H4: The greater the autonomy for st

H4: The greater the autonomy for strategy selection, the greater the effectiveness of IS planning for the sub-
sidiary.
Strategy implementation planning defines change management and action plans, the evaluation of ac- tion plans, and the definition of follow-up and control procedures. The final implementation of the selected



strategy in the previous phase may be the weakest link in the planning process. This is so because IS plans are too often not implemented [92–94].
Autonomy for strategy implementation planning would place the responsibility for change management and action plans on subsidiary managers who are more knowledgeable than parent managers about local lead- ership skills, training needs, and potential implemen- tation resistance. Such autonomy would also place re- sponsibility for the definition of follow-up and control procedures on subsidiary managers who would be more knowledgeable about the local forces possibly causing runaway projects that might eventually never be imple- mented. Thus, this knowledge would help subsidiary managers feel more confident about their ability to per- form this phase, and make them more committed to it. On the other hand, if parent managers deny autonomy for this phase, then local managers might feel less own- ership and less commitment to the success of the phase. Thus, in accordance with Theory Y, we hypothesize:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H4: อิสระมากขึ้นสำหรับการเลือกกลยุทธ์ ประสิทธิภาพยิ่งของมีการวางแผนสำหรับ sub-sidiaryกลยุทธ์การวางแผน defines เปลี่ยนแผนการจัดการและการดำเนินการ การประเมินผลของแผนการทางการค้า ac และภาษาของขั้นตอนการติดตามและควบคุม ดำเนินการพิจารณา กลยุทธ์ในขั้นตอนก่อนหน้าอาจมีจุดอ่อนในกระบวนการวางแผน เป็นเช่นนี้ เพราะเป็นแผนเกินไปมักจะไม่ได้ใช้ [92 – 94]อิสระสำหรับการวางแผนกลยุทธ์การดำเนินงานจะวางความรับผิดชอบแผนการบริหารและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในบริษัทในเครือผู้จัดการที่มีความรู้มากขึ้นกว่าผู้จัดการหลักเกี่ยวกับท้องถิ่นนำ-ership ทักษะ ความต้องการการฝึกอบรม และศักยภาพ tation เกี่ยวความต้านทาน อิสระดังกล่าวจะใส่ re ไปับภาษาของการติดตาม และควบคุมกระบวนงานในบริษัทในเครือผู้จัดการที่จะมีความรู้เกี่ยวกับกองกำลังท้องถิ่นที่อาจก่อให้เกิดโครงการหนีที่ ในที่สุดอาจไม่ imple-mented ดังนั้น ความรู้นี้จะช่วยจัดการสาขาย่อยรู้สึก confident เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถในขั้นตอนนี้ต่อแบบฟอร์ม และทำให้พวกเขามุ่งมั่นมากขึ้นนั้น คง ผู้จัดการหลักปฏิเสธอิสระสำหรับขั้นตอนนี้ แล้วผู้บริหารท้องถิ่นอาจเป็นที่สุดเป็นเจ้าของ ership น้อยลงและน้อยมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จของขั้นตอนการ ดังนั้น ตามทฤษฎี Y เรา hypothesize:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H4: ยิ่งอิสระสำหรับการเลือกกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพคือการวางแผนสำหรับการย่อยมากขึ้น
SiDiary.
การจัดการการเปลี่ยนแปลงและการกระทำการวางแผนกลยุทธ์การดำเนินงานเด Fi NES แผนการประเมินผลการทําแผนการและ nition เด Fi ของการติดตามและการควบคุม ขั้นตอน การดำเนินงานของ NAL Fi เลือกกลยุทธ์ในขั้นตอนก่อนหน้านี้อาจจะกำจัดจุดอ่อนในขั้นตอนการวางแผน เป็นเช่นนี้เพราะเป็นแผนการเกินไปมักจะไม่ได้ดำเนินการ [92-94]. ในกำกับของรัฐในการวางแผนการดำเนินงานกลยุทธ์ที่จะวางความรับผิดชอบในการบริหารจัดการและแผนปฏิบัติการการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการ บริษัท ย่อยที่มีความรู้มากกว่าผู้จัดการผู้ปกครองเกี่ยวกับทักษะ Ership นำาท้องถิ่นการฝึกอบรม ความต้องการและศักยภาพต้านทาน tation implemen- อิสระดังกล่าวยังจะวาง sponsibility อีกครั้งสำหรับ nition Fi ของการติดตามและการควบคุมขั้นตอนการผู้จัดการ บริษัท ย่อยที่จะต้องมีความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกองกำลังท้องถิ่นอาจก่อให้เกิดโครงการที่อาจหลบหนีในที่สุดก็ไม่ได้ชัดเจนว่าระบบ ดังนั้นความรู้นี้จะช่วยให้ผู้จัดการ บริษัท ย่อยรู้สึก Con Fi บุ๋มเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขาทำการรับรูปแบบขั้นตอนนี้และทำให้พวกเขามีความมุ่งมั่นมากขึ้นไป ในทางตรงกันข้ามถ้าผู้ปกครองผู้จัดการปฏิเสธอิสระสำหรับขั้นตอนนี้แล้วผู้จัดการท้องถิ่นอาจจะรู้สึก Ership แบนด์ของตนเองน้อยลงและความมุ่งมั่นน้อยที่จะประสบความสำเร็จจากเฟส ดังนั้นในการตามทฤษฎี Y เราตั้งสมมติฐาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

H4 : มากขึ้นในการเลือกกลยุทธ์ที่มากขึ้นประสิทธิภาพของการวางแผนสำหรับย่อยsidiary .กลยุทธการวางแผน เดอ จึงไม่เปลี่ยนแปลงการจัดการและแผนปฏิบัติการ การประเมินผลแผน tion AC - และ เดอ จึง nition ขั้นตอนการติดตามและควบคุม จึงเลือกใช้ของนาลกลยุทธ์ในขั้นตอนก่อนหน้า อาจเป็นจุดอ่อนในกระบวนการวางแผน ที่เป็นเช่นนี้เพราะเป็นแผนก็มักจะไม่ใช้ [ 92 และ 94 ]ในการวางแผนในการดำเนินกลยุทธ์ที่รับผิดชอบในการจัดการการเปลี่ยนแปลง และแผนปฏิบัติการในเครือผู้จัดการที่มีความรู้มากกว่าพ่อแม่ผู้จัดการเกี่ยวกับท้องถิ่นนำ - ทักษะ การวางผัง การฝึกอบรม และศักยภาพ implemen - tation ต้านทาน เช่น ตนเองยังสถานที่ Re - sponsibility สำหรับ เดอ จึง nition การติดตามและควบคุมกระบวนการในเครือผู้จัดการที่ต้องมีความรู้เกี่ยวกับท้องถิ่น ก่อให้เกิดโครงการที่กำลังจะหนีคงไม่ imple - mented . ดังนั้น ความรู้นี้จะช่วยให้ผู้จัดการบริษัทจึงรู้สึกคอนเดนท์เกี่ยวกับความสามารถในการ ต่อจากขั้นตอนนี้ และให้มีการอุทิศตนเพื่อมัน ในทางกลับกัน ถ้าผู้จัดการพ่อแม่ปฏิเสธในเฟสนี้ จากนั้นผู้บริหารท้องถิ่นอาจจะรู้สึกเอง - น้อยน้อยวางผังและความมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของเฟส ดังนั้นตามทฤษฎี เราพบ :