Step 2: Situation analysis.Three to

Step 2: Situation analysis.
Three tools are suggested for external analysis –
Gurudas Nulkar / Procedia - Social and Behavioral Sciences 133 (2014) 130 – 140 137
a. Stakeholder analysis: Stakeholder analysis consists of an analysis of the firm’s customers, community, investors and risk assessors, regulators and watchdogs, employees, business partners and competitors (Esty & Winston, 2009). This should capture the changes on the horizon and the potential risks that the firm is exposed to from each of the stakeholders. The analysis should address the four parameters:
What is the power and influence of this stakeholder in my business? What is my focus on him now?
How would they react to our green behavior?
What is the risk of not meeting their expectations?
b. PESTLE: This is a tool for assessing the macro-environmental factors. The acronym stands for Political, Economic, Sociocultural, Technological, Legal and Environmental factors. It is evident that the factors analyzed in this tool cannot be influenced by the firm. Thus these will be the constraints that the strategic planning process must operate within.
c. Analysis of the Firm’s Industry in other developed countries. Industry analysis in developed countries is important because it tells of a regulatory trend which Indian markets are likely to follow.
Internal analysis looks at the firm’s own strengths and weaknesses. Strengths and weakness should be looked at from four perspectives: Product, Processes, Management, Research & development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 2: การวิเคราะห์สถานการณ์เครื่องมือที่สามจะแนะนำสำหรับการวิเคราะห์ภายนอก –Gurudas Nulkar / Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 133 (2014) 130 – 140 137อ.ทรรศนะวิเคราะห์: การวิเคราะห์มาตรการประกอบด้วยการวิเคราะห์ของบริษัทลูกค้า ชุมชน นักลงทุน และความเสี่ยงประเมิน เร็คกูเลเตอร์และ watchdogs พนักงาน คู่ค้า และคู่แข่ง (Esty และวินสตัน 2009) นี้ควรจับการเปลี่ยนแปลงบนเส้นขอบฟ้าและเสี่ยงที่บริษัทสามารถแสดงผลจากการมีส่วนได้เสีย การวิเคราะห์ควรพารามิเตอร์ทั้งสี่:อำนาจและอิทธิพลของมาตรการนี้ในธุรกิจของฉันคืออะไร อะไรคือของฉันเน้นเขาตอนนี้ว่าจะพวกเขาตอบสนองพฤติกรรมของเราสีเขียวความเสี่ยงของการไม่ประชุมความคาดหวังของพวกเขาคืออะไรb. PESTLE: นี้เป็นเครื่องมือสำหรับการประเมินปัจจัยสิ่งแวดล้อมแม อักษรย่อหมายถึงปัจจัยการเมือง เศรษฐกิจ Sociocultural เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม ชัดว่า ปัจจัยที่วิเคราะห์ในเครื่องมือนี้ไม่มีผลมาจากบริษัทได้ ดังนั้น เหล่านี้จะเป็นข้อจำกัดที่ต้องมีกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในค.การวิเคราะห์อุตสาหกรรมของบริษัทอื่น ๆ ในการพัฒนาประเทศ การวิเคราะห์อุตสาหกรรมในประเทศพัฒนาแล้วเป็นสิ่งสำคัญ เพราะมันบอกของแนวโน้มการกำกับดูแลตลาดอินเดียซึ่งมักจะทำตามวิเคราะห์ภายในมองไปที่จุดแข็งของบริษัทและอ่อน จุดแข็งและจุดอ่อนควรจะมองจากมุมมองที่สี่: ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ การจัดการ การวิจัย และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นที่ 2: การวิเคราะห์สถานการณ์
สามเครื่องมือที่มีข้อเสนอแนะสำหรับการวิเคราะห์ภายนอก -
Gurudas Nulkar / Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 133 (2014) 130-140 137
วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประกอบด้วยการวิเคราะห์ของ บริษัท ลูกค้าชุมชนนักลงทุนและประเมินความเสี่ยงและการกำกับดูแลลูกน้องพนักงานคู่ค้าและคู่แข่ง (Esty และวินสตัน 2009) นี้ควรจับการเปลี่ยนแปลงบนขอบฟ้าและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นว่า บริษัท มีความเสี่ยงที่จะจากกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวิเคราะห์ควรจะอยู่สี่พารามิเตอร์
คืออำนาจและอิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียในธุรกิจของฉันคืออะไร? เป็นโฟกัสของฉันกับเขาอย่างไร
ว่าพวกเขาจะตอบสนองต่อพฤติกรรมสีเขียวของเราหรือ
ความเสี่ยงจากการไม่ได้ตามความคาดหวังของพวกเขาคืออะไร?
