1. Company’s Project pipelineThe Co

1. Company’s Project pipeline
The Company has a well-established Project Management manual. The pipeline is represented by an Innovation Funnel, while the projects are managed in phases, following the Stage-Gate® model by [12]. The figure 1 represents the Innovation Funnel, with the project phases positioned in it.
Every phase has its set of tasks to be achieved before passing through the gate to the next phase. During phase zero, or Design phase, the value proposition of the project is assessed, as well as regulatory assets for the target markets. In this phase, the project scope is defined based on the
customer’s needs and a preliminary state-of-the-art search. In this phase the economic feasibility is evaluated in terms of expected gross margin and expected volume. When all the information is gathered, there is the “go/no go” decision and the project begins its development.
Phase 1, or Development phase, is the longest and most expensive phase. In this phase researchers will actually find the technical solution to the proposed problem. In this phase the new product is created along with its production process. It consists of regulatory, toxicological and environmental issues, pilot plan tests, first draft specifications, and other information required for defining the product needs, manufacturing process and applications. The gate review at this phase consists of a reevaluation of the value proposal defined at phase zero.
The main objective of Phase 2 is obtaining Customer Approval of the product developed at Phase 1. In this phase, samples are sent to the customer and commercial conditions are defined. This is the phase where all the negotiation involved in business development is made. The gate review
consists of a validation of the value proposition to ensure the feasibility to continue the project.
Phase 3, Implementation, consists of the final approval of raw materials and suppliers, manufacturing plant, creation of official technical documentation and technology transfer. The gate review is akin to Phase 2, with the validation of the value proposition.
Phase 4, or Launch phase, consists of the creation of the launching plan, where target customers, communication plan and strategy positioning are defined. The new product is positioned according to its value proposition. Gate review is the same as the previous phases.
On Phase 5, or Validation phase, occurs the confirmation of the achievement of customer’s needs and expectations. The feasibility of all aspects of product implementation, manufacturing capability, sources of raw materials, technical documentation and technology is evaluated. At this phase there is the final gate review, with the assessment of initial project assumptions.
Finally, on Phase 6, of Follow Up phase, the results of margin and volume are monitored and compared to the potential of the project for three years. There is no gate review on this phase, but it can flag some needed actions to assure the project success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บริษัทโครงการไปป์ไลน์บริษัทมีคู่มือการจัดการโครงการดีขึ้น นี้จะถูกแสดง ด้วยกรวยเป็นนวัตกรรม ในขณะที่โครงการมีจัดการในระยะ ต่อแบบขั้นประตู® ด้วย [12] รูป 1 แสดงถึงกรวยนวัตกรรม มีระยะโครงการแห่งนี้ทุกขั้นตอนของชุดของงานได้ก่อนที่จะผ่านประตูระยะถัดไปได้ ในระหว่างระยะศูนย์ หรือขั้นตอนการออกแบบ เสนอมูลค่าของโครงการมีประเมิน และกำกับดูแลสินทรัพย์ในตลาดเป้าหมาย ในระยะนี้ ขอบเขตโครงการกำหนดไว้ตามความต้องการของลูกค้าและค้นหาสถานะของศิลปะเบื้องต้น ในระยะนี้ เป็นประเมินความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจคาดกำไรขั้นต้นและคาดว่าปริมาณ เมื่อรวบรวมข้อมูลทั้งหมด มีการตัดสินใจ"ไป/ไม่ไป" และโครงการเริ่มต้นการพัฒนาขั้นตอนที่ 1 หรือขั้นตอนการพัฒนา เป็นระยะยาวนานที่สุด และแพงที่สุด ในขั้นตอนนี้ นักวิจัยจะจริงค้นหาการแก้ไขปัญหาเสนอทางเทคนิค ในระยะนี้ มีสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ด้วยกระบวนการผลิตทาง