To answer it, one must understand t

To answer it, one must understand the business environment that will unfold in 2015 and the essential preparation needed for such an environment.

The main change the AEC will bring to Asean is a freer flow of goods, services, investment, capital and people. The impacts of the change will be dramatic: the product and service markets will be the focus of intense intra-regional competition, the region will become the world's production base, foreign direct investment and money will be more abundant, companies' stock price will be more sensitive to their underlying performance, and employees will move (and be "poached") more frequently across the region. In summary, the main impacts of the AEC will be intense competition and the flexible movement of people.

Our next question is, how can your business prepare for these impacts?

To survive in an increasingly competitive environment, the key ingredient is innovation. But this applies to more than just product or market innovation. While these are important, another type of innovation, just as important, often gets ignored. This is operational innovation, which simply means creating new methods of business activity to bring costs down, outperform competitors or provide the "wow" factor for customers. The reason why operational innovation is key is that it carries little risk yet provides maximum impact, with results that can be felt almost immediately. The idea of operational innovation is simple: your business's operating model must always enhance shareholder value. In other words, you need to create an operating model that increases revenue growth, improves the operating margin or increases asset efficiency. Our research on hundreds of leading companies around the world shows that 75 per cent of operating models are forced to change when the external environment changes. Hence, why should we wait for external events to force change, while we have the time to bring about better change? To be properly prepared, your operating model needs to be highly cost effective, responsive and flexible. You need to start identifying which business processes should be outsourced, centralised or handled by business units; which business processes need to be improved or streamlined; which alliances or partnerships can level your playing field; and how your organisation should be structured to get your products or services to the market fast and to assist responsive decision making throughout the organisation.

Turning to the AEC's second main impact, your business needs strategies to attract and retain talent in an environment where it is allowed to freely roam. Today, we operate in a changing world of work; businesses are increasingly reliant on intangible assets such as people, employees are less chained to traditional offices and set hours, "Gen Y" is bringing different attitudes to work and work is now done wherever and whenever. You must understand the changes that are coming your way and provide career-path customisation, learning programmes and flexible work arrangements that meet your workers' needs.

Now, what about your blue-collar workers? Labour costs in Thailand are on the rise, while the opening up of our neighbours' economies will soon draw many of their workers back home. The way to respond to the coming shortage of cheap labour is to use less people today, by eliminating low value-added processes, creating leaner business processes and using greater automation.

The biggest impacts of the AEC in 2015 will be on competitiveness and worker-mobility. And though we are still three years away, it is crucial that you prepare your business as much as you can, while you still have some breathing room.