ข สาก: นี้เป็นเครื่องมือในการประเมินปัจจัยมหภาคสิ่งแวดล้อม ย่อย่อมาจากการเมืองเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรม, เทคโนโลยี, กฎหมายและปัจจัยสิ่งแวดล้อม จะเห็นว่าปัจจัยที่มีการวิเคราะห์ในเครื่องมือนี้จะไม่ได้รับอิทธิพลจาก บริษัท ดังนั้นเหล่านี้จะเป็นข้อ จำกัด ที่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะต้องดำเนินการภายใน
ค การวิเคราะห์อุตสาหกรรม บริษัท ในประเทศที่พัฒนาแล้วอื่น ๆ การวิเคราะห์อุตสาหกรรมในประเทศที่พัฒนาเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันบอกว่าแนวโน้มการกำกับดูแลตลาดอินเดียซึ่งมีแนวโน้มที่จะทำตาม
การวิเคราะห์ภายในดูที่จุดแข็งของตัว บริษัท และจุดอ่อน จุดแข็งและจุดอ่อนที่ควรจะมองจากมุมมองที่สี่: สินค้า, กระบวนการ, การจัดการ, การวิจัยและการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 2 : การวิเคราะห์สถานการณ์ .
3 เครื่องมือที่แนะนำสำหรับภายนอก การวิเคราะห์–
gurudas nulkar / procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ที่ 133 ( 2014 ) 130 - 140 137
a การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย : การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประกอบด้วยการวิเคราะห์ของ บริษัท ลูกค้า ชุมชน นักลงทุน และผู้ที่มีความเสี่ยง เฝ้าระวังและควบคุม พนักงาน คู่ค้า ธุรกิจและคู่แข่ง ( ของ&วินสตัน , 2009 )นี้จะจับการเปลี่ยนแปลงบนขอบฟ้าและความเสี่ยงที่ บริษัท จะเผชิญกับแต่ละของผู้มีส่วนได้เสีย การวิเคราะห์ควรจะอยู่สี่พารามิเตอร์ :
อะไรคืออำนาจและอิทธิพลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจของฉัน อะไรคือโฟกัสของฉันกับเขาตอนนี้
วิธีการที่พวกเขาจะตอบสนองต่อพฤติกรรมสีเขียวของเรา
สิ่งที่มีความเสี่ยงไม่ตอบสนองความคาดหวังของพวกเขา ? สาก :
b .นี้เป็นเครื่องมือสำหรับการประเมินสิ่งแวดล้อมมหภาคได้แก่ ย่อมาจากการเมือง เศรษฐกิจ วัฒนธรรมสังคม เทคโนโลยี และปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม จะเห็นได้ว่าปัจจัยที่ใช้ในเครื่องมือนี้จะมาจากบริษัท เหล่านี้จึงเป็นข้อจำกัดที่ต้องใช้ในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ .
Cการวิเคราะห์ของอุตสาหกรรมของ บริษัท ในประเทศที่พัฒนาอื่น ๆ . การวิเคราะห์อุตสาหกรรมในประเทศที่พัฒนาเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันบอกของแนวโน้มกฎระเบียบที่อินเดียตลาดมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตาม .
การวิเคราะห์ภายในลักษณะของจุดแข็งและจุดอ่อน จุดแข็งและจุดอ่อนที่ควรมอง จาก 4 มุมมอง : ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ การจัดการ การพัฒนา&การวิจัย