Firm strategy, structure and rivalr

Firm strategy, structure and rivalry

With regard to the last determinant, which Poter(1990) calls “Firm strategy, structure and rivalry,” two major issues arise.

The first one is that entrepreneurial and managerial skills are amongst the leading assets of the Turkish firms, for almost all industries studied.

The second issue relates to the other element included in this category: the intense domestic rivalry in the internationally competitive industries of the nation, which is one of the strongest conclusions reached in Porter study.

This is indeed the case for the Turkish construction and leather clothes industries. The easy life the uncompetitive Turkish automobile industry enjoyed until very recently is also in line with this argument.

The Turkish glass and fiat steel industries however, pose a challenge to this hypothesis since we have two internationally competitive industries, where there is virtually no domestic rivalry.

The implications of this observation for Porter’s study will be covered in section 3.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ของบริษัท โครงสร้าง และการแข่งขัน เกี่ยวกับดีเทอร์มิแนนต์ล่าสุด ที่ Poter(1990) เรียก "ของบริษัทกลยุทธ์ โครงสร้าง และการแข่งขัน" ปัญหาสำคัญสองเกิด คนแรกคือทักษะการมอง และจัดการท่ามกลางสินทรัพย์ชั้นนำของบริษัทตุรกี สำหรับอุตสาหกรรมเกือบทั้งหมดที่ศึกษา ปัญหาที่สองเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ ที่รวมอยู่ในหมวดหมู่นี้: แข่งขันในประเทศรุนแรงในอุตสาหกรรมการแข่งขันในระดับสากลของประเทศ ซึ่งเป็นหนึ่งในบทสรุปที่แข็งแกร่งถึงในกระเป๋าศึกษา นี่เป็นกรณีก่อสร้างตุรกีและอุตสาหกรรมเสื้อผ้าเครื่องหนัง ชีวิตง่าย ๆ uncompetitive ตุรกีรถยนต์ชอบมากจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ยังมีกับอาร์กิวเมนต์นี้ แก้วตุรกีและเฟียตเหล็กอุตสาหกรรมอย่างไรก็ตาม ก่อให้เกิดการท้าทายสมมติฐานนี้เนื่องจากเรามีอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันในระดับสากล 2 มีแทบไม่แข่งขันในประเทศ ผลกระทบของการสังเกตศึกษาของกระเป๋านี้จะครอบคลุมในส่วน 3.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ บริษัท โครงสร้างและการแข่งขันเกี่ยวกับปัจจัยที่แล้วซึ่ง Poter (1990) เรียกว่า "กลยุทธ์ บริษัท โครงสร้างและการแข่งขัน," สองประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้น. คนแรกคือว่าทักษะผู้ประกอบการและการบริหารจัดการเป็นหมู่สินทรัพย์ชั้นนำของตุรกี . บริษัท เกือบทุกอุตสาหกรรมการศึกษาประเด็นที่สองเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ ที่รวมอยู่ในหมวดหมู่นี้:. การแข่งขันในประเทศที่รุนแรงในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันในระดับนานาชาติของประเทศซึ่งเป็นหนึ่งในข้อสรุปที่แข็งแกร่งถึงในการศึกษาพอร์เตอร์นี้เป็นที่แน่นอน กรณีสำหรับการก่อสร้างตุรกีและหนังเสื้อผ้าอุตสาหกรรม ชีวิตง่ายอุตสาหกรรมยานยนต์ตุรกี uncompetitive ความสุขมากจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ยังสอดคล้องกับเรื่องนี้. แก้วตุรกีและอุตสาหกรรมเหล็กคำสั่ง แต่ก่อให้เกิดความท้าทายในการสมมติฐานนี้เนื่องจากเรามีสองอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันในระดับนานาชาติที่มีแทบไม่มีการแข่งขันในประเทศ . ผลกระทบของการสังเกตสำหรับการศึกษาของพอร์เตอร์นี้จะได้รับการคุ้มครองในส่วน 3.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท กลยุทธ์ โครงสร้าง และการแข่งขัน

ส่วนปัจจัยสุดท้าย พอร์เตอร์ ( 1990 ) ซึ่งเรียกว่า " บริษัท กลยุทธ์ โครงสร้าง และการแข่งขัน " สองปัญหาหลักที่เกิดขึ้น

อันแรกที่ผู้ประกอบการและทักษะด้านการจัดการเป็นหมู่นำสินทรัพย์ของ บริษัท ตุรกี , อุตสาหกรรมเกือบทั้งหมดที่ศึกษา

เรื่องที่สองเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบอื่น ๆรวมอยู่ในหมวดหมู่นี้การแข่งขันในประเทศที่รุนแรงในอุตสาหกรรมที่แข่งขันในระดับสากลของประเทศ ซึ่งเป็นหนึ่งใน ที่สุด ข้อสรุปที่ได้ใน Porter การศึกษา .

เรื่องนี้เป็นเรื่องจริงสำหรับการก่อสร้าง ตุรกี และหนังเสื้อผ้าอุตสาหกรรม ชีวิตง่าย uncompetitive ตุรกีอุตสาหกรรมรถยนต์ชอบจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ยังสอดคล้องกับเหตุผลนี้

แก้ว ตุรกี และเฟียตอุตสาหกรรมเหล็กซึ่งก่อให้เกิดความท้าทายแก่สมมติฐานนี้ ตั้งแต่ เรา มี สอง การแข่งขันในระดับสากล ผลิต มี แทบไม่มีประเทศคู่ปรับ

ความหมายของการสังเกตนี้เพื่อการศึกษาของพอร์เตอร์จะครอบคลุมในส่วน 3.2