Apirak Jatukanyaprateep is a partner in consulting services at Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบ หนึ่งต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่จะแฉใน 2015 และเตรียมสิ่งสำคัญที่จำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมเช่นการ การเปลี่ยนแปลงหลักที่ AEC จะให้อาเซียนเป็นไหลอิสระสินค้า บริการ ลงทุน เงินทุน และคน ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจะละคร: ตลาดสินค้าและบริการจะเน้นแข่งขันเข้มระหว่างภูมิภาค ภูมิภาคจะกลายเป็น ของโลกผลิตพื้นฐาน ต่างประเทศลงทุนโดยตรงเงินจะอุดมสมบูรณ์มากขึ้น ราคาหุ้นของบริษัทจะอ่อนไหวมากกับประสิทธิภาพการทำงานพื้นฐานของพวกเขา และพนักงานจะย้าย (และถูก "ต้ม") ถี่ขึ้นทั่วทั้งภูมิภาค ในสรุป ผลกระทบหลักของ AEC จะมีการแข่งขันที่รุนแรงและเคลื่อนไหวยืดหยุ่นคน คำถามถัดไปของเราคือ วิธีสามารถธุรกิจเตรียมความพร้อมสำหรับผลกระทบเหล่านี้ To survive in an increasingly competitive environment, the key ingredient is innovation. But this applies to more than just product or market innovation. While these are important, another type of innovation, just as important, often gets ignored. This is operational innovation, which simply means creating new methods of business activity to bring costs down, outperform competitors or provide the "wow" factor for customers. The reason why operational innovation is key is that it carries little risk yet provides maximum impact, with results that can be felt almost immediately. The idea of operational innovation is simple: your business's operating model must always enhance shareholder value. In other words, you need to create an operating model that increases revenue growth, improves the operating margin or increases asset efficiency. Our research on hundreds of leading companies around the world shows that 75 per cent of operating models are forced to change when the external environment changes. Hence, why should we wait for external events to force change, while we have the time to bring about better change? To be properly prepared, your operating model needs to be highly cost effective, responsive and flexible. You need to start identifying which business processes should be outsourced, centralised or handled by business units; which business processes need to be improved or streamlined; which alliances or partnerships can level your playing field; and how your organisation should be structured to get your products or services to the market fast and to assist responsive decision making throughout the organisation. เปลี่ยนไปของ AEC ผลกระทบหลักที่สอง ธุรกิจของคุณต้องกลยุทธ์เพื่อดึงดูด และรักษาไว้ในสภาพแวดล้อมที่จะได้รับอนุญาตร่อนได้อย่างอิสระ วันนี้ เราทำงานในโลกที่เปลี่ยนแปลงของการทำงาน ธุรกิจมีมากพึ่งสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นคน พนักงานมีน้อยสำนักงานลูกโซ่การแบบดั้งเดิม และตั้งเวลา "Gen Y" จะนำทัศนคติแตกต่างกันในการทำงาน และทำงานตอนนี้ไม่ และเมื่อใดก็ตาม คุณต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่มาของวิธี และให้ปรับแต่งเส้นทางอาชีพ เรียนรู้โปรแกรมและทำงานแบบยืดหยุ่นการจัดการที่ตอบสนองความต้องการของผู้ปฏิบัติงาน ตอนนี้ คืออะไรเกี่ยวกับการงาน blue-collar ต้นทุนแรงงานในประเทศไทยจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ด้านเศรษฐกิจของประเทศเพื่อนบ้านของเราเร็ว ๆ นี้จะวาดหลายคนของพวกเขากลับบ้าน วิธีการตอบสนองต่อการขาดแคลนแรงงานที่ราคาประหยัดมาคือการ ใช้คนน้อยวันนี้ โดยกำจัดกระบวนการมูลค่าเพิ่มต่ำ สร้างกระบวนการทางธุรกิจที่กระชับ และใช้ระบบอัตโนมัติมากขึ้น ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนใน 2015 จะแข่งขันและการเคลื่อนไหวของผู้ปฏิบัติงาน และแม้ว่าเราจะยังคงเก็บสามปี เป็นสิ่งสำคัญว่า คุณทำธุรกิจของคุณมากเท่าที่คุณสามารถ ในขณะที่ยังมีบางห้องหายใจ Jatukanyaprateep อภิรักษ์เป็นพันธมิตรในการให้คำปรึกษาบริการ Deloitte Touche Tohmatsu ไชยยศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะตอบมันหนึ่งต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่จะแฉในปี 2015 และการเตรียมการที่จำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมเช่น. การเปลี่ยนแปลงหลัก AEC จะนำไปอาเซียนเป็นอิสระของการไหลเวียนของสินค้าบริการการลงทุนเงินทุนและคน ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจะเป็นละคร: ผลิตภัณฑ์และตลาดบริการจะมุ่งเน้นการแข่งขันภายในภูมิภาคที่รุนแรงในภูมิภาคนี้จะกลายเป็นฐานการผลิตของโลก, การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศและเงินจะมีความอุดมสมบูรณ์มากขึ้นราคาหุ้นของ บริษัท จะได้รับ ความสำคัญมากขึ้นเพื่อประสิทธิภาพการทำงานพื้นฐานของพวกเขาและพนักงานจะย้าย (และเป็น "ตุ๋น") บ่อยครั้งมากขึ้นทั่วทั้งภูมิภาค ในการสรุปผลกระทบหลักของ AEC จะมีการแข่งขันที่รุนแรงและการเคลื่อนไหวของคนที่มีความยืดหยุ่น. คำถามต่อไปของเราคือวิธีการที่ธุรกิจของคุณสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับผลกระทบเหล่านี้หรือไม่เพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันมากขึ้นส่วนผสมที่สำคัญคือนวัตกรรม แต่นี้นำไปใช้กับสินค้าที่มากกว่าเพียงแค่การหรือนวัตกรรมตลาด ขณะที่เหล่านี้มีความสำคัญประเภทของนวัตกรรมอีกเพียงที่สำคัญมักจะได้รับการปฏิเสธ นี่คือนวัตกรรมในการดำเนินงานซึ่งก็หมายถึงการสร้างวิธีการใหม่ของกิจกรรมทางธุรกิจที่จะนำค่าใช้จ่ายลงคู่แข่งดีกว่าหรือให้ "ว้าว" ปัจจัยสำหรับลูกค้า เหตุผลที่ว่าทำไมการดำเนินงานนวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญก็คือว่ามันมีความเสี่ยงน้อยยังให้ผลสูงสุดมีผลที่สามารถรู้สึกได้เกือบจะในทันที ความคิดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในการดำเนินงานเป็นเรื่องง่าย: รูปแบบการดำเนินธุรกิจของคุณจะต้องเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น ในคำอื่น ๆ คุณจำเป็นต้องสร้างรูปแบบการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นการเติบโตของรายช่วยเพิ่มอัตรากำไรจากการดำเนินงานหรือเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ การวิจัยของเราในหลายร้อย บริษัท ชั้นนำทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าร้อยละ 75 ของรูปแบบการดำเนินงานที่ถูกบังคับให้เปลี่ยนเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นเหตุผลที่เราควรรอให้เหตุการณ์ภายนอกที่จะบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงในขณะที่เรามีเวลาที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นหรือไม่? ที่จะต้องเตรียมอย่างถูกต้องรูปแบบการดำเนินของคุณจะต้องสูงต้นทุนที่มีประสิทธิภาพและมีความยืดหยุ่นที่ตอบสนองต่อ คุณจะต้องเริ่มต้นที่การระบุกระบวนการทางธุรกิจที่จะ outsourced ส่วนกลางหรือจัดการโดยหน่วยธุรกิจ ซึ่งกระบวนการทางธุรกิจที่ต้องมีการปรับปรุงหรือคล่องตัว; ซึ่งเป็นพันธมิตรหรือห้างหุ้นส่วนสามารถระดับสนามเด็กเล่นของคุณ และวิธีการที่องค์กรของคุณควรจะมีโครงสร้างที่จะได้รับสินค้าหรือบริการของคุณสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็วและเพื่อช่วยในการตัดสินใจที่ตอบสนองต่อการทั่วทั้งองค์กร. เปิดผลกระทบหลักของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนครั้งที่สองของธุรกิจของคุณต้องการกลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาความสามารถในสภาพแวดล้อมที่มันเป็น ได้รับอนุญาตให้เดินเตร่ได้อย่างอิสระ วันนี้เราทำงานในโลกที่เปลี่ยนแปลงของการทำงาน; ธุรกิจมีมากขึ้นพึ่งพาสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นคนพนักงานน้อยล่ามโซ่ไว้กับสำนักงานแบบดั้งเดิมและการตั้งค่าชั่วโมง "Gen Y" จะนำทัศนคติที่แตกต่างกันในการทำงานและการทำงานจะทำตอนนี้ทุกที่และทุก คุณต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะมาทางของคุณและการปรับแต่งให้เส้นทางอาชีพของโปรแกรมการเรียนรู้และการเตรียมการการทำงานมีความยืดหยุ่นที่ตอบสนองความต้องการแรงงานของคุณ. ตอนนี้สิ่งที่เกี่ยวกับคนงานคอปกสีฟ้าของคุณ? ค่าใช้จ่ายแรงงานในประเทศไทยที่เพิ่มขึ้นในขณะที่เปิดขึ้นของเศรษฐกิจประเทศเพื่อนบ้านของเราเร็ว ๆ นี้จะวาดจำนวนมากของแรงงานของพวกเขากลับบ้าน วิธีที่จะตอบสนองต่อปัญหาการขาดแคลนแรงงานราคาถูกมาคือการใช้คนน้อยในวันนี้โดยการกำจัดกระบวนการที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำ, การสร้างกระบวนการทางธุรกิจ leaner และการใช้ระบบอัตโนมัติมากขึ้น. ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในปี 2015 จะอยู่ในการแข่งขันและ worker- การเคลื่อนไหว และแม้ว่าเรายังคงสามปีที่ผ่านไปมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณเตรียมความพร้อมธุรกิจของคุณเท่าที่คุณสามารถในขณะที่คุณยังมีห้องพักหายใจบาง. อภิรักษ์ Jatukanyaprateep เป็นพันธมิตรในการบริการให้คำปรึกษาที่ บริษัท Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จะตอบมัน ต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่จะเกิดขึ้นในปี 2558 และเตรียมที่จำเป็นที่จำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมเช่น .