ประกอบด้วยข้อบังคับ toxicological และปัญหาสิ่งแวดล้อม แผนนำร่องทดสอบ ข้อมูลจำเพาะเกี่ยวกับร่างแรก และข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการกำหนดผลิตภัณฑ์ ต้อง กระบวนการผลิตและการใช้งาน ตรวจสอบประตูที่ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการปฏิเสธข้อเสนอมูลค่าที่กำหนดไว้ที่ระยะศูนย์วัตถุประสงค์หลักของเฟส 2 จะได้รับอนุมัติจากลูกค้าของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาในระยะที่ 1 ในขั้นตอนนี้ มีส่งตัวอย่างให้กับลูกค้า และมีกำหนดเงื่อนไขทางการค้า นี้เป็นระยะที่ทำการเจรจาทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจ ตรวจสอบประตูประกอบด้วยการตรวจสอบข้อเสนอมูลค่าให้ความต้องการโครงการระยะที่ 3 ปฏิบัติ ประกอบด้วยการอนุมัติขั้นสุดท้ายของวัตถุดิบ และซัพพลายเออร์ โรงงานผลิต สร้างเอกสารทางด้านเทคนิคและการถ่ายทอดเทคโนโลยี ตรวจสอบประตูเป็นเหมือนกับ 2 ขั้นตอน มีการตรวจสอบเสนอค่าเฟส 4 หรือเปิดระยะ ประกอบด้วยการสร้างแผนการเปิดใช้งาน ซึ่งกำหนดลูกค้าเป้าหมาย การสื่อสารแผน และวางกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่ในตำแหน่งตามข้อเสนอของค่า ตรวจสอบประตูจะเหมือนกับขั้นตอนก่อนหน้านี้5 ขั้นตอน หรือขั้นตอนการตรวจสอบ เกิดการยืนยันความสำเร็จของความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า เป็นประเมินความเป็นไปได้ของทุกด้านของการใช้งานผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการผลิต แหล่งที่มาของวัตถุดิบ เอกสารทางเทคนิค และเทคโนโลยี ในระยะนี้ มีความคิดสุดท้ายประตู มีสมมติฐานเบื้องต้นโครงการการประเมินสุดท้าย ในระยะ 6 ตามระยะ ของผลกำไรและปริมาณตรวจสอบ และเปรียบเทียบกับศักยภาพของโครงการสามปี มีทานไม่มีประตูในระยะนี้ แต่มันสามารถตั้งค่าสถานะการกระทำจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. โครงการของ บริษัท ฯ ท่อ
บริษัท มีดีขึ้นคู่มือการบริหารจัดการโครงการ ท่อเป็นตัวแทนจากช่องทางนวัตกรรมในขณะที่โครงการที่ได้รับการจัดการในขั้นตอนต่อไปนี้รูปแบบ Stage-Gate®โดย [12] รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงช่องทางนวัตกรรมที่มีขั้นตอนโครงการในตำแหน่งที่อยู่ในนั้น.
เฟสทุกคนมีชุดของงานที่จะประสบความสำเร็จก่อนที่จะผ่านประตูไปสู่ขั้นตอนต่อไป ระหว่างขั้นตอนการศูนย์หรือขั้นตอนการออกแบบคุณค่าของโครงการที่ได้รับการประเมินเช่นเดียวกับสินทรัพย์กฎระเบียบสำหรับตลาดเป้าหมาย ในขั้นตอนนี้ขอบเขตของโครงการที่ถูกกำหนดให้ขึ้นอยู่กับ
ความต้องการของลูกค้าและการค้นหารัฐของศิลปะเบื้องต้น ในขั้นตอนนี้ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจได้รับการประเมินในแง่ของอัตรากำไรขั้นต้นที่คาดหวังและคาดว่าปริมาณ เมื่อได้รับข้อมูลทั้งหมดจะถูกรวบรวมมี "ไป / ไม่ไป" การตัดสินใจและโครงการเริ่มต้นการพัฒนา.
ระยะที่ 1 หรือขั้นตอนการพัฒนาเป็นขั้นตอนที่ยาวที่สุดและแพงที่สุด นักวิจัยในขั้นตอนนี้จริงจะหาทางออกทางเทคนิคในการเสนอปัญหา ในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกสร้างขึ้นพร้อมกับกระบวนการผลิต มันประกอบไปด้วยปัญหากฎระเบียบทางพิษวิทยาและสิ่งแวดล้อมการทดสอบแผนนำร่องรายละเอียดร่างแรกและข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์กระบวนการผลิตและการใช้งาน การตรวจสอบประตูที่ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอมูลค่าที่กำหนดไว้ในขั้นตอนการเป็นศูนย์.
วัตถุประสงค์หลักของขั้นตอนที่ 2 คือการได้รับการอนุมัติของลูกค้าของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นในระยะที่ 1 ในขั้นตอนนี้กลุ่มตัวอย่างจะถูกส่งให้กับลูกค้าและเงื่อนไขในเชิงพาณิชย์ จะมีการกำหนด นี่คือขั้นตอนที่ทุกการเจรจาต่อรองที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาธุรกิจที่ทำ การตรวจสอบประตู
ประกอบด้วยการตรวจสอบของคุณค่าเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปได้ที่จะดำเนินการโครงการ.
ระยะที่ 3 การดำเนินการประกอบด้วยการอนุมัติขั้นสุดท้ายของวัตถุดิบและซัพพลายเออร์, โรงงานผลิต, การสร้างเอกสารทางเทคนิคอย่างเป็นทางการและการถ่ายทอดเทคโนโลยี การตรวจสอบประตูจะคล้ายกับการระยะที่ 2 กับการตรวจสอบของคุณค่า.
ระยะที่ 4 หรือขั้นตอนการเปิดตัวประกอบด้วยการสร้างแผนเปิดตัวที่ลูกค้าเป้าหมายแผนการสื่อสารและการวางตำแหน่งยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้ ผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่ในตำแหน่งตามคุณค่าของมัน การตรวจสอบประตูเป็นเช่นเดียวกับขั้นตอนก่อนหน้านี้.
