Avon: Using Marketing to Drive Lear

Avon: Using Marketing to Drive Learning
Another retailer with a long history, Avon Products Inc., also has ambitious plans for its future growth, led by new CEO Andrea Jung. Among other initiatives, Jung has organized a number of leadership development workshops to communicate business goals to Avon's field staff. Claire Neely, Avon's e-Iearning technologist, says the objective of these seminars is to integrate training with the company's vision of itself tomorrow. As Neely says, "Learning and education goals are not distinct from corporate goals. We are now saying: if that is what your goal is, what do we need to do in education or training to reach those goals? One goal is what Avon calls the "perfect order," an order filled and shipped with no errors or problems. The right items, packed and shipped on schedule."
Avon is evolving from a company with a high relationship culture and one sales channel to a company with multiple sales channels. As Neely explains: "Our goal in 2001 is to take that relationship culture and reinvigorate it, by building a network or structure to support knowledge sharing." One problem Avon will have to deal with over the next five to 10 years is the prospect of losing much ofits shared knowledge as many of its long time sales representatives approach retirement age. For Avon, the problem is trying to retain the company's history and culture ( the "how we do it" at Avon), while adapting to a new, more competitive market.
Avon is moving toward a new business model with multiple sales channels, new product lines, and new training/education requirements. Direct

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอวอน: ใช้การตลาดไปเรียนร้านค้าปลีกอื่น มีมานาน Inc. ผลิตภัณฑ์เอวอน มีแผนทะเยอทะยานที่เติบโตในอนาคต นำ โดยใหม่ CEO Andrea Jung ผู้ริเริ่มอื่น ๆ Jung ได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาผู้นำการสื่อสารเป้าหมายธุรกิจกับทางเจ้าหน้าที่ของเอวอนฟิลด์จำนวน แคลร์ Neely เทคโนโลยีการอี Iearning ของเอวอน กล่าวว่า วัตถุประสงค์ของการสัมมนาเหล่านี้จะรวมการฝึกอบรม มีวิสัยทัศน์ของบริษัทของตัวเองพรุ่งนี้ เป็น Neely กล่าวว่า "เป้าหมายการเรียนรู้และการศึกษาไม่แตกต่างจากเป้าหมายขององค์กร เรากำลังพูด: ที่ว่าเป้าหมายของคุณคืออะไร อะไรต้องทำการศึกษาหรือฝึกอบรมให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น เป้าหมายหนึ่งคือ อะไรเอวอนเรียก "โกใบ กรอกข้อมูลใบสั่ง และจัดส่ง โดยไม่มีข้อผิดพลาดหรือปัญหา สินค้าขวา บรรจุ และจัดส่งตามกำหนดเวลา"เอวอนมีการพัฒนาจากบริษัทที่ มีวัฒนธรรมสูงความสัมพันธ์และช่องทางการขายหนึ่งที่บริษัทมีหลายช่องทางขาย อธิบายเป็น Neely: "เป้าหมายของเราในปีค.ศ. 2001 เป็นวัฒนธรรมที่สัมพันธ์ และสดชื่นขึ้น โดยการสร้างเครือข่ายหรือโครงสร้างเพื่อรองรับการแบ่งปันความรู้" ปัญหาหนึ่งที่เอวอนจะมีมากกว่า 5-10 ปีถัดไปคือ โอกาสของการสูญเสียของความรู้ร่วมเป็นตัวแทนขายของนานมากมายวิธีการเกษียณอายุ สำหรับเอวอน ปัญหาพยายามรักษาประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของบริษัท ("ว่าเรา"ที่เอวอน), ในขณะที่การปรับตลาดใหม่ การแข่งขันเอวอนได้ย้ายไปยังแบบจำลองธุรกิจใหม่ กับหลายช่องทางการขาย บรรทัดผลิตภัณฑ์ใหม่ ฝึกอบรม/การศึกษาความต้องการใหม่ โดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอวอน:
การใช้การตลาดเพื่อผลักดันการเรียนรู้ที่ร้านค้าปลีกที่มีประวัติยาวนานอีกเอวอนผลิตภัณฑ์อิงค์นอกจากนี้ยังมีแผนทะเยอทะยานสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคตนำโดยซีอีโอใหม่Andrea Jung ท่ามกลางความคิดริเริ่มอื่น ๆ จุงได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการจำนวนพัฒนาความเป็นผู้นำในการสื่อสารเป้าหมายทางธุรกิจให้กับเจ้าหน้าที่สนามของเอวอน แคลร์นีลีเทคโนโลยี E-Iearning เอวอนกล่าวว่าวัตถุประสงค์ของการสัมมนาเหล่านี้คือการรวมการฝึกอบรมกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของตัวเองในวันพรุ่งนี้ที่ ในฐานะที่เป็นนีลีกล่าวว่า "การเรียนรู้และเป้าหมายการศึกษาไม่ได้แตกต่างจากเป้าหมายขององค์กรขณะนี้เรากำลังพูดว่า:. ถ้าเป็นสิ่งที่เป้าหมายของคุณคือสิ่งที่เราต้องทำในการศึกษาหรือการฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นเป้าหมายหนึ่งคือสิ่งที่สายเอวอน "สั่งที่สมบูรณ์แบบ" คำสั่งที่เต็มไปด้วยและมาพร้อมกับข้อผิดพลาดหรือปัญหาใด ๆ . รายการที่ถูกต้องบรรจุและจัดส่งตามกำหนดเวลา.
