a key role in formulation and imple

a key role in formulation and implementation of strategies, including managerial compensation decisions.
We contribute to the family firm literature by providing further insights into the family and business interface. Our empirical findings imply that despite their potential economic benefits, family ownership, management, and intra-family succession expectations reduce the probability that incentives will be offered to non-family managers because such incentives are perceived to be inconsistent with the preservation of the family’s socioemotional wealth. This is an important theoretical contribution because unlike diversification and R&D (Chrisman and Patel, 2012; Gomez-Mejia et al., 2010), incentive compensation schemes need only be paid when warranted by performance and therefore have low to no downside economic risk for the firm. Thus, we suggest that choices that reflect a preference for socioemotional wealth may not only be a function of decision framing and loss aversion as implied by previous research (e.g. Gomez-Mejia et al., 2007, 2010) but also by the size of the economic pay-offs that might be available. Apparently, even relatively certain economic benefits are discounted if the possibility of a loss of socioemotional wealth is present. Consequently, our theoretical arguments and findings confirm previous research and theory and draw attention to new avenues for future work on the non-economic and economic goals that underlying decisions regarding managerial compensation and other strategic issues in family firms.
We proceed in the following manner. First, we outline the theoretical model and hypotheses. Second, we present our methodology, empirical model, and results. Third, we conclude with our research directions for theory and practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีบทบาทสำคัญในการกำหนดและดำเนินกลยุทธ์ การตัดสินใจบริหารจัดการค่าตอบแทนรวมถึงเราสนับสนุนการประกอบการของบริษัทแฟมิลี่ โดยให้ลึกต่อไปอินเทอร์เฟซสำหรับครอบครัว และธุรกิจ เราค้นพบประจักษ์เป็นสิทธิ์แบบที่แม้ มีประโยชน์ทางเศรษฐกิจของพวกเขามีศักยภาพ ครอบครัวเจ้า จัดการ และความคาดหวังในการสืบทอดภายในครอบครัวลดความเป็นไปได้ที่จะนำเสนอสิ่งจูงใจผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัวเนื่องจากแรงจูงใจดังกล่าวมีการรับรู้ให้สอดคล้องกับการรักษาความมั่งคั่งของครอบครัว socioemotional นี่คือการมีส่วนร่วมทฤษฎีเนื่องจากแตกต่างจากวิสาหกิจ และ R & D (Chrisman และ Patel, 2012 Gomez-Mejia et al., 2010), แผนค่าตอบแทนจูงใจต้องจะจ่ายเมื่อ warranted ตามประสิทธิภาพ และจึง ต้องต่ำไม่เสี่ยงเศรษฐกิจขาลงสำหรับบริษัท ดังนั้น เราแนะนำว่า เลือกที่สะท้อนสำหรับ socioemotional มั่งคั่งเท่าไม่ฟังก์ชันของตัดสินใจทำการถ่ายโอนและขาดทุน aversion เป็นโดยนัยโดยงานวิจัยก่อนหน้านี้ (เช่นเมซ Mejia et al., 2007, 2010) แต่ด้วยขนาดของการเศรษฐกิจค่าจ้างเลือกที่อาจมี เห็นได้ชัด ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจแม้จะค่อนข้างบางมีส่วนลดถ้าเป็นไปได้ของการสูญเสียของทรัพย์สิน socioemotional อยู่ ดังนั้น อาร์กิวเมนต์ทฤษฎีและผลการวิจัยของเรายืนยันการวิจัยก่อนหน้านี้และสนใจทฤษฎีและวาด avenues ใหม่สำหรับอนาคตทำงานเป้าหมายทางเศรษฐกิจ และ เศรษฐกิจไม่ใช่ตัดสินใจที่เน้นเกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทนและประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆ ในบริษัทครอบครัวเราดำเนินในลักษณะต่อไปนี้ ครั้งแรก เราร่างแบบจำลองทฤษฎีและสมมุติฐาน สอง เรานำเสนอวิธีการของเรา รวมรุ่น และผลลัพธ์ ที่สาม เราสรุปกับทิศทางการวิจัยของทฤษฎีและปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีบทบาทสำคัญในการกำหนดและการดำเนินการตามกลยุทธ์รวมถึงการตัดสินใจในการบริหารค่าตอบแทน.
