ผลของความพยายามทั้งบริษัท ในด้านการจัดหา เราถึง และรักษาเป้าหมายของเราในเวลาส่ง 95% นี้ประสิทธิภาพส่วนในชั้นเรียน และถ้าเรายังทำที่ขีดจำกัดนี้ มันจะกลายเป็นความสำหรับแม็กเรายังได้ความคืบหน้าในคุณภาพ เราส่งคืนของลูกค้า วัดในส่วนต่อล้าน (PPM), เสร็จสิ้นปีประมาณ 1.0 PPM นี่ตกขาดเป้าหมายของเราที่ดีที่สุดของ 0.5 PPM แต่เครื่องปรุงสำคัญกว่าปีก่อนหน้านี้ ปรับปรุงนี้ไม่ครบ ในส่วน องค์กรคุณภาพขับรถเน้นคุณภาพ ทั้งของเราออกแบบ ผลิต ทดสอบ องค์กร ที่มีตอนนี้กอดความคิดข้อบกพร่องเป็นศูนย์ใหม่ ถ้าส่งในแผนเราได้ ฉันมั่นใจเราจะบรรลุเป้าหมาย 0.5PPM ใน FY16FY15 สำคัญ: ปรับปรุงยืนกับลูกค้าความพยายามของเราประสบการณ์ลูกค้ามีกล่าวใน FY15 ในด้านบวก เราพัฒนาเราเน้นประชุมความต้องการของลูกค้ารายใหญ่ และสำหรับการทำธุรกิจกับแม็ก แต่ของเราขนาดเล็กลูกค้า หลักผ่านตรงแม็ก ได้มากเศร้ากับเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านบริการและการจัดส่ง ความคิดเห็นแนะนำว่า พวกเขาเชื่อว่า เราไม่สนใจเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา ลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้มีส่วนสำคัญในกลยุทธ์ของเรา เราต้องไม่เพียงแต่ ต้องการทำธุรกิจกับแม็ก แต่ยัง แนะนำเราให้ผู้อื่น มีการขาย ทีม BU และซัพพลายเชนตอนนี้เน้นในเซ็กเมนต์นี้ ฉันจะปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญใน FY16 ระดับความสำคัญของ FY16เราได้ตั้งโครงการสามสำหรับ FY16 ครั้งแรกเป็นความต่อเนื่องของปีเป้าหมาย: ปรับปรุงห้องกับลูกค้า เราต้องทำให้ลูกค้าของเราจะทำธุรกิจกับแม็ก ไม่ว่าใหญ่ หรือเล็กจะ เจริญเติบโตของเราขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และประสบการณ์ของลูกค้าที่ทำงานกับ Maxim แผนสองคือการ พัฒนากลับใน R & D และธุรกิจผลิตภัณฑ์หลักของเรา ขณะนี้มีวางผลงานของเราความสำเร็จ และผมมั่นใจแผนการเจริญเติบโตมีรถประจำทางที่จะสร้างผลกระทบในปีนี้ ทีมหลักผลิตภัณฑ์กำลังทำงานของกลยุทธ์เจริญเติบโต และได้กำหนดให้การแก้ไขเป็นระยะยาวรายได้และผลกำไรประมาณโดยสิ้นปีปฏิทินแผนที่สามเป็นการพัฒนาเทคโนโลยี และผลิตแต่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ แม้ในขณะที่ต้นทุน คุณภาพ และการบริการยังคง สำคัญว่าเราบรรลุพวกเขาจะพัฒนา เปลี่ยนแปลงจำแนกงานที่ X 3, fab ดัลลัสชน และหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ของ San Antonio –พร้อมกระโจนขึ้นคู่ค้าประกอบใหม่ และเพิ่มการใช้ประโยชน์ใน MFN – จะช่วยให้เราบรรลุระดับความสำคัญนี้ในขณะที่ธุรกิจของเราไม่ได้เติบโตตามที่คาดไว้ซึ่งปีที่ผ่านมา ฉันภาคภูมิใจของทีมงานนี้ทำงาน เรายังคงเห็น headwinds อย่างมีนัยสำคัญกับซัมซุง ตลอดจนอารมณ์เจริญเติบโตในตลาดแบบแอนะล็อก ที่จำเป็นให้ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กร แม้ทั้งหมดเหล่านี้รบกวน ดีโฟกัส และผมเชื่อว่า เรามีตอนนี้ในตำแหน่งที่ดีจะประสบความสำเร็จ ใน FY16 และเกินขอบคุณสำหรับการทำงานหนักและความมุ่งมั่นต่อแม็กTunç