"เอวอนมีการพัฒนาจากบริษัท ที่มีวัฒนธรรมความสัมพันธ์สูงและช่องทางการขายที่หนึ่งไปยัง บริษัท ที่มีช่องทางขายหลาย . ในฐานะที่เป็นนีลีอธิบายว่า "เป้าหมายของเราในปี 2001 คือการใช้วัฒนธรรมและความสัมพันธ์ที่ประคองมันโดยการสร้างเครือข่ายหรือโครงสร้างที่จะสนับสนุนการแบ่งปันความรู้." ปัญหาหนึ่งที่เอวอนจะต้องจัดการกับในอีกห้าปีถึง 10 ปีเป็นโอกาสของการสูญเสีย ofits มากความรู้ร่วมกันเป็นจำนวนมากของเวลานานของพนักงานขายเข้าใกล้วัยเกษียณ สำหรับเอวอนปัญหาคือการพยายามที่จะรักษาประวัติศาสตร์ของ บริษัท และวัฒนธรรม (ที่ "วิธีการที่เราจะทำมัน" ที่เอวอน) ในขณะที่การปรับตัวไปอยู่ที่ใหม่ในตลาดการแข่งขันมากขึ้น.
เอวอนจะถูกย้ายไปยังรูปแบบธุรกิจใหม่ที่มีช่องทางขายหลายใหม่ สายผลิตภัณฑ์และการฝึกอบรมใหม่ / ความต้องการการศึกษา โดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Avon โดยใช้การตลาดเพื่อผลักดันการเรียนรู้ร้านค้าปลีกอื่นที่มีประวัติยาวนาน ผ่านผลิตภัณฑ์อิงค์ นอกจากนี้มีแผนทะเยอทะยานสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคต นำโดยประธาน Andrea Jung ในโครงการริเริ่มอื่น ๆ , จอง ได้จัดอบรมการพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อการสื่อสารจำนวนเป้าหมายทางธุรกิจ เจ้าหน้าที่สนามอาว . แคลร์ Neely , เอวอนเป็น e-iearning เทคโนโลยี กล่าวว่า วัตถุประสงค์ของการจัดสัมมนาเหล่านี้คือการรวมการฝึกอบรมกับบริษัทวิสัยทัศน์ของตัวเองในวันพรุ่งนี้ เป็น Neely กล่าวว่า " การเรียนรู้และการศึกษา เป้าหมายจะไม่แตกต่างจากเป้าหมายขององค์กร ตอนนี้เราว่าถ้าเป้าหมายของคุณคือสิ่งที่เราต้องทำในการศึกษาหรือการฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น เป้าหมายหนึ่งที่เอวอนเรียก " สมบูรณ์แบบ " คำสั่งบรรจุและจัดส่งด้วยไม่มีข้อผิดพลาดหรือปัญหา รายการที่ถูกบรรจุและจัดส่งตามกำหนด "ี่พัฒนาจาก บริษัท ที่มีวัฒนธรรมความสัมพันธ์สูงและเป็นหนึ่งในช่องทางการขายกับ บริษัท ที่มีช่องทางการขายหลาย ขณะที่ นีลีย์อธิบาย : " เป้าหมายของเราในปี 2001 คือการใช้ความสัมพันธ์วัฒนธรรมและประคองมัน โดยการสร้างเครือข่ายหรือโครงสร้างเพื่อสนับสนุนการแบ่งปันความรู้ " ปัญหาหนึ่งที่เอวจะต้องจัดการกับอีกห้าถึง 10 ปี เป็นโอกาสของการสูญเสียมากของการแบ่งปันความรู้มากของพนักงานขาย อายุนาน วิธีการเกษียณ สำหรับเอวอน ปัญหา คือ พยายามรักษาประวัติของ บริษัท และวัฒนธรรม ( " วิธีการที่เราทำมัน " AVON ) ในขณะที่การปรับใหม่ การแข่งขันในตลาดมากขึ้นเอวอนเป็นย้ายไปยังรูปแบบธุรกิจใหม่ ด้วยช่องทางการขายหลายสายผลิตภัณฑ์ใหม่ และความต้องการการฝึกอบรม / การศึกษาใหม่ โดยตรง