Because of the high power distance

Because of the high power distance in China, subordinates are depending on the
superiors (Hofstede, 1997, p. 37). In other words, employees are used to follow the
managers’ decisions, and managers are expected to take all initiatives in organizations.
While in Sweden, subordinates and superiors are treated equally. Ybema and Byun
(2009) argue that in different culture contexts, people’s identity talks are different
because of the differences on power distance. As a result, in multi-culture firms, there
is a challenge on understanding the identity talk of individuals with different culture
background.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากระยะทางพลังงานสูงในประเทศจีน ผู้ใต้บังคับบัญชาจะขึ้นอยู่กับการ
เรียร์ (อย่างไร Hofstede, 1997, p. 37) ในคำอื่น ๆ ใช้พนักงานในการติดตาม
ผู้จัดการตัดสินใจ และผู้จัดการคาดว่าจะใช้เงินลงทุนทั้งหมดในองค์กร
ในสวีเดน ผู้ใต้บังคับบัญชาและเรียร์ถือว่าเท่า ๆ กัน Ybema และ Byun
(2009) โต้เถียงที่ในบริบทวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน พูดถึงตัวตนของคนแตกต่าง
เนื่องจากความแตกต่างในระยะทางไฟฟ้า ในวัฒนธรรมของหลายบริษัท มีผล
เป็นความท้าทายในการทำความเข้าใจพูดคุยตัวตนของบุคคลที่มีวัฒนธรรมแตกต่าง
พื้นหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะระยะทางพลังงานที่สูงในประเทศจีนผู้ใต้บังคับบัญชาจะขึ้นอยู่กับ
ผู้บังคับบัญชา (Hofstede 1997 พี. 37) ในคำอื่น ๆ พนักงานจะใช้ในการปฏิบัติตาม
การตัดสินใจของผู้จัดการ ', และผู้จัดการที่คาดว่าจะใช้ความคิดริเริ่มทั้งหมดในองค์กร
ในขณะที่ในประเทศสวีเดนผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน Ybema และ Byun
(2009) ยืนยันว่าในบริบทวัฒนธรรมที่แตกต่างของผู้คนพูดถึงตัวตนที่แตกต่างกัน
เพราะความแตกต่างกับระยะทางพลังงาน เป็นผลให้ใน บริษัท หลายวัฒนธรรมมี
เป็นความท้าทายในการทำความเข้าใจพูดคุยตัวตนของบุคคลที่มีวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน
พื้นหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะระยะทางที่อำนาจสูงในประเทศจีน ผู้ใต้บังคับบัญชาขึ้นอยู่กับ
ผู้บังคับบัญชา ( ฮอฟสติด , 2540 , หน้า 37 ) ในคำอื่น ๆที่พนักงานใช้ทำตาม
ผู้จัดการและผู้จัดการคาดว่าจะใช้โครงการทั้งหมดในองค์กร
ขณะที่ในสวีเดน ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้บังคับบัญชาได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน และ ybema บ
( 2009 ) ยืนยันว่าในบริบทวัฒนธรรมที่แตกต่างกันคนตัวตนพูดคุยแตกต่าง
เพราะความแตกต่างในอำนาจระยะทาง . เป็นผลให้ในหลายวัฒนธรรม บริษัท , มี
เป็นความท้าทายความเข้าใจตัวตนของบุคคลที่มีภูมิหลังวัฒนธรรม
พูดแตกต่างกัน