The chapter begins with a brief dis

The chapter begins with a brief discussion of the differences between leading
and managing a project. The importance of managing project stakeholders is
then introduced. Managers require a broad influence base to be effective in this
area. Different sources of influence are discussed and are used to describe how
project managers build social capital. This management style necessitates constant
interacting with different groups of people whom project managers depend
on. Special attention is devoted to managing the critical relationship with
top management and the importance of leading by example. The importance
of gaining cooperation in ways that build and sustain the trust of others is emphasized.
The chapter concludes by identifying personal attributes associated
with being an effective project manager. Subsequent chapters will expand on
these ideas in a discussion of managing the project team and working with people
outside the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทเริ่มต้น ด้วยการสนทนาสั้น ๆ ของความแตกต่างระหว่างผู้นำและการจัดการโครงการ ความสำคัญของการจัดการโครงการเสียเป็นจากนั้น นำ ผู้จัดการต้องการฐานอิทธิพลกว้างมีประสิทธิภาพในการนี้ที่ตั้ง แหล่งที่มาของอิทธิพลต่าง ๆ จะกล่าวถึง และใช้เพื่ออธิบายว่าผู้จัดการโครงการสร้างทุนทางสังคม ลักษณะการจัดการนี้ necessitates ค่าคงโต้ตอบกับกลุ่มของบุคคลซึ่งขึ้นอยู่กับผู้จัดการโครงการบน ความสนใจพิเศษคือทุ่มเทเพื่อการจัดการความสัมพันธ์ที่สำคัญกับผู้บริหารระดับสูงและความสำคัญของผู้นำโดยใช้ตัวอย่าง ความสำคัญของได้รับความร่วมมือที่สร้าง และรักษาความน่าเชื่อถือของผู้อื่นจะถูกเน้นบทสรุป โดยระบุคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องด้วยการเป็นผู้จัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ บทต่อ ๆ ไปจะขยายในความคิดเหล่านี้ในการสนทนาของทีมงานโครงการการจัดการ และทำงานกับคนภายนอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทเริ่มต้นด้วยการสนทนาสั้น ๆ ของความแตกต่างระหว่างผู้นำ
และการจัดการโครงการ ความสำคัญของการจัดการผู้มีส่วนได้เสียโครงการที่ได้รับ
การแนะนำให้รู้จัก ผู้จัดการต้องมีฐานอิทธิพลในวงกว้างที่จะมีประสิทธิภาพใน
พื้นที่ แหล่งที่มาที่แตกต่างกันของอิทธิพลที่จะกล่าวถึงและมีการใช้เพื่ออธิบายวิธีการที่
ผู้จัดการโครงการสร้างทุนทางสังคม รูปแบบการจัดการนี้จำเป็นต้องคง
การมีปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มที่แตกต่างกันของคนที่ผู้จัดการโครงการขึ้น
บน ความสนใจเป็นพิเศษคือเพื่อรองรับการจัดการความสัมพันธ์ที่สำคัญกับ
ผู้บริหารระดับสูงและความสำคัญของนำโดยตัวอย่าง ความสำคัญ
ของการดึงดูดความร่วมมือในรูปแบบที่สร้างและรักษาความไว้วางใจจากคนอื่น ๆ จะเน้น.
บทสรุปโดยการระบุคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้อง
กับการเป็นผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ บทที่ตามมาจะขยายตัวใน
ความคิดเหล่านี้ในการอภิปรายในการบริหารจัดการทีมงานโครงการและทำงานร่วมกับคน
ภายนอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทเริ่มต้นด้วยการสนทนาสั้น ๆของความแตกต่างระหว่างผู้นำ
และจัดการโครงการ ความสำคัญของการจัดการผู้มีส่วนได้เสียโครงการ
แล้วแนะนำ ผู้จัดการต้องใช้ฐานอำนาจในวงกว้างเพื่อให้มีประสิทธิภาพในพื้นที่นี้

แหล่งที่มาของอิทธิพลจะกล่าวถึงและถูกใช้เพื่ออธิบายวิธี
ผู้จัดการโครงการสร้างทุนสังคม รูปแบบการจัดการนี้ necessitates คงที่
การมีปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มที่แตกต่างกันของผู้คนที่ผู้จัดการโครงการขึ้นอยู่กับ
. ความสนใจพิเศษคือเพื่อรองรับการจัดการความสัมพันธ์ที่สําคัญกับการจัดการด้านบนและความสำคัญของผู้นําที่ดี ความสำคัญของการร่วมมือ
ในวิธีการสร้างและรักษาความไว้วางใจของผู้อื่นจะเน้น .
บทสรุปโดยการระบุคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้อง
กับการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ บทต่อมาจะขยาย
ความคิดเหล่านี้ในการสนทนาของการจัดการทีมงานโครงการและการทำงานกับคน
ภายนอกองค์กร