Strategic supply management, charac

Strategic supply management, characterized by limited number of suppliers with long-term relationship and improved inter-firm communications, has become an important strategy for manufacturers nowadays. Studies on transaction cost analysis try to reduce supply chain costs, whereas those on resource dependence theory try to obtain and control more critical resources through strategic supply coordination and collaboration. In general, an extra cost will be incurred if a firm is switched out of the current supply chain network, which can also be defined as a switching cost. In this paper, we analyze the effectiveness of strategic supply chain from a switching cost perspective. We find that switching cost can be used as a yardstick to evaluate strategic supply management, with respect to strategic partnership and collaboration. The case of Ford Motor Company is used as an example to illustrate practical applications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการอุปทานเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นด้วยการ จำกัด จำนวนซัพพลายเออร์ที่มีความสัมพันธ์ระยะยาวและการสื่อสารระหว่าง บริษัท ที่ดีขึ้นได้กลายเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตในปัจจุบัน การศึกษาเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนการทำธุรกรรมพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน,ในขณะที่ผู้ที่อยู่ในทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรพยายามที่จะได้รับและการควบคุมทรัพยากรที่สำคัญมากขึ้นผ่านการประสานงานจัดหาเชิงกลยุทธ์และการทำงานร่วมกัน โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจะเกิดขึ้นหาก บริษัท จะเปลี่ยนจากเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันซึ่งยังสามารถกำหนดเป็นค่าใช้จ่ายการเปลี่ยน ในบทความนี้เราจะวิเคราะห์ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์จากมุมมองของค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยน เราพบว่าค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนสามารถใช้เป็นบรรทัดฐานในการประเมินการจัดการอุปทานเชิงกลยุทธ์ด้วยความเคารพหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์และความร่วมมือ กรณีของ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ถูกนำมาใช้เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริหารอุปทานเชิงกลยุทธ์ โดยจำกัดจำนวนผู้ผลิตกับความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างบริษัทสื่อสารที่ดีขึ้น ได้เป็น กลยุทธ์สำคัญสำหรับผู้ผลิตในปัจจุบัน การศึกษาการวิเคราะห์ต้นทุนธุรกรรมพยายามลดต้นทุนโซ่อุปทาน ในขณะที่ผู้ที่อยู่ในทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรพยายามรับ และควบคุมทรัพยากรสำคัญมากกลยุทธ์จัดหาประสานงานและร่วมกัน ทั่วไป เพิ่มเติมต้นทุนจะเกิดขึ้นถ้าบริษัทจะสลับจากปัจจุบันจัดหาเครือข่าย ซึ่งสามารถกำหนดเป็นต้นทุนที่เปลี่ยน ในเอกสารนี้ เราวิเคราะห์ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์จากมุมต้นทุนเปลี่ยน เราพบว่า สลับต้นทุนสามารถใช้เป็น yardstick การประเมินจัดการอุปทานเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวกับยุทธศาสตร์และความร่วมมือ กรณีของ บริษัทฟอร์ดมอเตอร์จะใช้เป็นตัวอย่างเพื่อแสดงการประยุกต์ใช้งานจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พาวเวอร์ซัพพลายการจัดการเชิงยุทธศาสตร์โดยจำกัด(มหาชน)ของซัพพลายเออร์กับความสัมพันธ์ระยะยาวและการติดต่อสื่อสารระหว่างบริษัทดีขึ้นได้กลายเป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตในปัจจุบัน กรณีศึกษาในการวิเคราะห์ต้นทุนการทำธุรกรรมลองเพื่อลดค่าใช้จ่ายในซัพพลายเชนในขณะที่ผู้ที่ทฤษฎีการพึ่งพาอาศัยทรัพยากรลองในการขอรับและการควบคุมทรัพยากรที่มีความสำคัญมากขึ้นโดยผ่านการประสานการทำงานร่วมกันและการประสานงานระหว่างพาวเวอร์ซัพพลายเชิงกลยุทธ์ โดยทั่วไปในราคาพิเศษที่จะเกิดขึ้นหากบริษัทที่มีการเปลี่ยนจากเครือข่ายซัพพลายเชนในปัจจุบันซึ่งจะสามารถกำหนดเป็นราคาการสลับใช้งานได้อีกด้วย ในเอกสารนี้เราวิเคราะห์ ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนเชิงกลยุทธ์จากมุมมองของการสลับค่าใช้จ่าย เราจะพบว่าต้นทุนการสลับใช้งานสามารถใช้เป็นมาตรการการประเมินการจัดการเชิงยุทธศาสตร์กับพาวเวอร์ซัพพลายความเคารพในการประสานการทำงานร่วมกันและการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ กรณีที่มีบริษัทฟอร์ดมอเตอร์ใช้เป็นตัวอย่างในการแสดงให้เห็นถึงแอปพลิเคชันใช้งานได้จริง