เรามีส่วนร่วมใน บริษัท ครอบครัววรรณกรรมโดยการให้ข้อมูลเชิงลึกต่อไปในครอบครัวและอินเตอร์เฟซที่ธุรกิจ ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ของเราบ่งบอกว่าแม้จะมีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของพวกเขาที่มีศักยภาพเป็นเจ้าของครอบครัวการจัดการและความคาดหวังต่อเนื่องภายในครอบครัวลดความน่าจะเป็นที่มีแรงจูงใจที่จะนำเสนอให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่ครอบครัวเพราะแรงจูงใจดังกล่าวจะรับรู้จะไม่สอดคล้องกับการเก็บรักษาของครอบครัว socioemotional ที่ ความมั่งคั่ง นี่คือผลงานทางทฤษฎีที่สำคัญเพราะไม่เหมือนการกระจายการลงทุนและ R & D (Chrisman และเทล 2012; Gomez-เจีย et al, 2010). แผนค่าตอบแทนจูงใจต้องการเพียงจะได้รับเงินเมื่อการรับประกันด้วยประสิทธิภาพและดังนั้นจึงมีต่ำถึงไม่มีข้อเสียเสี่ยงทางเศรษฐกิจสำหรับ บริษัท ดังนั้นเราขอแนะนำให้ทางเลือกที่สะท้อนให้เห็นถึงการตั้งค่าสำหรับความมั่งคั่ง socioemotional อาจไม่เพียง แต่จะเป็นฟังก์ชั่นของกรอบการตัดสินใจและความเกลียดชังที่สูญเสียเป็นนัยจากการวิจัยก่อนหน้า (เช่น Gomez-เจีย et al., 2007, 2010) แต่ยังตามขนาดของ เศรษฐกิจแบบจ่ายหนี้สูญที่อาจใช้ได้ เห็นได้ชัดว่าแม้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ค่อนข้างบางอย่างมีการลดราคาถ้าเป็นไปได้ของการสูญเสียความมั่งคั่ง socioemotional คือปัจจุบัน ดังนั้นข้อโต้แย้งทางทฤษฎีและผลการวิจัยของเรายืนยันการวิจัยก่อนหน้านี้และทฤษฎีและดึงความสนใจไปลู่ทางใหม่สำหรับการทำงานในอนาคตเกี่ยวกับเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจว่าการตัดสินใจภายใต้การบริหารจัดการเกี่ยวกับค่าตอบแทนและประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆ ใน บริษัท ของครอบครัว.
เราดำเนินการในลักษณะดังต่อไปนี้ ครั้งแรกที่เราร่างแบบจำลองทางทฤษฎีและสมมติฐาน ประการที่สองเรานำเสนอวิธีการของเรา, รูปแบบการทดลองและผล ประการที่สามเราสรุปกับทิศทางการวิจัยของเราสำหรับทฤษฎีและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดและการดำเนินกลยุทธ์ รวมทั้งการตัดสินใจการบริหารค่าตอบแทน .
เราสนับสนุนวรรณกรรม บริษัทครอบครัวโดยการให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมลงในครอบครัวและการติดต่อทางธุรกิจ ประจักษ์ผลของเราแสดงให้เห็นว่า แม้ประโยชน์ของศักยภาพทางเศรษฐกิจในครอบครัว จัดการและภายในครอบครัวสืบทอดหวังลดความน่าจะเป็นที่บริเวณจะเสนอให้ผู้จัดการครอบครัวไม่ใช่เพราะบริเวณดังกล่าวมีการรับรู้ไม่สอดคล้องกับ socioemotional รักษาความมั่งคั่งของครอบครัว นี่คือผลงานเชิงทฤษฎีที่สำคัญ เพราะแตกต่างจากความหลากหลายและ R & D ( คริสเมิน และ พาเทล , 2012 ; Gomez ตัวแทน et al . , 2010 )ระบบค่าตอบแทนจูงใจต้องจ่ายเมื่อรับประกันประสิทธิภาพและดังนั้นจึงมีความเสี่ยงต่ำที่จะไม่มีข้อเสียทางเศรษฐกิจสำหรับบริษัท ดังนั้น เราแนะนำให้เลือกที่สะท้อนให้เห็นถึงการตั้งค่าสำหรับความมั่งคั่ง socioemotional อาจไม่เพียง แต่จะเป็นฟังก์ชันของกรอบการตัดสินใจและรังเกียจการสูญเสียโดยนัย โดยงานวิจัยก่อนหน้านี้ ( เช่น โกเมซตัวแทน et al . , 20072553 ) แต่ด้วยขนาดของเศรษฐกิจที่อาจจะไม่ชอบจ่ายใช้ได้ เห็นได้ชัดว่าแม้ค่อนข้างบางประโยชน์ทางเศรษฐกิจเป็นส่วนลดถ้าเป็นไปได้ของการสูญเสียความมั่งคั่ง socioemotional ที่เป็นปัจจุบัน จากนั้นข้อโต้แย้งทางทฤษฎีและผลการวิจัยยืนยันทฤษฎีและการวิจัยก่อนหน้านี้และดึงดูดความสนใจกับลู่ทางใหม่สำหรับการทำงานในอนาคตที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจและเป้าหมายทางเศรษฐกิจที่พื้นฐานการตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทน และประเด็นยุทธศาสตร์อื่นๆ ใน บริษัท ของครอบครัว
เราดำเนินการในลักษณะ ดังนี้ ครั้งแรกที่เราร่างแบบจำลองทางทฤษฎีและสมมติฐาน ประการที่สอง เราเสนอวิธีการของเราผลแบบจำลองและ สาม เราสรุปทิศทางการวิจัยทฤษฎีและการปฏิบัติ