A simple way to explain IT governan

A simple way to explain IT governance is: what is to be achieved from the leveraging of IT resources. While IT management is about "planning, organizing, directing and controlling the use of IT resources" (that is, the how), IT governance is about creating value for the stakeholders based on the direction given by those who govern. ISO 38500 has helped clarify IT governance by describing a model to be used by company directors.

While directors are responsible for this stewardship it is not unusual that will delegate this responsibility to management (business and IT) who are expected to develop the necessary capability to deliver the performance expected. Whilst managing risk and ensuring compliance are essential components of good governance, the primary focus is on delivering value and managing performance (i.e. "Governance, Value delivery and Performance management" (GVP)).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นวิธีง่าย ๆ ที่จะอธิบายมันปกครอง: อะไรเป็นต้องได้รับจากการใช้ทรัพยากร ขณะ จัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับ "การวางแผน จัดระเบียบ ผู้กำกับ และการควบคุมการใช้ทรัพยากร" (นั่นคือ วิธี), ภิบาลมันจะเกี่ยวกับการสร้างค่าสำหรับเสียตามทิศทางที่กำหนด โดยผู้ควบคุม ISO 38500 ได้ช่วยชี้แจงกำกับดูแล โดยการอธิบายถึงแบบจำลองที่จะใช้ โดยกรรมการขณะกรรมการรับผิดชอบการดูแลนี้ ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะมอบหมายความรับผิดชอบนี้จะจัดการ (ธุรกิจและมัน) ที่คาดว่าจะพัฒนาความสามารถในการจำจะส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่า ในขณะที่การจัดการความเสี่ยง และใจปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นส่วนประกอบสำคัญของธรรมาภิบาล โฟกัสหลักมีค่าส่งมอบ และการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (เช่น "ภิบาล ค่าจัดส่งและการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน" (GVP))

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีง่ายๆในการอธิบายกำกับดูแลด้านไอทีคือสิ่งที่จะประสบความสำเร็จจากการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรไอที ในขณะที่การจัดการไอทีเป็นเรื่องเกี่ยวกับ "การวางแผนการจัดระเบียบผู้กำกับและควบคุมการใช้ทรัพยากรไอที" (นั่นคือวิธีการ), กำกับดูแลด้านไอทีเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียตามทิศทางที่กำหนดโดยผู้ที่ควบคุม มาตรฐาน ISO 38500 ได้ช่วยชี้แจงไอทีภิบาลโดยการอธิบายรูปแบบที่จะใช้โดยกรรมการของ บริษัท . ในขณะที่กรรมการมีความรับผิดชอบในการดูแลเรื่องนี้มันเป็นเรื่องปกติที่จะมอบหมายความรับผิดชอบนี้เพื่อการจัดการ (ธุรกิจและไอที) ที่คาดว่าจะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นเพื่อ มอบประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่าจะ ในขณะที่การบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่มุ่งเน้นหลักอยู่ในการส่งมอบคุณค่าและการจัดการผลการปฏิบัติงาน (คือ "การกำกับดูแลการส่งมอบคุณค่าและการจัดการประสิทธิภาพ" (GVP))

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีง่ายๆในการอธิบายหลักคือ : สิ่งที่จะได้จากการใช้ของทรัพยากร ในขณะที่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ " การจัดการ การวางแผน การจัดองค์การ การอำนวยการและการควบคุมการใช้ทรัพยากร " ( นั่นคือ วิธีการ ) การบริหารคือการสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียตามทิศทางที่ระบุโดยผู้ปกครองISO 38500 ได้ช่วยชี้แจงการบริหารโดยการอธิบายรูปแบบการใช้โดยผู้บริหารของบริษัท ในขณะที่กรรมการ

รับผิดชอบด้วยการดูแลมันเป็นเรื่องปกติที่จะมอบหมายความรับผิดชอบนี้ให้จัดการ ( ธุรกิจ ) ที่คาดว่าจะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นเพื่อส่งมอบประสิทธิภาพที่คาดหวังขณะที่การจัดการความเสี่ยงและสร้างความสอดคล้องเป็นองค์ประกอบสำคัญของหลักธรรมาภิบาล เน้นหลักในการส่งค่าและการจัดการประสิทธิภาพ ( เช่น " ไทย ค่าจัดส่งและการจัดการประสิทธิภาพ " ( encyclopedia )