When GoreJs exclusive patent on Gor

When GoreJs exclusive patent on Gore-Tex ended in 1993, the door was open to competition
and the company had to think of other strategies to face the changing dynamics in the
environment it was operating in.The door was open for competition indeed, but Gore held the precious advantages of
experience and a perception of higher quality and durability. Gore had a well-established
ingredient brand and a leading value share in the market. The resulting revenue stream had
allowed it to build an organization with several strong distinctive capabilities (knowledge,
trade secrets, manufacturing efficiencies, relationships with suppliers). That made it hard for
incumbents to attack its premium positions in the categories served. Consequently,
competition was initially limited to the low performance and price sensitive segments like
General Outerwear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อสิทธิบัตรเฉพาะของ GoreJs บน Gore-Tex สิ้นสุดในปี 1993 ประตูเปิดการแข่งขันและมีการคิดกลยุทธ์อื่น ๆ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงในการสภาพแวดล้อมที่มีการดำเนินงานในประตูถูกเปิดสำหรับการแข่งขันแน่นอน แต่กอร์จัดประโยชน์ล้ำค่าของประสบการณ์และการรับรู้ของคุณภาพและความทนทานสูง ขวิดได้ดีขึ้นส่วนผสมแบรนด์และค่าผู้นำร่วมในตลาด กระแสรายได้ที่เกิดขึ้นได้อนุญาตให้สร้างองค์กรที่ มีความโดดเด่นหลายแรง (ความรู้ทางการค้าความลับ ประสิทธิภาพ ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่ผลิต) ที่ทำให้มันยากสำหรับincumbents เพื่อโจมตีตำแหน่งของพรีเมี่ยมประเภทบริการ ดังนั้นการแข่งขันได้เริ่มจำกัดประสิทธิภาพต่ำ และราคาส่วนสำคัญเช่นOuterwear ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ GoreJs สิทธิบัตรพิเศษเฉพาะในกอ-Tex สิ้นสุดลงในปี 1993 ประตูเปิดการแข่งขัน
และ บริษัท มีการคิดกลยุทธ์อื่น ๆ ที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงใน
สภาพแวดล้อมที่มันเป็นปฏิบัติการ in.The ประตูเปิดสำหรับการแข่งขันแน่นอน แต่กอร์ จัดขึ้นในข้อได้เปรียบที่มีค่าของ
ประสบการณ์และการรับรู้ที่มีคุณภาพสูงและความทนทาน กอร์ได้ดีขึ้น
แบรนด์ส่วนผสมและส่วนแบ่งตลาดชั้นนำในตลาด กระแสรายได้ที่เกิดขึ้นได้
รับอนุญาตให้สร้างองค์กรที่มีความสามารถที่โดดเด่นหลายที่แข็งแกร่ง (ความรู้,
ความลับทางการค้าประสิทธิภาพการผลิต, ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์) ที่ทำให้มันยากสำหรับ
ผู้ครอบครองตลาดที่จะโจมตีตำแหน่งพรีเมี่ยมในประเภทบริการ ดังนั้น
การแข่งขันถูก จำกัด แรกที่ประสิทธิภาพต่ำและราคาส่วนที่สำคัญเช่น
แจ๊กเก็ตทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ gorejs สิทธิบัตรเฉพาะใน กอร์เท็กซ์จบลงใน 1993 ประตูถูกเปิดเพื่อการแข่งขัน
และบริษัทต้องคิดกลยุทธ์อื่น ๆที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงพลวัตใน
สภาพแวดล้อมมันทำงาน ประตูเปิดสำหรับการแข่งขันแน่นอน แต่ กอร์จัดขึ้นข้อดีที่มีค่า
ประสบการณ์และการรับรู้คุณภาพสูง และความทนทาน กอร์ได้รู้จัก
แบรนด์ส่วนผสมและนำมูลค่าหุ้นในตลาด กระแสรายได้ที่เกิดขึ้นได้
อนุญาตเพื่อสร้างองค์กรที่มีหลายความสามารถที่โดดเด่นแข็งแรง ( ความรู้
ความลับทางการค้า การผลิตมีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ) ที่ทำให้มันยากสำหรับ
ตำแหน่งโจมตีของตำแหน่งพรีเมี่ยมในประเภทเสิร์ฟ โดย
การแข่งขันเริ่ม จำกัด ประสิทธิภาพต่ำและราคาที่มีกลุ่มชอบ

เสื้อผ้าทั่วไป