ในเฟส 5 หรือขั้นตอนการตรวจสอบที่เกิดขึ้นยืนยันของความสำเร็จของความต้องการของลูกค้าและความคาดหวัง ความเป็นไปได้ในทุกแง่มุมของการดำเนินงานผลิตภัณฑ์สามารถในการผลิตแหล่งที่มาของวัตถุดิบเอกสารทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่ได้รับการประเมิน ในขั้นตอนนี้จะมีการตรวจสอบประตูสุดท้ายด้วยกับการประเมินของสมมติฐานโครงการเริ่มต้น.
ในที่สุดขั้นตอนที่ 6 ของขั้นตอนการติดตามผลของอัตรากำไรขั้นต้นและปริมาณมีการตรวจสอบและเมื่อเทียบกับศักยภาพของโครงการเป็นเวลาสามปี มีการตรวจสอบประตูไม่เกี่ยวกับขั้นตอนนี้เป็น แต่ก็สามารถธงการกระทำบางอย่างที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บริษัทฯ มีโครงการท่อ
รู้จักการบริหารจัดการด้วยตนเอง ท่อจะถูกแทนด้วยนวัตกรรมช่องทาง ในขณะที่โครงการมีการจัดการในขั้นตอนตามรูปแบบประตูเวที®โดย [ 12 ] รูปที่ 1 แสดงถึงนวัตกรรม กรวย กับระยะของโครงการ ตั้งอยู่ใน
ทุกขั้นตอนมีการตั้งค่าของงานได้ก่อนผ่านประตูไปยังขั้นตอนถัดไป ในช่วงระยะที่ศูนย์ หรือ ขั้นตอนการออกแบบ คุณค่าของโครงการ ประเมิน ตลอดจนทรัพย์สินของกฎระเบียบสำหรับตลาดเป้าหมาย . ในขั้นตอนนี้ , ขอบเขตของโครงการที่กำหนดไว้ตามความต้องการของลูกค้า และเบื้องต้น
- ค้นหาในขั้นตอนนี้ทางเศรษฐศาสตร์จะถูกประเมินในแง่ของคาดกำไรขั้นต้น และคาดว่าปริมาณ เมื่อข้อมูลทั้งหมดถูกรวบรวมไว้ มี " ไป / ไม่ไป " การตัดสินใจและเริ่มโครงการพัฒนา .
1 ) หรือขั้นตอนการพัฒนาเป็นขั้นตอนที่ยาวที่สุดและแพงที่สุด ในขั้นตอนนี้นักวิจัยจะพบโซลูชันด้านเทคนิคเพื่อเสนอปัญหาในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกสร้างขึ้นพร้อมกับกระบวนการผลิต . ประกอบด้วยด้านพิษวิทยาสิ่งแวดล้อมและปัญหาการทดสอบแผนนำร่องรายละเอียดร่างแรก และข้อมูลอื่น ๆที่จำเป็นสำหรับการกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และการประยุกต์ใช้ ประตูตรวจสอบในขั้นตอนนี้ประกอบด้วย reevaluation ของมูลค่าโครงการที่กำหนดไว้ในเฟส
0วัตถุประสงค์หลักของเฟส 2 จะได้รับการอนุมัติของลูกค้าของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาในเฟส 1 ในขั้นตอนนี้ เพื่อส่งให้ลูกค้าและเงื่อนไขเชิงพาณิชย์กำหนด นี้เป็นขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาธุรกิจที่เจรจาสำเร็จ การทบทวนเกต
ประกอบด้วยคุณค่าเพื่อให้แน่ใจว่าการตรวจสอบความเป็นไปได้ในโครงการต่อไป
เฟส 3การดำเนินงานประกอบด้วยการอนุมัติขั้นสุดท้ายของวัตถุดิบ และผู้ผลิต , โรงงานผลิต , การสร้างเอกสารทางเทคนิคอย่างเป็นทางการ และการถ่ายทอดเทคโนโลยี ประตูตรวจสอบคล้ายกับระยะที่ 2 กับการตรวจสอบคุณค่า .
เฟส 4 หรือเปิดเฟส ประกอบด้วยการสร้างการเปิดตัวแผนการที่ลูกค้าเป้าหมายการวางแผนการสื่อสารและการวางกลยุทธ์จะกำหนด สินค้าใหม่อยู่ในตําแหน่งตามคุณค่าของมัน การทบทวนเกตเป็นเช่นเดียวกับขั้นตอนก่อนหน้า .
เฟส 5 , หรือการตรวจสอบเฟสเกิดขึ้นยืนยันผลสัมฤทธิ์ของความต้องการของลูกค้าและความคาดหวัง ความเป็นไปได้ของทุกด้านของการดำเนินงาน ผลิตภัณฑ์และความสามารถในการผลิต แหล่งที่มาของวัตถุดิบเอกสารทางเทคนิคและเป็นเทคโนโลยีที่ประเมิน ในเฟสนี้มีการตรวจสอบประตูสุดท้ายด้วยการประเมินเบื้องต้น โครงการเริ่มต้น .
ในที่สุด ระยะ 6 , ในระยะติดตามผลกำไรและปริมาณมีการติดตามและเปรียบเทียบกับศักยภาพของโครงการ 3 ปี ไม่มีประตูตรวจสอบในขั้นตอนนี้