Another, perhaps complementary, int

Another, perhaps complementary, interpretation is that the financial information is used in a way that is qualitatively different from that often assumed in MAS research, namely performance evaluation. For example, Hopwood (1980) and
Chapman (1997) argue that accounting information may well be useful in uncertain contexts, but the systems are used as ‘‘learning machines’’ rather than as ‘‘answer machines’’. In the same vein, Macintosh (1994, p. 117) concluded: ‘‘[I]t is not
surprising that managers are less satisfied with controls than they are in programmable technologies.
Budgets, however, can be valuable for inducing managers to coordinate with other departments and to speculate about future prospects.
Control may also be used for coordination and planning.’’ Williams et al. (1990) and Otley (1994) also argue in this direction. Consequently, it can be expected that management in these decentralized departments also need problem-solving oriented information aggregated around objects other than organizational units (Bouwens & Abernethy, 2000; Chenhall & Morris, 1986; Gul & Chia, 1994). The frequent issue of detailed product-cost reports characterizing the Traditional MAS indicates that this may be the case.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสริมบางที ตีความได้ว่า มีใช้ข้อมูลทางการเงินในลักษณะที่แตกต่างจากที่มักจะถือว่างานวิจัยมาส ประเมินประสิทธิภาพได้แก่ qualitatively ตัวอย่าง Hopwood (1980) และแชปแมน (1997) โต้แย้งว่า ข้อมูลบัญชีดีอาจเป็นประโยชน์ในบริบทที่ไม่แน่นอน แต่ใช้ระบบที่ เป็น ''เรียนเครื่อง '' ไม่ ใช่ ''คำตอบเครื่อง '' ในหลอดเลือดดำเดียว Macintosh (1994, p. 117) สรุป: '' [I] t ไม่น่าแปลกใจผู้จัดการน้อยพอควบคุมกว่าที่อยู่ในโปรแกรมเทคโนโลยีงบประมาณ อย่างไรก็ตาม ได้มีคุณค่าสำหรับ inducing ผู้จัดการประสานงานกับแผนกอื่น ๆ และคาดการณ์เกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคตนอกจากนี้ยังสามารถใช้ควบคุมประสานและวางแผนได้ '' วิลเลียมส์และ al. (1990) และ Otley (1994) ยังทะเลาะในทิศทางนี้ ดังนั้น จึงสามารถคาดหวังว่า จัดการในแผนกแบบกระจายศูนย์เหล่านี้ยังต้องการการแก้ปัญหามุ่งเน้นข้อมูลรวมรอบวัตถุอื่น ๆ หน่วยงาน (Bouwens & Abernethy, 2000 Chenhall และมอร์ริส 1986 Gul และเจีย 1994) รายงานต้นทุนผลิตภัณฑ์รายละเอียดที่กำหนดลักษณะของมาสดั้งเดิมออกบ่อยแสดงว่า นี้อาจเป็นกรณี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อื่นเสริมอาจจะตีความว่าเป็นข้อมูลทางการเงินที่ถูกนำมาใช้ในทางที่มีคุณภาพแตกต่างจากที่มักจะคิดในการวิจัย MAS คือการประเมินผลงาน ตัวอย่างเช่นเคย (1980) และ
แชปแมน (1997) ยืนยันว่าข้อมูลทางบัญชีที่ดีอาจจะเป็นประโยชน์ในบริบทที่มีความไม่แน่นอน แต่ระบบจะถูกใช้เป็น '' เครื่องการเรียนรู้ '' แทนที่จะเป็น '' เครื่องคำตอบ '' ในขณะเดียวกัน, Macintosh. (1994, หน้า 117) สรุป: '' [I] t ไม่
น่าแปลกใจที่ผู้บริหารมีความพึงพอใจกับการควบคุมน้อยกว่าที่พวกเขาอยู่ในเทคโนโลยีโปรแกรม.
งบประมาณ แต่จะมีประโยชน์ในการกระตุ้นผู้บริหารในการประสานงาน กับหน่วยงานอื่น ๆ และการคาดการณ์เกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคต.
ควบคุมนอกจากนี้ยังอาจจะใช้สำหรับการประสานงานและการวางแผน. '' วิลเลียมส์และคณะ (1990) และ Otley (1994) ยังยืนยันในทิศทางนี้ ดังนั้นจึงสามารถคาดหวังว่าผู้บริหารในหน่วยงานการกระจายอำนาจเหล่านี้ยังต้องแก้ปัญหาข้อมูลที่มุ่งเน้นการรวมรอบวัตถุอื่นที่ไม่ใช่หน่วยงาน (Bouwens & Abernethy 2000; Chenhall และมอร์ริส, 1986; กุล & Chia, 1994) ปัญหาที่พบบ่อยของรายงานสินค้าค่าใช้จ่ายรายละเอียดลักษณะดั้งเดิม MAS บ่งชี้ว่านี่อาจจะเป็นกรณี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อื่น บางที " การตีความว่าข้อมูลทางการเงินที่ใช้ในลักษณะที่เป็นเชิงคุณภาพ แตกต่างจากที่มักจะคิดในการวิจัยเพิ่มเติม ได้แก่ การประเมินผลการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่น ฮ็อปวูด ( 1980 ) และ
แชปแมน ( 1997 ) ยืนยันว่าข้อมูลทางบัญชีที่อาจเป็นประโยชน์ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนแต่ระบบที่ใช้เป็น ' 'learning เครื่องจักร ' ' แทนที่จะเป็น ' 'answer เครื่องจักร ' ' ในหลอดเลือดดำเดียวกัน แมคอินทอช ( 2537 , หน้า 117 ) สรุป : ' ' [ I ] t ไม่ใช่
น่าแปลกใจที่ผู้บริหารมีความพึงพอใจน้อยกับการควบคุมกว่าที่พวกเขาอยู่ในเทคโนโลยีโปรแกรม .
งบประมาณ อย่างไรก็ตามสามารถที่มีคุณค่าสำหรับกระตุ้นผู้บริหาร ประสานงานกับแผนกอื่นๆ และคาดการณ์เกี่ยวกับอนาคต .
ควบคุมอาจจะใช้สำหรับการประสานงานและการวางแผน ' ' วิลเลียม et al . ( 1990 ) และ otley ( 1994 ) ยังยืนยันในทิศทางนี้ จากนั้นก็สามารถคาดหวังว่าผู้บริหารในหน่วยงานกระจายเหล่านี้ยังต้องการข้อมูลเชิงการรวมรอบวัตถุอื่นนอกเหนือจากหน่วยองค์กร ( bouwens &อะเบอร์เนธี , 2000 ; chenhall &มอร์ริส , 1986 ; กุล&เจีย , 1994 ) ปัญหาบ่อยรายละเอียดต้นทุนสินค้ารายงานลักษณะแต่ดั้งเดิมว่า นี้อาจเป็นกรณี