Next, Porter’s Generic competitive

Next, Porter’s Generic competitive strategies have 4 types to be cost leadership, differentiation, niche cost-leadership and niche differentiation. Our company chose differentiation that Mind, T point out that involves making your products or services different from and more attractive than those of your competitors. How you do this depends on the exact nature of your industry and of the products and services themselves, but will typically involve features, functionality, durability, support, and also brand image that your customers value. Our company used broad differentiation strategy because our product is different from another product that is outstanding tastes, produce from grape, no pass pasteurization, and can sell the tourist who can eat or drink our product. Which affect to high quality products or services, effective sales and marketing that the market understands the benefits offered.
To sum up, our company targets undifferentiated marketing or mass market group who everybody can eat and drink grape product. And our company used broad differentiation strategy to analyze our product for high quality products, and effective sales and marketing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถัดไปของพอร์เตอร์กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไปมี 4 ชนิดที่จะเป็นผู้นำเสียค่าใช้จ่ายแตกต่างของความเป็นผู้นำที่มีต้นทุนเฉพาะและความแตกต่างเฉพาะ บริษัท ของเราเลือกที่จะแตกต่างกันที่ใจ, เสื้อชี้ให้เห็นว่าเกี่ยวข้องกับการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแตกต่างจากและน่าสนใจมากขึ้นกว่าที่คู่แข่งของคุณ วิธีที่คุณทำเช่นนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจของคุณและของผลิตภัณฑ์และบริการของตัวเอง แต่โดยทั่วไปแล้วจะเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติการทำงาน, ความทนทาน, การสนับสนุนและภาพลักษณ์ยังว่าค่าลูกค้าของคุณ บริษัท ของเราใช้กลยุทธ์ความแตกต่างในวงกว้างเพราะผลิตภัณฑ์ของเราจะแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่มีรสนิยมที่โดดเด่นอื่นผลิตจากองุ่น, พาสเจอร์ไรซ์ผ่านไม่ได้และสามารถขายที่ท่องเที่ยวที่สามารถกินอาหารหรือดื่มผลิตภัณฑ์ของเรา ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงหรือบริการขายที่มีประสิทธิภาพและการตลาดว่าตลาดมีความเข้าใจในประโยชน์ที่นำเสนอ.
เพื่อสรุปเป้าหมายที่ บริษัท ของเราแตกต่างทางการตลาดหรือกลุ่มตลาดมวลชนที่ทุกคนสามารถที่จะกินและเครื่องดื่มผลิตภัณฑ์องุ่น และ บริษัท ของเราใช้กลยุทธ์ความแตกต่างในวงกว้างในการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของเราสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและการขายที่มีประสิทธิภาพและการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อมา พอทเตอร์ทั่วไปกลยุทธ์การแข่งขันมี 4 ประเภท มีความเป็นผู้นำ ต้นทุนการลดต้นทุนโพรงโพรงและความแตกต่าง . บริษัทของเราเลือกที่แตกต่างที่จิตใจ ไม่ได้ชี้ว่า เกี่ยวข้องกับการทำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแตกต่างจาก และน่าสนใจมากขึ้นกว่าคู่แข่งของคุณวิธีที่คุณทำนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะที่แน่นอนของอุตสาหกรรมของคุณและผลิตภัณฑ์และบริการของตนเอง แต่มักจะเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติการทำงาน , ความทนทาน , สนับสนุน , และยัง ภาพลักษณ์ที่ลูกค้าของคุณค่า บริษัท ของเราใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในวงกว้าง เพราะผลิตภัณฑ์ของเราจะแตกต่างจากผลิตภัณฑ์อื่นที่เป็นรสชาติที่โดดเด่น ผลิตจากองุ่นไม่ผ่านการพาสเจอไรซ์ และสามารถขายนักท่องเที่ยวที่สามารถกินหรือดื่ม ผลิตภัณฑ์ของเรา ซึ่งมีผลกระทบต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการการขายที่มีประสิทธิภาพและการตลาดที่ตลาดเข้าใจประโยชน์เสนอ
สรุปของเรา เป้าหมาย บริษัท การตลาดที่ไม่แตกต่างกัน หรือกลุ่มตลาดมวลชนที่ทุกคนสามารถกินและดื่มผลิตภัณฑ์องุ่นและ บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในวงกว้างเพื่อวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของเราผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการขายที่มีประสิทธิภาพและการตลาด .