How to Revive Health-Care Innovatio

How to Revive Health-Care Innovation
Simple solutions to complex problems lead to breakthroughs in industries from retailing to personal computers to printing. So let's try health care, too. According to HBS professor Clayton M. Christensen and coauthors of The Innovator's Prescription, such disruption to an industry might look like a threat, but it "always proves to be an extraordinary growth opportunity." Book excerpt. Key concepts include:

Most disruptions have three enablers: a simplifying technology, a business model innovation, and a disruptive value network.
Business model innovations are almost always forged by new entrants to an industry.
Disruption of an industry rarely happens piecemeal. It is more common that entirely new value networks arise, displacing the old.
Always, the technological enablers of disruption are successfully deployed against an industry's simplest problems first. Health care is no different.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการฟื้นฟูดูแลสุขภาพนวัตกรรม
แก้ไขปัญหาซับซ้อนง่ายนำไปสู่นวัตกรรมใหม่ในอุตสาหกรรมจากค้าปลีกคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเพื่อพิมพ์ ดังนั้นลองสุขภาพ เกินไป ตาม HBS ศาสตราจารย์เคลย์ตันม.คริสเตนเซนและ coauthors ของยาที่ก่อ เช่นกระทบอุตสาหกรรมอาจดูเหมือนคุกคาม แต่ "เสมอพิสูจน์ให้ โอกาสพิเศษในการเจริญเติบโต" หนังสือตัด แนวคิดหลักรวม:

ส่วนใหญ่หยุดชะงักมี enablers สาม: simplifying เทคโนโลยี นวัตกรรมเป็นรูปแบบธุรกิจ และเป็นค่าขวัญเครือข่าย.
นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจมักจะปลอม โดย entrants ใหม่ให้อุตสาหกรรมมีการ
ทรัพยอุตสาหกรรมไม่ค่อยเกิด piecemeal ทั่วไปว่า เครือข่ายมูลค่าใหม่เกิดขึ้น ฎพยัคฆ์เก่า.
เสมอ enablers เทคโนโลยีของทรัพยสำเร็จมาใช้งานกับปัญหาที่ง่ายที่สุดของอุตสาหกรรมก่อน การดูแลสุขภาพไม่แตกต่างกันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการฟื้นฟูสุขภาพนวัตกรรม
โซลูชั่นที่ง่ายปัญหาที่ซับซ้อนนำไปสู่นวัตกรรมในอุตสาหกรรมค้าปลีกคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลพิมพ์ ดังนั้นให้พยายามดูแลสุขภาพด้วยนะ ตามอาจารย์ Clayton Christensen HBS เมตรและริเริ่มของ coauthors ของยา เช่น การอุตสาหกรรมอาจดูเหมือนคำขู่แต่มันก็มักจะเป็นโอกาสการเติบโตพิเศษ หนังสือ " เรื่องย่อ . แนวคิดหลัก ได้แก่ :

ทางส่วนใหญ่มี 3 ความเป็นไปได้ : ผู้นำด้านเทคโนโลยี นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจและเครือข่ายคุณค่า disruptive
นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจมักจะปลอมโดยผู้เข้าใหม่เพื่ออุตสาหกรรม .
หยุดชะงักของอุตสาหกรรมไม่ค่อยเกิดขึ้นทีละน้อย .มันเป็นมากขึ้นทั่วไปที่ใหม่ทั้งหมดเครือข่ายมูลค่าเกิดขึ้น แทนที่เก่า
เสมอ , ความเป็นไปได้ทางเทคโนโลยีหยุดชะงักเรียบร้อยแล้วใช้กับอุตสาหกรรมที่ง่ายที่สุดของปัญหาก่อน การดูแลสุขภาพไม่แตกต่างกัน