You may not be a hostage negotiator

You may not be a hostage negotiator, but some Project Managers may feel they are because fact is, almost all communication is an effort to get through to people and get them to do something (buy something, make a decision, invest, commit to an endeavor, complete work, etc.). If someone is hostile, like Frank was in his truck with a weapon, reason and logic won’t go over well. Facts and data don’t mean anything to those who come in to communicate with that approach. Resorting to arguing or pleading will get you nowhere. There is another way though.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณไม่อาจเจรจาตัวประกัน แต่ผู้จัดการบางโครงการอาจรู้สึกจะเนื่องจากข้อเท็จจริง การสื่อสารเกือบทั้งหมดเป็นความพยายามที่จะไปผ่านคน และให้พวกเขาทำอะไร (ซื้อ ตัดสินใจ ลงทุน ยืนยันเพื่อการแข่งขัน ทำงาน ฯลฯ) ถ้ามีศัตรู เช่นแฟรงค์อยู่ในรถบรรทุกของเขาด้วยอาวุธ เหตุผลและตรรกะไม่ไปดีกว่า ข้อเท็จจริงและข้อมูลไม่หมายถึง สิ่งที่มาสื่อสารกับวิธี พยายามมากโต้เถียง หรือขอจะได้คุณไม่มีที่ไหน มีอีกวิธีแต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณอาจจะไม่เจรจาต่อรองตัวประกัน แต่บางผู้จัดการโครงการอาจจะรู้สึกว่าพวกเขาเป็นเพราะความจริงก็คือการสื่อสารเกือบทั้งหมดเป็นความพยายามที่จะได้รับผ่านไปยังคนและได้รับพวกเขาที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง (ซื้อสิ่งที่ทำให้การตัดสินใจในการลงทุน, มุ่งมั่นที่จะ ความพยายามในการทำงานที่สมบูรณ์ ฯลฯ ) หากมีใครที่ไม่เป็นมิตรเช่นแฟรงก์อยู่ในรถบรรทุกของเขาด้วยอาวุธเหตุผลและตรรกะจะไม่ได้ดีไปกว่า ข้อเท็จจริงและข้อมูลที่ไม่ได้หมายถึงอะไรให้กับผู้ที่มาในการติดต่อสื่อสารกับวิธีการที่ หันไปเถียงหรือขอร้องจะได้รับคุณไม่มีที่ไหนเลย แม้ว่าจะมีวิธีอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณอาจจะไม่ได้เป็นนักต่อรองตัวประกัน แต่ผู้จัดการบางโครงการอาจจะรู้สึกว่าพวกเขาเป็นเพราะความจริงก็คือ การสื่อสารเกือบทั้งหมดคือ ความพยายามที่จะได้รับผ่านคนและได้รับพวกเขาที่จะทำ ( ซื้อ ตัดสินใจ ลงทุน ยอมรับมีความพยายาม เสร็จงาน ฯลฯ ) ถ้าใครเป็นศัตรู เช่นแฟรงค์อยู่ในรถบรรทุกของเขาด้วยอาวุธ เหตุผล และตรรกะจะไม่ไปดีข้อเท็จจริงและข้อมูลที่ไม่ได้มีความหมายอะไรกับผู้ที่เข้ามาติดต่อกับว่าวิธีการ หันไปเถียง หรืออ้อนวอนจะได้รับคุณไม่มีที่ไหนเลย มีอีกวิธีนะ