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกปีเราตั้งความคิดริเริ่มของ บริษัท เพื่อที่เราจะเริ่มต้นปีบัญชีใหม่ผมต้องการที่จะกลับมารายงานเกี่ยวกับวิธีการที่เราทำในการบรรลุปีที่ผ่านมาและแบ่งปันคนใหม่ของเราสำหรับ FY16. FY15 ลำดับความสำคัญ: สร้างความแข็งแกร่งของเราในการเคลื่อนไหวการเคลื่อนไหวของเราธุรกิจมีผลการผสมปีที่ผ่านมา ด้านบวกที่เราทำบางเสียงนวัตกรรมมากและผลิตภัณฑ์เซ็นเซอร์ที่ขยายตำแหน่งเทคโนโลยีของเรา นอกจากนี้เรายังได้รับรางวัลเนื้อหาสำคัญในการดูแอปเปิ้ลใหม่และรายได้จัดขึ้นต่อโทรศัพท์ของเรากับซัมซุง แต่น่าเสียดายที่เรายังไม่ได้รับในโครงการที่สำคัญไม่กี่และไม่ได้การเติบโตของธุรกิจมือถือของเราในประเทศจีนมากที่สุดเท่าที่เราได้คาดการณ์ไว้ ในปีนี้ BU และทีมงานขายได้เริ่มการตรวจสอบอย่างระมัดระวังของโครงการสูง DEMM ของเราเองเพื่อให้แน่ใจว่าการเดิมพันประสบความสำเร็จขนาดใหญ่เหล่านี้ เราได้เริ่มยังเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในประเทศจีนซึ่งผมมั่นใจว่าจะช่วยให้เราสร้างสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดที่สำคัญนี้. FY15 ลำดับความสำคัญ: delighting ลูกค้ายานยนต์ของเราผมมีความภูมิใจในความสำเร็จที่เราทำในรถยนต์ซึ่งเป็นผลมาจากความพยายามของ บริษัท กว้าง ด้านอุปทานที่เรามาถึงและการบำรุงรักษา 95% ของเราเวลาในการส่งมอบเป้าหมาย นี่คือสิ่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียนประสิทธิภาพและถ้าเรายังคงดำเนินการในเกณฑ์นี้ก็จะกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับแม็กซิม. นอกจากนี้เรายังมีความคืบหน้าเกี่ยวกับคุณภาพ ผลตอบแทนที่ลูกค้าของเราวัดในส่วนต่อล้าน (PPM) จบปีรอบ 1.0 PPM นี้ลดลงระยะสั้นของเป้าหมายสูงสุดของเรา 0.5 PPM แต่เครื่องหมายการปรับปรุงที่สำคัญในช่วงปีที่ผ่านมา การปรับปรุงนี้เป็นเพราะในบางส่วนให้กับองค์กรคุณภาพขับเน้นคุณภาพทั่วทั้งการออกแบบของเราผลิตและองค์กรการทดสอบทั้งหมดที่ได้นำเอาตอนนี้ใหม่ศูนย์ข้อบกพร่อง Mindset ถ้าเราส่งมอบแผนการที่เรามีในสถานที่ที่ผมมั่นใจว่าเราจะบรรลุเป้าหมาย 0.5PPM ใน FY16. FY15 ลำดับความสำคัญ: ปรับปรุงการยืนอยู่กับลูกค้าที่มีความพยายามประสบการณ์ของลูกค้าของเรามีผลการผสมในFY15 ในด้านบวกเราดีขึ้นเรามุ่งเน้นตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีขนาดใหญ่และทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะทำธุรกิจกับแม็กซิม แต่น่าเสียดายที่ลูกค้าเล็ก ๆ ของเราทำหน้าที่ส่วนใหญ่ผ่าน Maxim ตรงที่มีความสุขมากกับเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการบริการและการส่งมอบ ข้อเสนอแนะที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเชื่อว่าเราไม่สนใจเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา. เหล่านี้ลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของเรา; เราต้องให้พวกเขาไม่เพียง แต่ต้องการที่จะทำธุรกิจกับ Maxim แต่ยังแนะนำเราให้คนอื่น ๆ ด้วยการขาย, BU และซัพพลายเชนทีมในขณะนี้มุ่งเน้นไปที่ส่วนนี้ผมคาดว่าการปรับปรุงที่สำคัญใน FY16. FY16 ความคาดหวังเราได้ตั้งสามความคิดริเริ่มสำหรับ FY16. แรกคือความต่อเนื่องของเป้าหมายของปีที่ผ่านมา: ปรับปรุงยืนอยู่กับลูกค้า เราต้องทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับลูกค้าของเราจะทำธุรกิจกับแม็กซิมไม่ว่าใหญ่หรือเล็กที่พวกเขามี การเจริญเติบโตของเราขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างทั้งในและประสบการณ์ของลูกค้าของเราทำงานร่วมกับแม็กซิม. ความคิดริเริ่มที่สองของเราคือการปรับปรุงผลตอบแทนจากการวิจัยและพัฒนาและการเติบโตของธุรกิจหลักของผลิตภัณฑ์ของเรา ผลงานของเราอยู่ในตำแหน่งที่ตอนนี้ประสบความสำเร็จและผมมั่นใจว่าการเจริญเติบโตมีแผนรถบัสได้ในสถานที่ที่จะทำให้มีผลกระทบในปีนี้ ทีมผลิตภัณฑ์หลักกำลังทำงานอยู่ในกลยุทธ์การเจริญเติบโตและมีความมุ่งมั่นที่จะปรับรายได้ในระยะยาวและการคาดการณ์ในการทำกำไรโดยสิ้นปีปฏิทิน. ความคิดริเริ่มที่สามของเราคือเพื่อดำเนินการต่อการพัฒนาเทคโนโลยีและความสามารถในการผลิตผ่านพันธมิตรทางธุรกิจ แม้ในขณะที่ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและการบริการยังคงมีความสำคัญต่อวิธีการที่เราบรรลุพวกเขามีการพัฒนา ราบรื่นของการทำงานที่ X3 ที่ดัลลัส Fab ชนและการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในซานอันโตนิโอ - พร้อมกับกระโจนขึ้นพันธมิตรชุมนุมใหม่และเพิ่มการใช้ประโยชน์ใน MFN -. จะช่วยให้เราบรรลุความสำคัญนี้ในขณะที่ธุรกิจของเราไม่ได้เติบโตตามที่คาดไว้นี้ปีที่ผ่านมาผมมีความภูมิใจมากในการทำงานเป็นทีมนี้ประสบความสำเร็จ เรายังคงเห็น headwinds อย่างมีนัยสำคัญกับ Samsung เช่นเดียวกับการเจริญเติบโตของตลาดทั่วอารมณ์อนาล็อกซึ่งต้องเราที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กร แม้จะมีการรบกวนเหล่านี้เราอยู่ที่มุ่งเน้นและผมเชื่อว่าตอนนี้เรากำลังในตำแหน่งที่ดีที่จะประสบความสำเร็จใน FY16 และเกิน. ขอบคุณสำหรับการทำงานหนักและความมุ่งมั่นของคุณยังคง Maxim. Tunç