หลักเปลี่ยน AEC จะทำให้อาเซียนเป็นง่ายกว่าสมมติฐานการไหลของสินค้า บริการ การลงทุน เงินทุน และคน ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจะเป็นละคร : ตลาดผลิตภัณฑ์ และบริการจะเน้นการแข่งขันในระดับภูมิภาคภายในแรงกล้าภูมิภาคจะกลายเป็นฐานการผลิตของโลก การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ และเงินก็จะได้มากขึ้น ราคาหุ้นของบริษัทจะอ่อนไหวมากกับประสิทธิภาพของต้นแบบ และพนักงานจะย้าย ( และเป็น " ไข่ลวก " ) บ่อยครั้งมากขึ้นในภูมิภาค . สรุปได้ว่า ผลกระทบหลักของ AEC จะมีการแข่งขันที่รุนแรง และการเคลื่อนไหวของประชาชนที่ยืดหยุ่น

คำถามต่อไปของเราคือทำไมธุรกิจของคุณเตรียมตัวสำหรับผลกระทบเหล่านี้

เพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงยิ่งขึ้น ส่วนประกอบหลักที่เป็นนวัตกรรม แต่นี้ใช้มากกว่าผลิตภัณฑ์หรือนวัตกรรมของตลาด ในขณะที่เหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญ ประเภทของนวัตกรรมอื่น ที่สำคัญ มักจะถูกละเลย นี้เป็นนวัตกรรมการดำเนินงานซึ่งก็หมายถึง การสร้างวิธีการใหม่ของกิจกรรมทางธุรกิจที่จะนำค่าใช้จ่ายลง ดีกว่าคู่แข่ง หรือมีปัจจัย " ว้าว " สำหรับลูกค้า เหตุผลที่เป็นนวัตกรรมการสําคัญคือ มันมีความเสี่ยงน้อยยังมีผลกระทบสูงสุด , กับผลลัพธ์ที่รู้สึกได้แทบจะทันที ความคิดของนวัตกรรมการดำเนินงานเป็นเรื่องง่าย :