So, based in part on ideas crowdsou

So, based in part on ideas crowdsourced from employees, Morris and her team scrapped annual evaluations and replaced them with a system called Check In. At the start of each fiscal year, employees and managers set specific goals. Then, at least every eight weeks but usually much more often, people “check in” with their bosses for a real-time discussion of how things are going. At an annual “rewards check-in,” managers give out raises and bonuses according to how well each employee has met or exceeded his or her targets. “Managers are empowered to make those decisions,” says Morris. “There is no ‘matrix.’ HR isn’t involved.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ตามในส่วน crowdsourced ความคิดเห็นจากพนักงาน มอร์ริสและทีมของเธอเสียประเมินประจำปี และถูกแทนที่ ด้วยระบบที่เรียกว่าตรวจสอบใน ที่เริ่มต้นของแต่ละปี พนักงานและผู้จัดการกำหนดเป้าหมายเฉพาะ นั้น ทุกอย่างน้อยแปดสัปดาห์ แต่มักจะมากบ่อย คน "เช็คอิน" กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาสำหรับการสนทนาแบบเรียลไทม์ของการสิ่งที่จะ ที่เป็นปี "สะสม°รีวอร์ดใน ผู้จัดการให้ยกและโบนัสตามวิธีการที่ดีพนักงานแต่ละคนได้ไปตาม หรือเกินเป้าหมายของเขา หรือเธอ "ผู้จัดการมีอำนาจจะทำให้ผู้ตัดสินใจ กล่าวว่า มอร์ริส "ไม่ไม่"เมตริกซ์" ชั่วโมงไม่เกี่ยวข้อง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นที่อยู่ในส่วนที่เกี่ยวกับความคิด crowdsourced จากพนักงานมอร์ริสและทีมงานของเธอทิ้งการประเมินผลประจำปีและแทนที่ด้วยระบบที่เรียกว่าการตรวจสอบใน ในช่วงเริ่มต้นของแต่ละปีงบประมาณพนักงานและผู้บริหารกำหนดเป้​​าหมายที่เฉพาะเจาะจง แล้วอย่างน้อยทุกแปดสัปดาห์ แต่มักจะบ่อยมากคน "เช็คอิน" กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาสำหรับการอภิปรายในเวลาจริงของวิธีการสิ่งที่จะไป ในปี "ผลตอบแทนในการเช็คอิน" ผู้จัดการให้ออกยกและโบนัสตามวิธีการที่ดีของพนักงานแต่ละคนได้พบหรือเกินเป้าหมายของเขาหรือเธอ "ผู้จัดการมีอำนาจในการตัดสินใจเหล่านั้น" มอร์ริสกล่าวว่า "ไม่มีคือ 'เมทริกซ์. ทรัพยากรบุคคลที่ไม่ได้มีส่วนร่วม. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น ตามในส่วนแนวคิด crowdsourced จากพนักงาน มอร์ริสและทีมงานของเธอทิ้ง ประเมินผลประจำปี และแทนที่ด้วยระบบการเรียกตรวจสอบ ที่เริ่มต้นของแต่ละปีงบประมาณ พนักงานและผู้จัดการการกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง งั้น อย่างน้อยทุกๆ 8 สัปดาห์ แต่มักจะมีมากขึ้นมักจะ คน " ในการตรวจสอบ " กับเจ้านาย สำหรับการสนทนาแบบเรียลไทม์ของวิธีการสิ่งที่จะไปที่เป็นรางวัลประจำปี " เช็คอิน " ผู้จัดการให้เพิ่มและโบนัสตามว่าพนักงานแต่ละคนได้พบหรือเกินเป้าหมายของเขาหรือเธอ " ผู้บริหารที่มีอำนาจตัดสินใจนั้น กล่าวว่า " มอร์ริส " ไม่มี ' เมทริกซ์ ' HR ไม่ได้เกี่ยวข้อง "