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกปีเราตั้งโครงการให้กับบริษัท ดังนั้น เมื่อเราเริ่มปีงบประมาณใหม่ ฉันต้องการรายงานเกี่ยวกับวิธีการที่เราทำในขบวนการของปีที่แล้วและแบ่งปันใหม่ของเรา fy16

fy15 สําคัญ : การเสริมสร้างตำแหน่งในตลาดของเราในการเคลื่อนธุรกิจที่มีผลผสม
ของเราในปีที่ผ่านมา ในด้านบวกเราทำให้เสียงบางมากนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาเทคโนโลยีเซ็นเซอร์ตำแหน่งของเรา เราก็จะพบเนื้อหาที่ดูแอปเปิ้ลใหม่ และถือเป็นรายได้ของเราต่อ โทรศัพท์มือถือซัมซุง แต่น่าเสียดายที่เราพลาดในโครงการที่สำคัญน้อยและไม่ได้เติบโตของเราธุรกิจมือถือในจีนเท่าที่เราคิดไว้ ในปีนี้บูทีมขายและเริ่มมีการทบทวนอย่างรอบคอบของโครงการเอง demm สูงของเราเพื่อให้แน่ใจว่า เดิมพัน ขนาดใหญ่ ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้เรายังได้เริ่มกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งมากขึ้นในประเทศจีน ซึ่งผมมั่นใจว่า จะช่วยให้เราสร้างสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดสำคัญนี้

fy15 ความสำคัญ : delighting ลูกค้า
ยานยนต์ของเราผมภูมิใจมากกับความสำเร็จที่เราทำในยานยนต์บริษัท กว้าง ซึ่งเป็นผลจากความพยายาม ด้านอุปทาน เราถึง และยังคงเป้าหมายในการส่ง 95 % ของเรา นี่คือที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานระดับ และหากเรายังคงแสดงในเกณฑ์นี้ก็จะกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ Maxim .

