Based on work of Ericksen and Dyer

Based on work of Ericksen and Dyer (2004), Mathieu and Rapp (2009) and Wood
et al. (2011) we primarily focus on the role of TMM-similarity at the beginning of the
team lifecycle. From the early stages, teams need to establish a solid foundation to
prevent them from process losses, help them to minimize dysfunctional interpersonal
processes (Mathieu and Rapp, 2009), and promote positive team experiences (Ericksen
and Dyer, 2004). Furthermore, a solid foundation may generate “powerful assumptions
within groups about how they will go about their task, work together and evaluate
their work” (Wood et al., 2011, p. 401). And, in turn, teams are more likely to achieve
high levels of performance (Mathieu and Rapp, 2009). Thus, we argue that
TMM-similarity at the beginning of the team lifecycle plays an important role on team
processes and on effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากงานของ Ericksen และเครื่องเป่า (2004), Mathieu และ Rapp (2009) และไม้et al. (2011) เป็นหลักให้ความสำคัญกับบทบาทของ TMM คล้ายคลึงที่จุดเริ่มต้นของการทีมวงจร จากระยะเริ่มต้น ทีมจำเป็นต้องสร้างฐานแข็งแรงเพื่อป้องกันไม่ให้สูญเสียกระบวนการ ช่วยให้พวกเขาลดนบามนุษยสัมพันธ์(Mathieu และ Rapp, 2009), และส่งเสริมทีมบวกประสบการณ์ (Ericksenกเครื่อง เป่า 2004) นอกจากนี้ ประสานอาจสร้าง "สมมติฐานมีประสิทธิภาพภายในกลุ่มเกี่ยวกับว่าพวกเขาจะไปเกี่ยวกับงานของพวกเขา ทำงานร่วมกัน และประเมินงานของพวกเขา" (ไม้ et al., 2011, p. 401) และ กลับ ทีมงานมีแนวโน้มที่จะบรรลุระดับสูงของประสิทธิภาพ (Mathieu และ Rapp, 2009) ดังนั้น เราโต้เถียงที่TMM-คล้ายคลึงที่จุดเริ่มต้นของวงจรชีวิตทีมมีบทบาทสำคัญในทีมกระบวนการ และประสิทธิภาพการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับการทำงานของอิริคเซนและย้อม (2004), มาติเยอและ Rapp (2009) และไม้
และคณะ (2011) เราส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่บทบาทของ TMM-คล้ายคลึงกันที่จุดเริ่มต้นของ
วงจรชีวิตของทีม จากช่วงแรกทั้งสองทีมต้องสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อ
ป้องกันพวกเขาจากการสูญเสียกระบวนการช่วยให้พวกเขาเพื่อลดความผิดปกติระหว่างบุคคล
กระบวนการ (Mathieu และ Rapp, 2009) และส่งเสริมประสบการณ์ทีมบวก (อิริคเซน
และย้อม, 2004) นอกจากนี้มีรากฐานที่แข็งแกร่งอาจสร้าง "สมมติฐานที่มีประสิทธิภาพ
ภายในกลุ่มเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะไปเกี่ยวกับงานของพวกเขาทำงานร่วมกันและประเมินผลการ
ทำงานของพวกเขา "(ไม้ et al., 2011, พี. 401) และในทางกลับกันทีมมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ
ในระดับสูงของการปฏิบัติงาน (Mathieu และ Rapp, 2009) ดังนั้นเราจึงยืนยันว่า
TMM-คล้ายคลึงกันที่จุดเริ่มต้นของวงจรชีวิตทีมมีบทบาทสำคัญในทีมของ
กระบวนการและประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามผลงานของเอริกเซิ่น และ ไดเออร์ ( 2004 ) , แมทธิว และราฟ ( 2009 ) และไม้
et al . ( 2011 ) เราส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่บทบาทของ TMM ความเหมือนที่จุดเริ่มต้นของ
) ทีม จากขั้นตอนแรก ทีมต้องสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขาจากการสูญเสีย
กระบวนการช่วยให้พวกเขาเพื่อลดผิดปกติบุคคล
กระบวนการ ( แมทธิว Rapp และ 2009 )และส่งเสริมประสบการณ์ทีมบวก ( เอริกเซิ่น
และ Dyer , 2004 ) นอกจากนี้ มั่นอาจสร้างที่มีประสิทธิภาพ " สมมติฐาน
ภายในกลุ่มเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาจะไปเกี่ยวกับ งานของพวกเขาทำงาน และประเมินผลการทำงานของพวกเขา
" ( ไม้ et al . , 2011 , หน้า 1 ) และในทางกลับกัน ทีมมีแนวโน้มที่จะบรรลุ
ระดับสูงของการปฏิบัติ ( แมทธิว และ แรพพ์ , 2009 ) ดังนั้นเราจึงยืนยันว่า
ความเหมือนที่จุดเริ่มต้นที่ดีของทีม ซึ่งมีบทบาทสำคัญในกระบวนการและประสิทธิผลทีมงาน

.