Variance in servicequality is often

Variance in service
quality is often a function of time on the
job; it is virtually impossible for newly hired
employees to provide the same levels of service
as veterans who have mastered their
tasks. Moreover, the stress created by shorttimers
and employees who have left may
limit the remaining employees’ ability to
meet guest expectations and can create
burnout, which further exacerbates and perpetuates
the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลต่างในบริการคุณภาพมักจะเป็นฟังก์ชันของเวลาในการงาน มันได้รับการจ้างงานใหม่พนักงานเพื่อให้ระดับเดียวกันของบริการเป็นทหารผ่านศึกที่มีความเชี่ยวชาญของพวกเขางาน นอกจากนี้ ความเครียดที่สร้างขึ้น โดย shorttimersและพนักงานที่เหลืออาจจำกัดพนักงานที่เหลือตามความคาดหวังจากผู้เข้าพัก และสามารถสร้างไหม้ exacerbates และ perpetuates เพิ่มเติมปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแปรปรวนในการให้บริการ
ที่มีคุณภาพมักจะเป็นหน้าที่ของเวลาในการ
งาน; มันเป็นไปไม่ได้จริงสำหรับจ้างใหม่
พนักงานเพื่อให้ระดับเดียวกันของการบริการ
เป็นทหารผ่านศึกที่มีความเชี่ยวชาญของพวกเขา
งาน นอกจากนี้ความเครียดที่สร้างขึ้นโดย shorttimers
และพนักงานที่มีเหลืออาจ
จำกัดความสามารถของพนักงานที่เหลืออยู่ 'เพื่อ
ตอบสนองความต้องการของผู้เข้าพักและสามารถสร้าง
ความเหนื่อยหน่ายซึ่งเจริญเติบโตต่อไปและกัลป์
ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแปรปรวนในบริการคุณภาพมักจะเป็นฟังก์ชันของเวลาในงาน ; มันเป็นไปไม่ได้จริงสำหรับการจ้างใหม่พนักงานให้บริการในระดับเดียวกันของเป็นทหารผ่านศึกที่เข้าใจของพวกเขางาน นอกจากนี้ ความเครียดที่สร้างขึ้นโดย shorttimersและพนักงานที่เหลืออาจพนักงานที่เหลืออยู่ในขีด จำกัดตอบสนองความคาดหวังของผู้เข้าพักและสามารถสร้างซึ่งต่อไป และ perpetuates exacerbates ความเหนื่อยหน่ายปัญหา