เรายังพัฒนาคุณภาพ ตอบแทนลูกค้า โดยวัดในส่วน ต่อล้านส่วน ( ppm ) เสร็จปีประมาณ 1.0 ppmนี้ลดลงระยะสั้นของเป้าหมายของเราสูงสุด 0.5 ppm แต่เครื่องหมายเพิ่มขึ้นกว่าปีก่อน การปรับปรุงนี้คือเนื่องจากในส่วนที่ให้คุณภาพองค์กรขับเน้นคุณภาพในการออกแบบ ผลิต และองค์กรทดสอบ ซึ่งทั้งหมดได้โอบกอดความคิดศูนย์ข้อบกพร่องใหม่ ถ้าเราส่งมอบแผนการที่เราได้ในสถานที่ ผมมั่นใจว่าเราจะบรรลุ 05ppm เป้าหมายใน fy16

fy15 ความสำคัญ : ปรับปรุงการยืนกับลูกค้า
ความพยายามประสบการณ์ลูกค้าของเราได้ผลผสมใน fy15 . ในด้านบวก เราปรับปรุงของเรามุ่งเน้นในการประชุมความต้องการของลูกค้าขนาดใหญ่และทำให้มันง่ายสำหรับพวกเขาที่จะทำธุรกิจกับ แม็กซิม ขออภัยลูกค้าของเราเล็ก เสิร์ฟเป็นหลักผ่าน Maxim โดยตรง ไม่มีความสุขกับเราโดยเฉพาะในพื้นที่ให้บริการและจัดส่ง ความคิดเห็นที่ชี้ให้เห็นว่าพวกเขาเชื่อว่าเราไม่ได้ดูแลเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา

ลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์ของเรา เราต้องการให้พวกเขาไม่เพียง แต่ต้องการที่จะทำธุรกิจกับแม็กซิม แต่ก็แนะนำให้คนอื่น ๆ กับการขาย , บู และจัดหาทีมโซ่มาเน้นในส่วนนี้ ผมคาดหวังว่า การปรับปรุงที่สำคัญใน fy16 .


fy16 ลำดับความสำคัญเรามีตั้งสามโครงการ fy16 .

แรกคือความต่อเนื่องของเป้าหมายสุดท้ายของปี : ปรับปรุงการยืนกับลูกค้า เราต้องทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับลูกค้าของเราทั้งหมดที่จะทำธุรกิจกับ Maxim , ไม่ว่าใหญ่หรือเล็ก พวกเขาจะ การเจริญเติบโตของเราขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและลูกค้าของเรามีประสบการณ์การทำงานกับแม็กซิม

โครงการที่สองของเราคือการปรับปรุงผลตอบแทน r & D และเติบโตหลักของเราผลิตภัณฑ์ธุรกิจ ผลงานของเราตอนนี้คือตําแหน่งสําเร็จ และผมมั่นใจว่าแผนการเติบโตรถบัสมีในสถานที่ที่จะสร้างผลกระทบในปีนี้ผลิตภัณฑ์หลักของทีมกำลังทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโต และมีความมุ่งมั่นที่จะปรับประมาณการกำไรของรายได้ในระยะยาวและโดยการสิ้นสุดของปฏิทินปี

ริเริ่มที่สามของเราจะยังคงพัฒนาเทคโนโลยีและความสามารถในการผลิตผ่านคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ แม้ต้นทุน คุณภาพ และบริการเป็นสำคัญ เราจะบรรลุพวกเขากำลังพัฒนาการเปลี่ยนแปลงที่ไร้รอยต่อของงานที่ X3 , ดัลลัส ชน FAB และ San Antonio หุ้นส่วนยุทธศาสตร์–พร้อมกับกระโจนขึ้นหุ้นส่วนประกอบใหม่และการใช้ประโยชน์เพิ่มมากขึ้น จะช่วยให้เราบรรลุความสําคัญและ MFN นี้

ในขณะที่ธุรกิจของเราไม่เติบโตตามที่คาดไว้ในปีที่ผ่านมานี้ ผมภูมิใจมากที่งานนี้ทีมได้ . เรายังคงเห็นนัย headwinds กับซัมซุงรวมทั้งนิสัยการเจริญเติบโตในตลาดอนาล็อกซึ่งต้องทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กร แม้จะมีทั้งหมดของการรบกวนเหล่านี้ เราพักที่เน้นและผมเชื่อว่าเราเป็นวางดีเพื่อความสำเร็จใน fy16 และอื่น ๆ .

ขอบคุณสำหรับการทำงานหนักของคุณ และยังคงมุ่งมั่นที่จะ Maxim .



5 ทุน