can signal either status or power d

can signal either status or power depending on whether
network relations involve either deference or resource
flows (see Magee and Galinsky 2008, p. 359). Advice
networks that are highly centralized feature clear pecking
orders and stratification of status and power.
When individuals perceive advice networks to be
highly centralized, they anticipate the familiar network
pattern of a star with ties radiating out to others from
the central actor. This image of a dominant actor at
the center of the network matches prototypes of men
leaders as controlling and dominant (Eagly and Karau
2002, Schein 1973), with high status and power (Eagly
and Steffen 1984). Because power and status differences
between individuals are particularly salient in centralized
networks, such contexts are likely to cue an expectation
of a male leader. Indeed, networks in which informal
power is perceived to be centralized in one or a
few individuals resemble the traditional, formal structures
of command-and-control that are associated with
male stereotypes about leadership (Schein 1973). These
hierarchical structures are readily perceived (Zitek and
Tiedens 2012) and tend to reinforce male gender stereotypes,
thereby placing men at an advantage over women
(Acker 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถส่งสัญญาณทั้งสถานะหรืออำนาจขึ้นอยู่กับว่า
ความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายทั้งการแสดงความเคารพหรือทรัพยากร
กระแส (ดูจีและ Galinsky 2008 พี. 359) แนะนำ
เครือข่ายที่มีคุณลักษณะอย่างสูงจากส่วนกลางจิกชัดเจน
คำสั่งซื้อและการแบ่งชั้นของสถานะและอำนาจ.
เมื่อบุคคลรับรู้เครือข่ายคำแนะนำที่จะเป็น
คนกลางที่พวกเขาคาดว่าจะมีเครือข่ายที่คุ้นเคย
กับรูปแบบของดาวที่มีความสัมพันธ์ที่แผ่ออกไปยังคนอื่น ๆ จาก
นักแสดงกลาง ภาพของนักแสดงที่โดดเด่นที่นี้
เป็นศูนย์กลางของเครือข่ายตรงกับต้นแบบของคน
เป็นผู้นำที่โดดเด่นและการควบคุม (Eagly และ Karau
2002 Schein 1973) ที่มีสถานะสูงและพลังงาน (Eagly
และสเตฟเฟ 1984) เพราะอำนาจและสถานะของความแตกต่าง
ระหว่างบุคคลมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในศูนย์
เครือข่ายบริบทดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะคิวความคาดหวัง
ของผู้นำที่เป็นเพศชาย อันที่จริงเครือข่ายในการที่ทางการ
กำลังจะรับรู้เป็นศูนย์กลางในหนึ่งหรือ
เพียงไม่กี่คนมีลักษณะคล้ายกับแบบโครงสร้างอย่างเป็นทางการ
ของคำสั่งและการควบคุมที่เกี่ยวข้องกับ
ภาพลักษณ์ชายเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ (Schein 1973) เหล่านี้
โครงสร้างลำดับชั้นมีการรับรู้ได้อย่างง่ายดาย (Zítekและ
Tiedens 2012) และมีแนวโน้มที่จะเสริมสร้างภาพลักษณ์ชายเพศ
จึงวางคนที่ได้เปรียบกว่าผู้หญิง
(Acker 1990)