Project scope management involves p

Project scope management involves planning the project scope in a scope management plan, defining the project scope in a project scope statement, developing a work breakdown structure (WBS), decomposing and outlining the tasks involved in the project and their planned completion times, controlling changes to project scope throughout the life of the project, and verifying scope, formalizing acceptance of the project deliverables.Good project scope management is important on IT projects, because it ensures that the project team and stakeholders have the same understanding of what products the project will produce and what processes the project team will use to produce them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการขอบเขตของโครงการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนขอบเขตของโครงการในการวางแผนการจัดการขอบเขตการกำหนดขอบเขตของโครงการในงบขอบเขตของโครงการการพัฒนาโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) เน่าเฟะและสรุปงานที่เกี่ยวข้องในโครงการและเวลาที่พวกเขาเสร็จสิ้นการวางแผนการเปลี่ยนแปลงการควบคุม ขอบเขตของโครงการตลอดอายุของโครงการและขอบเขตการตรวจสอบ, การยอมรับอย่างเป็นทางการของโครงการ deliverables.Good จัดการขอบเขตของโครงการที่มีความสำคัญในโครงการด้านไอทีเพราะมันทำให้มั่นใจได้ว่าทีมงานโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความเข้าใจเดียวกันของสิ่งที่ผลิตภัณฑ์โครงการน้ำพระทัย การผลิตและการประมวลผลสิ่งที่ทีมงานโครงการจะใช้ในการผลิตได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการขอบเขตโครงการเกี่ยวข้องกับการวางแผนขอบเขตโครงการในแผนการจัดการขอบเขตการกำหนดขอบเขตโครงการในรายงานขอบเขตโครงการการพัฒนาโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) การเขียนและการจัดเค้าร่างงานที่เกี่ยวข้องในโครงการและ การควบคุมการเปลี่ยนแปลงไปยังขอบเขตของโครงการตลอดอายุการใช้งานของโครงการและการตรวจสอบขอบเขตการยอมรับการทำงานของโครงการ การจัดการขอบเขตโครงการที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในโครงการ IT เพราะมันช่วยให้มั่นใจว่าทีมโครงการและผู้มีส่วนได้เสียมีความเข้าใจเดียวกันของผลิตภัณฑ์ที่โครงการจะผลิตและสิ่งที่กระบวนการทีมงานโครงการจะใช้ในการผลิตพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการขอบเขตโครงการรวมถึงการวางแผนขอบเขตของโครงการในการจัดการขอบเขตการกำหนดขอบเขตของโครงการในการประกาศขอบเขตของโครงการการสร้างโครงสร้าง WBS และภาพรวมของงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการและเวลาที่กำหนดเสร็จสมบูรณ์ การควบคุมการเปลี่ยนแปลงขอบเขตการตรวจสอบและการยอมรับอย่างเป็นทางการของโครงการส่งมอบตลอดวงจรชีวิตของโครงการการจัดการขอบเขตโครงการที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโครงการ เพราะมันมั่นใจว่าทีมงานโครงการและผู้มีส่วนได้เสียมีความเข้าใจเดียวกันของสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ที่โครงการจะผลิตและสิ่งที่กระบวนการที่ทีมงานโครงการจะใช้